"如果你有一個女兒，要趁她年輕漂亮時將她嫁人才會找到一個好人家;相反，如果等到她人老珠黃時再嫁，很可能就會沒人要了。"這一直是庫恩并購"婚姻學"的精髓。

 

　　2006年曾被一些人稱為并購年，這意味著將有許多企業(yè)所有者要賣掉手中的企業(yè)。在經(jīng)濟學當中，企業(yè)并購是一種正常的資本流動，這些都是出于競爭和利潤最大化的需要。而在現(xiàn)實當中，企業(yè)所有者出讓企業(yè)股份則可能有更加具體的原因，一般來說，可歸納為以下六大因素：

 

　　一、 功臣身退經(jīng)過多年勞碌之后，你的企業(yè)終于步入正軌，甚或已經(jīng)取得巨大成功。這時你已功成名就，人生價值已經(jīng)得到了充分的體現(xiàn)，或許是換一種生活方式的時候了，比如退休，或者逐漸減少在企業(yè)里的工作時間，那么，你可以全部或部分地賣掉你的公司。

 

　　2004年底，法國著名時裝設(shè)計師皮爾�？ǖぴ趫�(zhí)掌時裝帝國60余年之后，宣布打算賣掉他的時裝帝國，原因是對時裝業(yè)幻想破滅，而且年事已高，而他此后的打算則是開始另一番事業(yè)，全身心投入到他所熱愛的藝術(shù)和文化慈善事業(yè)當中。他還以比較務(wù)實的語調(diào)說："我即將走到生命的盡頭，如果我不賣掉這個企業(yè)，等我走了，我的家人也不得不替我賣掉。"當時的皮爾。卡丹已82歲，他想賣掉的不僅是他的高檔時裝公司，還包括他的馬克西姆品牌，大約還有800家連鎖產(chǎn)品線也將一并賣掉。

 

　　二、 后繼無人在經(jīng)濟學的生產(chǎn)函數(shù)中，企業(yè)家才能是重要的生產(chǎn)要素。一個企業(yè)要實現(xiàn)增長，就必須持續(xù)投入企業(yè)家才能這種生產(chǎn)要素。但是，當一個企業(yè)家需要退任時，卻沒有家庭成員或順理成章的二級經(jīng)理來接手企業(yè)，那么最好的選擇就是把它賣掉。

 

　　企業(yè)的成長關(guān)鍵在于外部的集群和內(nèi)部的創(chuàng)新，其中企業(yè)家才能是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。企業(yè)家精神的本質(zhì)特征主要是自治、創(chuàng)新、冒險、預見性和競爭性進攻。這些活動有助于推動組織成長和利潤率的增長。歐元之父、諾貝爾經(jīng)濟學獎得主羅伯特。蒙代爾認為，企業(yè)家精神是組織的動力引擎，具備企業(yè)家精神的企業(yè)家才能夠創(chuàng)新產(chǎn)品，是天然的領(lǐng)導者，有能力預測供需的變化和市場風險，能夠抓住機會，勇于冒險，使目標變?yōu)楝F(xiàn)實。

 

　　企業(yè)家有別于職業(yè)經(jīng)理人。職業(yè)經(jīng)理通常不是他們所管理公司的所有者，而是被雇用來管理公司日常運作的人。經(jīng)理的才能可以通過正規(guī)的教育和訓練培養(yǎng)出來，并可以形成正規(guī)的經(jīng)理人市場。而企業(yè)家才能不是一種能夠被生產(chǎn)出來的人力資本，它是非常稀缺的生產(chǎn)要素，不能用一些指標(如體力、學位和經(jīng)歷等)來定義出來，所以不存在一個真正的企業(yè)家的市場，真正的企業(yè)家精神是不能"買到"的，企業(yè)家的出現(xiàn)必然是一個"自己選擇自己"的結(jié)果。

 

　　企業(yè)成長有量與質(zhì)兩方面，一是規(guī)模、資產(chǎn)、人員、利潤等量方面的增長;一是企業(yè)文化、企業(yè)家精神、核心競爭力、企業(yè)理念等方面質(zhì)的成長。伴隨著企業(yè)的成長，企業(yè)家精神進行不斷的演化，如創(chuàng)業(yè)初期的個體企業(yè)家精神;成長和發(fā)展期的內(nèi)企業(yè)家精神和公司企業(yè)家精神;進一步做大和做強的社會企業(yè)家精神等等。要滿足企業(yè)的長期發(fā)展，就必須注重企業(yè)家精神的成長與延續(xù)，這也顯示了許多企業(yè)主花費大量資金對其子女進行教育投入的良苦用心。一個成功的企業(yè)創(chuàng)始人往往是具備了企業(yè)家精神的企業(yè)家，但是，如果當他決定卸任時，發(fā)現(xiàn)竟沒有合適的家庭成員或二級經(jīng)理可以委以重任，這不能不說是一種失敗，至少說明這個企業(yè)的成長缺乏對企業(yè)家精神的積累和培育。在這種境況下，倒不如賣掉企業(yè)，讓另一個企業(yè)家來延續(xù)它的輝煌。否則，即使勉強讓一個平庸者繼任，在競爭激烈的市場中，企業(yè)資產(chǎn)也遲早變?yōu)樗�人囊中之物，正�?yīng)了俗語"富不過三代"之說。

 

　　因此，資本只能雇傭勞動，卻不能買到企業(yè)家精神，資本只是培育企業(yè)家精神和實現(xiàn)企業(yè)家才能的一個平臺，如果自家沒有更優(yōu)秀的演員登場，就把舞臺讓給別人。

 

　　三、 資產(chǎn)多樣化從個人理財規(guī)劃的角度，作為企業(yè)所有者，其所擁有的企業(yè)可以理解為一項長期投資。在制定個人投資或理財計劃時，首先必須考慮自身的風險承擔能力。判斷承擔風險的能力包括從資產(chǎn)與心理兩方面衡量財產(chǎn)損失的潛在影響。通常，制定了長期目標計劃的個人愿意承擔更大的風險，以換取更加豐厚的回報。然而，不要等到你的資產(chǎn)值突然或近期下降，才開始評估你的風險承擔能力。

 

　　按照"風險分散"的原則，如果你把全部身家都押在一項資產(chǎn)(比如一個公司或企業(yè))上，那么你就會在市場波動面前顯得十分脆弱。也就是說，物極必反，把"雞蛋"全部都放在一個"籃子"里了，一旦"籃子"出現(xiàn)意外，所有"雞蛋"就都很難幸免于難。尤其作為企業(yè)的創(chuàng)始人，雖有得天獨厚的一面，但同時也產(chǎn)生了較脆弱的一面。

 

　　據(jù)美國《財富》雜志報道，比爾蓋茨這位世界首富，在投資方式上并無新招，而只是如同一般美國人一樣，進行分散風險的投資。誠然，微軟公司實力強大，但即使如此，蓋茨仍決定作出努力，以促使自己投資多樣化。蓋茨曾披露，他計劃賣掉一些"微軟"的股票。事實上，自"微軟"股票上市以來，他每季度平均賣掉的"微軟"股票達500萬美元，過去13年里已經(jīng)累計賣掉了25600億股的股票，總值達到50多億美元。他在"微軟"的持股量已經(jīng)從13年前的44.8%下降至今天的18.5%。目前，比爾。蓋茨不僅擁有股票和債券，他還進行房地產(chǎn)的投資，同時還有貨幣、商品和對公司的直接投資。

 

圖片來源：找項目網(wǎng)