養(yǎng)老又是非常特殊的行業(yè)，必須有醫(yī)療的介入，所以醫(yī)養(yǎng)結(jié)合會(huì)成為未來大趨勢(shì)，本次混改引入了上海中醫(yī)藥大學(xué)，就是從源頭進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，從分發(fā)揮中醫(yī)藥大學(xué)非常豐富的養(yǎng)老醫(yī)療資源，為此上海地產(chǎn)還捐贈(zèng)給中醫(yī)大1000萬(wàn)元專門用于養(yǎng)老科研。

 

　　申養(yǎng)作為國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)國(guó)企混改的首個(gè)試點(diǎn)，目前采取輕資產(chǎn)運(yùn)作，引入了一些“公建民營(yíng)”，用來破解養(yǎng)老困局。管韜萍說，養(yǎng)老作為服務(wù)性行業(yè)，民營(yíng)機(jī)制有優(yōu)勢(shì)，但純民資的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，背不動(dòng)資產(chǎn)壓力，很多只能靠降低服務(wù)質(zhì)量來減少成本，用以平衡支出，造成了現(xiàn)在養(yǎng)老服務(wù)的困局。

 

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前公辦的福利院，每年每床政府補(bǔ)貼高達(dá)10萬(wàn)元，這樣的成本顯然不可能廣覆蓋，只能照顧到小部分最需要的特殊群體;而養(yǎng)老“公建民營(yíng)”的混合制探索，解決了覆蓋面少的問題，未來做到可復(fù)制、可推廣。作為混改試點(diǎn)，申養(yǎng)公司的規(guī)范程度極高，注冊(cè)資本達(dá)到3億元，規(guī)�？芍^國(guó)內(nèi)養(yǎng)老市場(chǎng)的領(lǐng)軍企業(yè)。而且完全按照上市公司的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范管理，做成可持續(xù)發(fā)展的“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，將來有望登陸資本市場(chǎng)。

 

　　據(jù)透露，申養(yǎng)公司目前已經(jīng)同時(shí)在規(guī)劃建設(shè)的各類養(yǎng)老項(xiàng)目中，既有上海地產(chǎn)集團(tuán)提供的物業(yè);也有一些社區(qū)資源如老年活動(dòng)中心、社區(qū)衛(wèi)生中心，進(jìn)行重新盤活，這樣有利于未來養(yǎng)老市場(chǎng)多元競(jìng)爭(zhēng)的新局面。

 

　　張海說，“混改”的優(yōu)勢(shì)在效率上充分體現(xiàn)，比如在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)建設(shè)施工中，就引入幾家專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，拿到物業(yè)信息后，5天就可以拿出初步方案設(shè)計(jì)，5個(gè)月內(nèi)就可以竣工驗(yàn)收，而且成本控制能力突出，高效率低成本充分體現(xiàn)的民資的優(yōu)勢(shì)。

 

　　管韜萍也說，民營(yíng)企業(yè)的成本管理優(yōu)勢(shì)突出，機(jī)制靈活度高，董事會(huì)制度可以科學(xué)設(shè)定工作流程和規(guī)則，規(guī)避了繁雜的程序。

 

　　據(jù)透露，申養(yǎng)公司的首個(gè)PPP養(yǎng)老新模式已經(jīng)開始籌劃，這也是全新的一種養(yǎng)老模式的前沿探索。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企混改