重慶長安汽車股份有限公司(以下簡稱長安汽車)是兵器裝備集團旗下重點骨干企業(yè)。長安汽車大力實施新能源“香格里拉”計劃和智能化“北斗天樞”計劃，聚焦關(guān)鍵核心人才構(gòu)建多層次、多維度的全面激勵機制，員工干事創(chuàng)業(yè)的活力動力明顯增強,項目里程碑節(jié)點按時完成率較2020年提升14個百分點,L11級及以上核心骨干員工主動離職人數(shù)逐年下降，全員勞動生產(chǎn)率較2020年增長52%。“長安啟源、深藍(lán)汽車、阿維塔+長安凱程”“3+1”電動智能品牌矩陣快速構(gòu)建并實現(xiàn)上市上量，系列自主品牌新能源汽車2023年銷量同比增長66.4%，2024年上半年銷量同比增長69.9%。

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構(gòu)建多層次全覆蓋的中長期激勵機制

一是深入研究，科學(xué)制定中長期激勵方案。為加速向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型，長安汽車堅持將中長期激勵作為有效提升企業(yè)管理效率和員工活力動力的戰(zhàn)略工具，多次召開會議專題研究，明確構(gòu)建以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以員工利益為核心、以企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)的中長期激勵機制，組建工作專班從人才畫像、考核指標(biāo)、物質(zhì)及非物質(zhì)激勵兌現(xiàn)方式等角度出發(fā)，制定形成符合公司實際、契合員工利益的中長期激勵方案。二是突出重點，打造種類齊全激勵“工具箱”。制定上市公司限制性股票激勵計劃，構(gòu)建員工與企業(yè)利益共同體;建立重點項目現(xiàn)金跟投激勵機制，將項目開發(fā)風(fēng)險收益與項目團隊利益深度綁定，充分激發(fā)項目團隊的內(nèi)生動力;建立揭榜掛帥機制，激勵科研人員踴躍揭榜、奮力擔(dān)當(dāng)，加大急難險重任務(wù)靶向攻關(guān)的力度和效果;完善職業(yè)發(fā)展激勵機制，拓寬優(yōu)秀員工晉升通道。三是穿透基層，加大激勵政策宣貫力度。通過召開中長期激勵政策培訓(xùn)會、交流研討會等方式，將激勵政策傳達(dá)至公司各級子企業(yè)，覆蓋所有員工，確保人人都懂、人人會用。

科學(xué)分層分類有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力

一是開展揭榜掛帥，取得關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“新突破”。圍繞新能源汽車關(guān)鍵任務(wù)、亟須解決的復(fù)雜問題等開展揭榜掛帥，讓勇者揭榜、讓智者掛帥，按期達(dá)成目標(biāo)時可實施物質(zhì)激勵，超過目標(biāo)時可再實施職業(yè)發(fā)展激勵。首批確定17個技術(shù)類揭榜掛帥項目以及2個芯片攻關(guān)揭榜掛帥激勵項目，其中“混動電機控制器關(guān)鍵技術(shù)研究”“軟件驅(qū)動架構(gòu)(SDA)”“新汽車愉悅駕乘技術(shù)研究”“動力系統(tǒng)域控制及大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)”4個技術(shù)項目獲得重大突破，“混動電機控制器關(guān)鍵技術(shù)研究”已實施產(chǎn)業(yè)化運用。二是開展項目現(xiàn)金跟投，跑出重點項目建設(shè)“加速度”。針對新能源汽車重點項目團隊實施項目現(xiàn)金跟投激勵，聚焦項目全周期設(shè)置“跟投扣款、本金考核、激勵兌現(xiàn)”三大階段。產(chǎn)品定義、開發(fā)、交付、變現(xiàn)等關(guān)鍵項目成員及單位總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員在跟投扣款階段均需拿出一定比例“真金白銀”投入項目;本金考核階段根據(jù)項目達(dá)成情況按比例返還跟投本金;激勵兌現(xiàn)階段基于新品的市場表現(xiàn)實施激勵，引導(dǎo)項目團隊關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期運營。截至2023年底，累計激勵人數(shù)8000余人，其中科技人員5000余人。三是開展限制性股票和遞延獎金，筑牢公司與員工共同發(fā)展的“穩(wěn)定器”。聚焦關(guān)鍵人才、績效持續(xù)優(yōu)秀的技術(shù)技能骨干等開展遞延獎金激勵，設(shè)定個人、公司兩部分遞延獎金進(jìn)行長期持續(xù)綁定，強化激勵約束作用，促進(jìn)核心人才隊伍穩(wěn)定;2023年遞延獎金激勵覆蓋6500余名激勵對象，有效增強核心骨干人員主動干事、把事干好的主人翁意識。聚焦公司核心骨干人員實施限制性股票激勵計劃，基于公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計劃嚴(yán)格設(shè)置激勵對象考核指標(biāo)，連續(xù)3年考核并劃分5檔結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果和時限解除限售，將核心人員利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展深度綁定。

多點發(fā)力加強員工干事創(chuàng)業(yè)“源動力”

一是強化能上能下。定期開展高職級人員綜合評價，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工晉升職位職級，對業(yè)績和能力評價排名后10%，特別是末位人員采取談話輔導(dǎo)、降職降級以及崗位調(diào)整一系列匹配措施，強化“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓“想做事、能做事、做成事”的員工有更多機會施展才能。二是加大榮譽表彰。每年召開表彰大會對獲獎團隊進(jìn)行榮譽表彰。每年“五一節(jié)”前由長安汽車董事長、總裁等對公司級勞動模范開展獎品車交車儀式，充分彰顯對模范先進(jìn)及全體勞動者的尊重。三是加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在新汽車開發(fā)(軟件智能化)、新動力(三電及混合動力)、智能制造、智慧營銷等四大戰(zhàn)略領(lǐng)域篩選有成績、有潛力的優(yōu)秀骨干3000余人，通過理論培訓(xùn)認(rèn)證、課題實踐評價等形式完成培訓(xùn)實踐，共計培養(yǎng)2000余名戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型儲備人才、800余名數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心人才。

來源:中國兵器裝備集團有限公司

圖片來源：找項目網(wǎng)

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