并購的內涵非常廣泛，一般是指兼并(Merger)和收購(Acquisition)。兼并 —又稱吸收合并，即兩種不同事物，因故合并成一體。指兩家或者更多的獨立企業(yè)，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司。

　　收購 — 指一家企業(yè)用現(xiàn)金或者有價證券購買另一家企業(yè)的股票或者資產，以獲得對該企業(yè)的全部資產或者某項資產的所有權，或對該企業(yè)的控制權。與并購意義相關的另一個概念是合并(Consolidation)——是指兩個或兩個以上的企業(yè)合并成為一個新的企業(yè)，合并完成后，多個法人變成一個法人。

　　并購動因 ▼

　　產生并購行為最基本的動機就是尋求企業(yè)的發(fā)展。尋求擴張的企業(yè)面臨著內部擴張和通過并購發(fā)展兩種選擇。內部擴張可能是一個緩慢而不確定的過程，通過并購發(fā)展則要迅速的多，盡管它會帶來自身的不確定性。

　　具體到理論方面，并購的最常見的動機就是——協(xié)同效應(Synergy)。并購交易的支持者通常會以達成某種協(xié)同效應作為支付特定并購價格的理由。并購產生的協(xié)同效應包括——經營協(xié)同效應(Operating Synergy)和財務協(xié)同效應(Financial Synergy)。

　　在具體實務中，并購的動因，歸納起來主要有以下幾類：

　　1.擴大生產經營規(guī)模，降低成本費用

　　通過并購，企業(yè)規(guī)模得到擴大，能夠形成有效的規(guī)模效應。規(guī)模效應能夠帶來資源的充分利用，資源的充分整合，降低管理，原料，生產等各個環(huán)節(jié)的成本，從而降低總成本。

　　2.提高市場份額，提升行業(yè)戰(zhàn)略地位

　　規(guī)模大的企業(yè)，伴隨生產力的提高，銷售網(wǎng)絡的完善，市場份額將會有比較大的提高。從而確立企業(yè)在行業(yè)中的領導地位。

　　3.取得充足廉價的生產原料和勞動力，增強企業(yè)的競爭力

　　通過并購實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模擴大，成為原料的主要客戶，能夠大大增強企業(yè)的談判能力，從而為企業(yè)獲得廉價的生產資料提供可能。同時，高效的管理，人力資源的充分利用和企業(yè)的知名度都有助于企業(yè)降低勞動力成本。從而提高企業(yè)的整體競爭力。

　　4.實施品牌經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)的知名度，以獲取超額利潤

　　品牌是價值的動力，同樣的產品，甚至是同樣的質量，名牌產品的價值遠遠高于普通產品。并購能夠有效提高品牌知名度，提高企業(yè)產品的附加值，獲得更多的利潤。

　　5.為實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略，通過并購取得先進的生產技術，管理經驗，經營網(wǎng)絡，專業(yè)人才等各類資源

　　并購活動收購的不僅是企業(yè)的資產，而且獲得了被收購企業(yè)的人力資源，管理資源，技術資源，銷售資源等。這些都有助于企業(yè)整體競爭力的根本提高，對公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)有很大幫助。

　　6.通過收購跨入新的行業(yè)，實施多元化戰(zhàn)略，分散投資風險

　　這種情況出現(xiàn)在混合并購模式中，隨著行業(yè)競爭的加劇，企業(yè)通過對其他行業(yè)的投資，不僅能有效擴充企業(yè)的經營范圍，獲取更廣泛的市場和利潤，而且能夠分散因本行業(yè)競爭帶來的風險。

　　并購風險▼

　　企業(yè)并購后可以產生協(xié)同效應，可以合理配置資源，可以減少內部競爭等多方面有利于企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，但也存在大量風險，尤其財務風險最為突出。

　　1.融資風險

　　企業(yè)并購通常需要大量資金，如果籌資不當，就會對企業(yè)的資本結構和財務杠桿產生不利影響，增加企業(yè)的財務風險。同時，只有及時足額的籌集到資金才能保證并購的順利進行。

　　按籌資的方式不同，可分兩種情況：

　�、賯鶆招匀谫Y風險，多數(shù)企業(yè)通過負債籌資的方式一般為長期借款，但是銀行信貸資金主要是補充企業(yè)流動資金和固定資金的不足，沒有進行企業(yè)并購的信貸項目，因此，難以得到商業(yè)銀行支持。另一種負債籌資的方式是發(fā)行企業(yè)債券，雖然資金成本較低，但籌資時間長，籌資額有限。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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