華創(chuàng)證券指出，云南旅游未來或?qū)⒑腿A僑城A有所協(xié)同;而2016年華僑城集團加大業(yè)務(wù)重構(gòu)力度，完成泰州華僑城、東部華僑城、云南華僑城等特困項目的資產(chǎn)重組工作，2017年華僑城A戰(zhàn)略性重構(gòu)預(yù)期加強。

 

　　至于兩家上市平臺的業(yè)務(wù)如何區(qū)分，如何協(xié)同，接近華僑城的人士表示，目前還沒有特別明確和清晰的方案。

 

　　央企混改樣本　

 

　 相比央企間頻繁的兼并整合，近年來，像華僑城這樣直接參與地方國企改革的央企并不多見。

 

　　本次重組，使得云南旅游完成了混改，以及實際控制人的變更，是文旅行業(yè)首例實際控制人發(fā)生完全變化的上市公司國企改革。

 

　　當(dāng)前，地方經(jīng)濟的下行壓力加大，地方政府吸引央企參與地方國企改革的動力漸強，期望通過央地聯(lián)動分享央企的資金、管理優(yōu)勢。云南省相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)此前就曾表示，央企入滇是云南推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要抓手之一。

 

　　民生證券分析，作為旅游行業(yè)國企改革首例，本次重組受益于云南省國資委，力度較大，將引發(fā)強烈資源整合預(yù)期。

 

　　華僑城在公告中稱，其通過重組世博、文投，將自身金融資本實力、科技創(chuàng)新能力同云南的旅游資源結(jié)合，有望實現(xiàn)央地間資源共享。

 

　　事實上，在參與地方國企改革之前，自身市場化程度較高的華僑城，早已率先打響央企混改的第一槍。2015年10月28日，華僑城A對此前的定增方案進行了調(diào)整，以6.81元/股的價格發(fā)行8.52億股，募資58億元。民營企業(yè)寶能系認購7.05億股，占股8.46%，成為華僑城第二大股東。

 

　　此次定增后，華僑城A的股權(quán)結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化。據(jù)其2016年年報披露，前十大流通股東中，控股股東華僑城集團持股53.47%、寶能系合計持股9.89%、四只社�；�金合計持股4.34%、證金公司持股2.65%、中央?yún)R金公司持股0.93%、華夏基金持股0.86%。

 

　　此外，2015年10月華僑城A還實施了股權(quán)激勵計劃，向271名中高層管理人員及技術(shù)骨干授予限制性股票，股票數(shù)量8265萬股，授予價4.66元/股，有效期6年。據(jù)2016年年報，華僑城董事、監(jiān)事及高管共計持1832.7萬股，約占總股本0.22%。

 

　　多家券商認為，作為央企混改的先行者，華僑城引入民資、降低國有持股比例及管理層股權(quán)激勵等舉措，為其它央企和國資的混改提供了參考樣本。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道）

圖片來源：找項目網(wǎng)