養(yǎng)老又是非常特殊的行業(yè),必須有醫(yī)療的介入,所以醫(yī)養(yǎng)結合會成為未來大趨勢,本次混改引入了上海中醫(yī)藥大學,就是從源頭進行頂層設計,從分發(fā)揮中醫(yī)藥大學非常豐富的養(yǎng)老醫(yī)療資源,為此上海地產還捐贈給中醫(yī)大1000萬元專門用于養(yǎng)老科研。
申養(yǎng)作為國內養(yǎng)老產業(yè)國企混改的首個試點,目前采取輕資產運作,引入了一些“公建民營”,用來破解養(yǎng)老困局。管韜萍說,養(yǎng)老作為服務性行業(yè),民營機制有優(yōu)勢,但純民資的運營機構,背不動資產壓力,很多只能靠降低服務質量來減少成本,用以平衡支出,造成了現(xiàn)在養(yǎng)老服務的困局。
據(jù)統(tǒng)計,目前公辦的福利院,每年每床政府補貼高達10萬元,這樣的成本顯然不可能廣覆蓋,只能照顧到小部分最需要的特殊群體;而養(yǎng)老“公建民營”的混合制探索,解決了覆蓋面少的問題,未來做到可復制、可推廣。作為混改試點,申養(yǎng)公司的規(guī)范程度極高,注冊資本達到3億元,規(guī)模可謂國內養(yǎng)老市場的領軍企業(yè)。而且完全按照上市公司的標準進行規(guī)范管理,做成可持續(xù)發(fā)展的“朝陽產業(yè)”,將來有望登陸資本市場。
據(jù)透露,申養(yǎng)公司目前已經同時在規(guī)劃建設的各類養(yǎng)老項目中,既有上海地產集團提供的物業(yè);也有一些社區(qū)資源如老年活動中心、社區(qū)衛(wèi)生中心,進行重新盤活,這樣有利于未來養(yǎng)老市場多元競爭的新局面。
張海說,“混改”的優(yōu)勢在效率上充分體現(xiàn),比如在養(yǎng)老機構建設施工中,就引入幾家專業(yè)設計團隊,拿到物業(yè)信息后,5天就可以拿出初步方案設計,5個月內就可以竣工驗收,而且成本控制能力突出,高效率低成本充分體現(xiàn)的民資的優(yōu)勢。
管韜萍也說,民營企業(yè)的成本管理優(yōu)勢突出,機制靈活度高,董事會制度可以科學設定工作流程和規(guī)則,規(guī)避了繁雜的程序。
據(jù)透露,申養(yǎng)公司的首個PPP養(yǎng)老新模式已經開始籌劃,這也是全新的一種養(yǎng)老模式的前沿探索。
圖片來源:找項目網(wǎng)
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