國資委近2019年11月4日發(fā)布的《中央企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展報告》顯示，2019年1月份至9月份，中央企業(yè)各級企業(yè)新增混合所有制企業(yè)超過600戶。2013年至2018年，實施混改的中央企業(yè)子企業(yè)中，混改后實現(xiàn)利潤增長的企業(yè)超過70%。

多位企業(yè)界人士在第三屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇期間表示，經(jīng)營效率的提高，同混合所有制改革帶來的變化密不可分。

11月3日，中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團有限公司(下簡稱：聯(lián)通)黨組成員、總會計師朱可炳在論壇上表示，實施混合所有制改革在宏觀上有助于把資本的功能放大、提升資本的收益性、流動性和平等性，實現(xiàn)做強做優(yōu)做大，而不可否認的是，在微觀上確實能夠提升效率、激發(fā)活力。

朱可炳介紹，從聯(lián)通的實踐來看，一是董事會構(gòu)成的多元化帶來了文化的沖突和碰撞，使原來的習(xí)慣不再習(xí)以為常。二是聯(lián)通引入的戰(zhàn)略投資者大多是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，帶來了全新的互聯(lián)網(wǎng)化思維，改變了企業(yè)原有的資源配置的方式，提升了運作的效率。三是混改是一個契機，給改革提供了一個切入點。

11月3日，一位混改企業(yè)相關(guān)人士表示，在他眼里，混改帶來了激勵機制、工作方式等方面的進一步改變和提升，其中一部分人收入得到了提高，有助于提升企業(yè)的活力。

今年9月19日，中國鹽業(yè)股份有限公司增資項目簽約儀式在北京產(chǎn)權(quán)交易所舉行。此次會議上公布，中鹽股份已完成混改項目的資產(chǎn)重組工作和產(chǎn)權(quán)交易所掛牌、摘牌、遴選、投資者二次報價、增資協(xié)議談判工作，擬引入投資者13家，總投資額30.6億元。

中鹽集團董事長李耀強在談及混改時表示，有30億元的資本來參加中鹽的混改，一共有三方面投資人，包括財務(wù)投資者和戰(zhàn)略性投資者和同行，這些投資者加入之后，對中鹽能起到助力的作用。

在混改上，有哪些好經(jīng)驗?東航物流是東航集團所屬三級子公司，是國家首批混改試點企業(yè)，也是民航領(lǐng)域首家改革試點企業(yè)。東方航空物流股份有限公司總經(jīng)理、黨委副書記李九鵬在論壇上介紹了東航集團“三個有利于”原則：一是有利于進一步激發(fā)各類生產(chǎn)要素的活力，實現(xiàn)國有資本的保值增值;二是有利于推進航空領(lǐng)域的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，打造世界一流的航空物流國家隊;三是有利于建立市場化體制機制，推進企業(yè)治理體系和治理能力的現(xiàn)代化。

山東能源集團董事長李位民在論壇期間表示，能源集團在國企改革之初就已實施了混改，混改企業(yè)戶數(shù)目前已有221戶，占到整個能源集團企業(yè)總戶數(shù)的51%。近年來，有關(guān)方面又啟動了第二輪混改，制定了88家企業(yè)三年混改專項行動計劃，力爭在明年混改面、混改資產(chǎn)占比同時要達到75%以上，打造形成“國有資源+民營機制”新優(yōu)勢、新活力。在方式和路徑上，就是做到“四個一批”：一是上市掛牌一批，二是引進戰(zhàn)投一批，三是投資入股一批，四是員工持股一批。

來源;外匯天眼APP

圖片來源：找項目網(wǎng)

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