此外，多方面學(xué)習(xí)取經(jīng)也很重要。鄭林表示，他們會(huì)跟其他試點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系，了解別人的方案是怎么做的。而且國資委專家參與過多次調(diào)研后，掌握的材料比較詳實(shí)。他們來到試點(diǎn)企業(yè)，也會(huì)建議參考哪些做法解決某些問題。

 

　　鄭林舉例道，“比如說員工買了股權(quán)之后要離職怎么辦，是有責(zé)離職還是無責(zé)離職?股權(quán)怎么賣出?不能讓員工有了股權(quán)之后能夠馬上脫手。包括員工死亡、跳槽、借調(diào)時(shí)應(yīng)該怎么辦，這些概念都要定得很細(xì)。”

 

　　最后，試點(diǎn)企業(yè)還要召開員工大會(huì)，為參與入股的人講解員工持股的協(xié)議內(nèi)容，員工有疑問還要答疑。有實(shí)在解決不了的問題，還需要再上會(huì)討論。“必須把這個(gè)事做成，還能爭取讓員工拿到實(shí)惠，確實(shí)是一個(gè)摸索、探索的過程。”鄭林說。

 

　　也有學(xué)者認(rèn)為，本輪員工持股仍然有討論和完善的空間。李錦表示，目前許多企業(yè)的操作相對(duì)謹(jǐn)慎，有的員工持股比例偏低，有的參與持股的員工范圍較小。祝波善稱，現(xiàn)在國家談員工持股試點(diǎn)，采用嚴(yán)格的方式可以理解，但為了確保國有資產(chǎn)百分之百不流失，實(shí)際上把改革效應(yīng)大大削弱了。他強(qiáng)調(diào)，不應(yīng)片面追求增量持股，并且混合所有制改革和員工持股改革可以同時(shí)進(jìn)行。

 

　　盡管如此，仍然有不少員工對(duì)持股充滿了期待。某央企旗下科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人姜濤(化名)告訴記者，員工持股對(duì)于員工和企業(yè)來說都是好事，如果他所在的企業(yè)開展員工持股，他會(huì)選擇入股。

 

　　“人才是初創(chuàng)型企業(yè)估值的重要標(biāo)準(zhǔn)，所以綁定核心員工是這類企業(yè)最核心的事情，員工持股會(huì)為長期綁定員工提供重要的依據(jù)。同時(shí)，持股員工會(huì)把自己當(dāng)作企業(yè)的主人翁，不會(huì)再有原來那種打工者的心態(tài)。”姜濤說。

（文章摘自2017年7月16日《中國青年報(bào)》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

央企員工持股 產(chǎn)權(quán)交易所