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員工持股激勵(lì)
2021-03-16
股權(quán)激勵(lì)、員工持股這些話題,近兩年也頻繁出現(xiàn)在我們的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,通過(guò)員工持股使得員工不僅獲得了利益,分享了企業(yè)的增值收益,而且,更為重要的是讓員工獲得了股東身份,這種身份激發(fā)員工的股東意識(shí),潛在的讓員工以股東身份來(lái)打工。
另一方面就是能夠留住優(yōu)秀人才,顯而易見(jiàn),越是優(yōu)秀的人才,在企業(yè)獲得的股權(quán)份額會(huì)更大,當(dāng)企業(yè)價(jià)值不斷提升時(shí),優(yōu)秀人才對(duì)其股權(quán)利益的想象空間將會(huì)被“持股”這一事件放大,進(jìn)而,會(huì)強(qiáng)化優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)未來(lái)的認(rèn)同,和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和盡責(zé)。
員工持股是“抽象的”,也是“深遠(yuǎn)的”,對(duì)其價(jià)值的理解是要超越“大股東意識(shí)”和“股權(quán)獨(dú)裁思想”的!
當(dāng)然,在員工持股當(dāng)中那些容易踩到的坑,也一定不能忽視。
一、選錯(cuò)股權(quán)激勵(lì)的手段
越容易得到的東西,人們?cè)讲欢谜湎。股?quán)激勵(lì)的初衷是為了提高公司員工的工作積極性,但不能給員工一種“股權(quán)激勵(lì)就是免費(fèi)的午餐”的感受。
在非上市企業(yè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的幾種手段,如期權(quán)、期股、業(yè)績(jī)股票、限制性股票、虛擬股、干股等中,員工需要出資的手段往往效果更好。
二、挑選激勵(lì)對(duì)象不慎,挫傷員工積極性
誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值,誰(shuí)分配利益。
在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)制度設(shè)計(jì)時(shí),要讓每一個(gè)員工都能看到成為股東的希望。雖然我們一直號(hào)召選擇中高層員工進(jìn)行激勵(lì),但是也同樣看重能力是否出眾、貢獻(xiàn)是否突出、表現(xiàn)是否優(yōu)異的員工,具備了這些那么成為股東自然也是理所應(yīng)當(dāng)。
喬致庸在晉商雄居中國(guó)十大商幫之首,在實(shí)行員工激勵(lì)的時(shí)候,毅然決然的選擇給店里一名業(yè)績(jī)突出的伙計(jì)分了一份身股,也開(kāi)辟了員工持股這樣一個(gè)先河,因?yàn)槟芰Τ霰姷娜,看中的一定不只是?dāng)下的薪酬,也不會(huì)僅憑著工資薪酬一直追隨老板,所以在面對(duì)不同的情況下,員工貢獻(xiàn)價(jià)值突出,個(gè)人素養(yǎng)較高,便也可以忽略地位這一條件,即使不能做到人人平等,至少對(duì)于產(chǎn)生的價(jià)值要持有公平的態(tài)度,才能服眾,高管如果尸位素餐、得過(guò)且過(guò),股權(quán)激勵(lì)照樣沒(méi)有你的份。
三、缺乏配套的績(jī)效考核體系
進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),一定要以科學(xué)的績(jī)效考核體系為基礎(chǔ),不是只要愿意出錢(qián)就行的。
如對(duì)高管來(lái)說(shuō),員工滿意率、顧客滿意率、營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率需要納入考核指標(biāo)。不同的崗位有不同的考核標(biāo)準(zhǔn),只有滿足了相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)才能將其納入股權(quán)激勵(lì)的范疇。
實(shí)施前,需要對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估,還要建立不同崗位的績(jī)效考核制度,對(duì)公司員工進(jìn)行篩選;
實(shí)施中,在多種激勵(lì)手段中,要選擇讓員工出錢(qián)認(rèn)購(gòu)的方式。在保證創(chuàng)始人對(duì)公司控制權(quán)的前提下,讓所有人都能夠看到希望;
實(shí)施后,需要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制、退出機(jī)制,清除不合格的股東。
經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)持久戰(zhàn),實(shí)行員工持股計(jì)劃也是如此,不是你的激勵(lì)沒(méi)有效果,而是你的過(guò)程中出現(xiàn)了本質(zhì)性的錯(cuò)誤,股權(quán)激勵(lì)的目的是為了凝聚人心,分錢(qián)分權(quán)也是最后實(shí)現(xiàn)雙贏的一種局面。所以在實(shí)行員工持股的過(guò)程中,一定要謹(jǐn)慎對(duì)待,盡量避開(kāi)以上這些雷區(qū),只有正確的運(yùn)用好股權(quán)這一利器,著眼于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略,以股權(quán)為紐帶,把企業(yè)內(nèi)外部的人才、資金、資源進(jìn)行整合,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展與擴(kuò)張!
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