日前，華僑城宣布，與云南世博、云南文投實施戰(zhàn)略重組，這是央企參與地方國資改革的重要案例。分析師認為，華僑城旅游業(yè)態(tài)與云旅主業(yè)重合度高，將在控股后為其帶來利好。此外，華僑城現(xiàn)代化的管理模式和治理結構也有望提高云旅的經營效率。

 

　　醞釀一年后，華僑城集團(以下簡稱“華僑城”)重組云南旅游終于落定。

 

　　作為央企混合所有制先鋒，華僑城在股權結構多元化和參與國資改革上，均走在了前面。日前，華僑城宣布，與云南世博、云南文投實施戰(zhàn)略重組，這是央企參與地方國資改革的重要案例。

 

　　而在兩年前，華僑城集團旗下的上市公司華僑城A發(fā)起定增計劃，幾經調整后引入民企寶能系成為第二大股東。

 

　　華僑城這家以文化旅游和主題公園為核心業(yè)務的非典型性“地產+文旅”公司，不僅深度參與混合所有制改革，在業(yè)務轉型上也邁出了更大的步伐。

 

　　4月19日，華僑城深圳寶安濱海文化公園奠基，被視為再造一座“歡樂海岸”。華僑城集團總經理段先念在現(xiàn)場表示，未來十年華僑城將在深圳造6座“華僑城”，加碼城市綜合體。

 

　　此外，華僑城也在積極介入特色小鎮(zhèn)業(yè)務。2016年至今，華僑城集團投資多個特色小鎮(zhèn)項目，并提出了100個美麗鄉(xiāng)村計劃，這方面的投資在數(shù)千億級別。

 

　　華僑城的云南夢

 

　　根據(jù)公告，華僑城是以增資擴股的方式投資云南世博、云南文投的。云南世博、云南文投同屬于云南省國資委下屬公司。

 

　　增資擴股完成后，華僑城通過其設在云南的全資子公司持有世博、文投各51%的股權比例，云南省國資委持有其余49%的股權。

 

　　另據(jù)披露，華僑城參與云南旅游的定增方案也已獲批，通過華僑城云南公司100%認購云南旅游的11.3億定增。

 

　　云南旅游由云南世博控股，持股比例49.52%。因此，通過控股云南世博，華僑城也實現(xiàn)了對云南旅游的間接控股�？毓珊螅�華僑城共計持有云南旅游57.07%的股權，云南旅游的實際控制人由云南省國資委變更為國務院國資委。

 

　　面對重組，世博、文投的態(tài)度十分積極，甚至是迫切。在文投董事長陶國相看來，重組前的云南文投是一家較弱的省屬企業(yè)，如今的戰(zhàn)略重組及市場化改革，是云南文投跨越發(fā)展的重大選擇。“這不是簡單的靚女先嫁，而是大旱遇上了甘露”，在4月12日的干部大會上，陶國相表態(tài)非常直白。

 

　　而控股云南旅游，也使華僑城集團有了華僑城A之外的另一個“地產+文旅”上市平臺。目前，云南旅游旗下?lián)碛?2家控股及全資公司，業(yè)務領域涵蓋景區(qū)運營、旅游交通、旅游地產、旅游酒店、旅行社等多個板塊。

 

　　據(jù)云南旅游年報，2016年，云南旅游實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤6766.8萬元，同比下降17.20%。國金證券認為，地產項目銷售情況不佳是云旅業(yè)績下滑的主要因素。2016年，云南旅游地產板塊利潤總額同比下滑97.62%。

 

　　民生證券認為，華僑城旅游業(yè)態(tài)與云旅主業(yè)重合度高，將在控股后為其帶來利好。此外，華僑城現(xiàn)代化的管理模式和治理結構也有望提高云旅的經營效率。

 

　　對于華僑城而言，這是其參與的一次重大地方國資改革的試驗。從業(yè)務層面來看，作為國內和世界知名的文旅、主題公園運營商，在傳統(tǒng)主題公園業(yè)務發(fā)展進入成熟期后，尋找新的增長點對華僑城勢在必行，云南豐富的旅游資源吸引了華僑城，本次重組完成后，云南的地位變得空前重要。

 

　　在計劃中，華僑城將把云南作為第二總部，在“十三五”期間投資2000億元對云南旅游文化產業(yè)進行資源整合，推進云南全域旅游開發(fā)，打造千億資產規(guī)模的新云南世博和五百億資產規(guī)模的新云南文投。

 

　　方正證券指出，華僑城和云南國資委旗下幾大集團均擁有大量的優(yōu)質文化旅游資產，因規(guī)避同業(yè)競爭的關系，云南旅游未來有望成為云南文旅資源整合的平臺。

圖片來源：找項目網