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投融并購(gòu)實(shí)務(wù)
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2017-08-24
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一是并購(gòu)方須注意文化整合的風(fēng)險(xiǎn),很多企業(yè)由于文化整合不恰當(dāng),使各類政策、決策難以有效貫徹,且難以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)的協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。
二是處理目標(biāo)公司原有客戶以及雇員問(wèn)題上須小心謹(jǐn)慎。公司原客戶與預(yù)期盈利性,原有雇員是否過(guò)多、在崗職員的業(yè)務(wù)能力是否熟練以及雇員是否會(huì)在并購(gòu)之后離開(kāi)等都需要認(rèn)真考慮和處理。
三是由于未來(lái)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多變性(如行業(yè)變化、技術(shù)進(jìn)步以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的改變等),可能使得并購(gòu)后的企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)從而形成風(fēng)險(xiǎn)。
圖片來(lái)源:找項(xiàng)目網(wǎng)
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