據(jù)麥肯錫幾年前的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，中國企業(yè)67%的海外收購以失敗為告終。中國商務(wù)部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年中國海外投資，虧損額高達(dá)2000億元。

 

　　日媒2015年7月14日?qǐng)?bào)道： 中國海外并購"大多數(shù)收購并未達(dá)到預(yù)期效果。"2010年吉利收購沃爾沃， 2014年同比新車銷量減少24%; 三一重工2012年收購德國機(jī)械企業(yè)普茨邁斯特公司，2014年海外銷售額同比減少近10%。波士頓咨詢一份報(bào)告稱，中國企業(yè)海外并購?fù)瓿陕蕿?7%，低于日本的75%，西歐的84%和美國的85%。

 

　　"有一個(gè)調(diào)查結(jié)果更令人吃驚。目前有2萬多家中國企業(yè)在對(duì)外投資，但90%以上是虧損的，其中包括國企和央企。中國企業(yè)走向海外，一直缺少一個(gè)真正能夠幫助他們克服社會(huì)環(huán)境、投資環(huán)境、政策環(huán)境、文化環(huán)境、無障礙與經(jīng)濟(jì)對(duì)接的平臺(tái)。"中國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易促進(jìn)會(huì)副會(huì)長王文利此前透露。

 

　　以上數(shù)據(jù)提示，盡管中國企業(yè)海外并購如火如荼，但海外并購成功的風(fēng)險(xiǎn)并不低于風(fēng)險(xiǎn)投資，并可能出現(xiàn)處處陷阱，到處碰壁。

 

　　▌ 中國企業(yè)海外并購三大挑戰(zhàn)

 

　　很多中國企業(yè)海外并購過程中，在并購戰(zhàn)略的制定、目標(biāo)的選擇、盡職調(diào)查、和并購后整合方面都存在者都存在著巨大挑戰(zhàn)。其原因歸結(jié)于以下方面的差距：

 

　　缺乏對(duì)并購目標(biāo)( 海外)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的了解

 

　　1. 政府對(duì)企業(yè)的介入與干預(yù)——政府職能的定義，西方國家對(duì)企業(yè)干預(yù)較少。企業(yè)在并購過程中要學(xué)會(huì)做好自己的家庭作業(yè)，不要?jiǎng)硬粍?dòng)去找市長，尤其是美國。

 

　　2. 對(duì)社會(huì)環(huán)境、安全，尤其是人(消費(fèi)者、雇員、及公眾)的權(quán)利的保護(hù)，對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求。如西方對(duì)產(chǎn)品的安全要求很高。有些中國企業(yè)因?yàn)椴馁|(zhì)原因被罰巨款，中國很多礦業(yè)企業(yè)，在中國開礦排放標(biāo)準(zhǔn)很低，但是在其他發(fā)達(dá)國家有著較高的要求。還有十分重視對(duì)消費(fèi)者的保護(hù)以及企業(yè)社會(huì)責(zé)任等。

 

　　3. 歐美國家的法律和市場(chǎng)規(guī)則的特色：復(fù)雜、細(xì)致。美國的很多產(chǎn)品需要認(rèn)證，每個(gè)州的法律都有不同。美國違法成本很高，西方的整個(gè)法律體系保護(hù)弱者。值得指出的是，西方大公司在歐美國家之間并購大多成功，就是他們懂得利用這些細(xì)致和透明的法律體系來有效保護(hù)自己的投資。

 

　　缺乏對(duì)并購目標(biāo)企業(yè)文化和管理方式的了解

 

　　1. 企業(yè)文化以及對(duì)員工的重視。在用人和勞動(dòng)保護(hù)法律方面，美國人與人之間交流容易以及地位平等，員工可自由發(fā)言甚至挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)。給員工放權(quán)讓員工做自己喜歡做的事。明基由于不熟悉德國的工會(huì)制度，在西門子貼錢賣給的情況下，還以失敗告終。上汽并購雙龍，由于文化沖突，同樣是以失敗結(jié)局。

 

　　2. 歐美企業(yè)和中方企業(yè)對(duì)管理體系的利用程度不同。海外企業(yè)組織機(jī)構(gòu)有明確的職責(zé)、分工，還有先進(jìn)的管理體系，流程和IT支持系統(tǒng)。中國的企業(yè)大部分都是總經(jīng)理說了算，到頭來各項(xiàng)制度都不成規(guī)范。

 

　　缺乏公司的國際發(fā)展能力

 

　　1.公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)開發(fā)和國際并購實(shí)力非常差。企業(yè)沒有足夠的并購人才，很多決定由總經(jīng)理"拍腦袋"決定，然后員工跟隨經(jīng)理的決定去執(zhí)行。如TCL并購湯普森時(shí)，并購?fù)曛�后才去招國際人才。上汽并購雙龍時(shí)，竟無一個(gè)懂韓語的管理人才。

 

　　2.海外經(jīng)營者能力非常重要，需要對(duì)海外市場(chǎng)的經(jīng)營有深入了解，中國很多企業(yè)在這方面比較弱。

 

　　▌ 海外并購：這些坑不要跳!否則會(huì)死得很慘

 

　　許多國際知名企業(yè)都通過跨國并購獲得市場(chǎng)、品牌、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)，完成向全球企業(yè)的跨越。隨著中國經(jīng)濟(jì)崛起和中國企業(yè)逐漸成熟，海外投資和跨國并購已經(jīng)成為一種熱點(diǎn)現(xiàn)象。

 

　　中國企業(yè)海外并購已經(jīng)形成了一種趨勢(shì)，中國是目前為止少數(shù)幾個(gè)特大投資國家之一，并購規(guī)模也在同步擴(kuò)大。民營資本越來越成為當(dāng)前中國跨境收購的主角。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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