首批試點(diǎn)企業(yè)引入員工持股的方式，也印證了這一說(shuō)法。在已完成員工持股的9家企業(yè)中，有7家企業(yè)采用了增資擴(kuò)股的方式，另外2家則采用了出資新設(shè)的方式。對(duì)此，祝波善表示，上一輪改革是職工出資購(gòu)買企業(yè)已有的國(guó)有資本，存在國(guó)有資產(chǎn)交易的問(wèn)題。一旦進(jìn)行交易就有國(guó)有資產(chǎn)流失的風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在這個(gè)矛盾被大大壓縮了。

 

　　除了有國(guó)資退出與國(guó)資做大的區(qū)別外，上世紀(jì)90年代的職工持股與本輪員工持股還有許多不同。“上一輪職工持股在國(guó)有資產(chǎn)處置上比較粗糙，而現(xiàn)在的定價(jià)非常嚴(yán)格。上一輪職工持股實(shí)際上是見面有一份。本輪員工持股針對(duì)的是管理骨干和技術(shù)骨干，要把這些骨干的作用發(fā)揮出來(lái)，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的作用明顯。”祝波善說(shuō)。

 

　　員工持股在探索中前進(jìn)

 

　　近年來(lái)，隨著《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》、《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》等重要文件再度提出“員工持股”，國(guó)企員工持股改革風(fēng)云再起�！对圏c(diǎn)意見》的出臺(tái)，則為本輪員工持股的開展提供了正式的參考依據(jù)。

 

　　不過(guò)，在操作過(guò)程中，試點(diǎn)企業(yè)的員工仍然不免有“摸著石頭過(guò)河”的感覺。一家首批試點(diǎn)企業(yè)的員工鄭林(化名)告訴記者，他們最初請(qǐng)教了一些咨詢公司和律師事務(wù)所，但這些機(jī)構(gòu)也不知道怎樣去做�！对圏c(diǎn)意見》只是劃定了一些不能觸碰的紅線，至于具體事項(xiàng)，還是要根據(jù)自己公司的情況，聯(lián)合多個(gè)部門推進(jìn)工作。

 

　　此外，多方面學(xué)習(xí)取經(jīng)也很重要。鄭林表示，他們會(huì)跟其他試點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系，了解別人的方案是怎么做的。而且國(guó)資委專家參與過(guò)多次調(diào)研后，掌握的材料比較詳實(shí)。他們來(lái)到試點(diǎn)企業(yè)，也會(huì)建議參考哪些做法解決某些問(wèn)題。

 

　　鄭林舉例道，“比如說(shuō)員工買了股權(quán)之后要離職怎么辦，是有責(zé)離職還是無(wú)責(zé)離職?股權(quán)怎么賣出?不能讓員工有了股權(quán)之后能夠馬上脫手。包括員工死亡、跳槽、借調(diào)時(shí)應(yīng)該怎么辦，這些概念都要定得很細(xì)。”

 

　　最后，試點(diǎn)企業(yè)還要召開員工大會(huì)，為參與入股的人講解員工持股的協(xié)議內(nèi)容，員工有疑問(wèn)還要答疑。有實(shí)在解決不了的問(wèn)題，還需要再上會(huì)討論。“必須把這個(gè)事做成，還能爭(zhēng)取讓員工拿到實(shí)惠，確實(shí)是一個(gè)摸索、探索的過(guò)程。”鄭林說(shuō)。

 

　　也有學(xué)者認(rèn)為，本輪員工持股仍然有討論和完善的空間。李錦表示，目前許多企業(yè)的操作相對(duì)謹(jǐn)慎，有的員工持股比例偏低，有的參與持股的員工范圍較小。祝波善稱，現(xiàn)在國(guó)家談員工持股試點(diǎn)，采用嚴(yán)格的方式可以理解，但為了確保國(guó)有資產(chǎn)百分之百不流失，實(shí)際上把改革效應(yīng)大大削弱了。他強(qiáng)調(diào)，不應(yīng)片面追求增量持股，并且混合所有制改革和員工持股改革可以同時(shí)進(jìn)行。

 

　　盡管如此，仍然有不少員工對(duì)持股充滿了期待。某央企旗下科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人姜濤(化名)告訴記者，員工持股對(duì)于員工和企業(yè)來(lái)說(shuō)都是好事，如果他所在的企業(yè)開展員工持股，他會(huì)選擇入股。

 

　　“人才是初創(chuàng)型企業(yè)估值的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以綁定核心員工是這類企業(yè)最核心的事情，員工持股會(huì)為長(zhǎng)期綁定員工提供重要的依據(jù)。同時(shí)，持股員工會(huì)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人翁，不會(huì)再有原來(lái)那種打工者的心態(tài)。”姜濤說(shuō)。

 

　　　(來(lái)源： 中國(guó)青年報(bào))

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)