格力混改結(jié)果揭曉在即，爆出董明珠攜其他17位格力管理層組成“18羅漢”，引起外界多種猜測(cè)。根據(jù)天眼查顯示，2019年9月26日董明珠等18位格力管理層合資成立珠海格臻投資管理合伙企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱格臻投資)。其中董明珠持股95.2%為格臻投資的GP，其余股東認(rèn)繳金額分別為：王凱認(rèn)繳1200元參股0.94%;黃輝認(rèn)繳1000元參股0.79%;莊培認(rèn)繳800元參股0.63%;譚建明認(rèn)繳700元參股0.55%;望靖東、趙志偉、胡余生分別認(rèn)繳300元及參股0.24%;方祥建、張輝、劉華、胡文豐、文輝分別認(rèn)繳200元及參股0.16%;謝東波、陳偉才、李紹斌、夏光輝、張龍分別認(rèn)繳100元及參股0.08%。

縱覽格臻投資的投資股東，其中第二大股東王凱，是格力電器總裁助理分管格力電器的安全工作。緊接其后的股東黃輝是格力電器的董事、執(zhí)行總裁，莊培是格力電器分管生產(chǎn)的副總裁，譚建明是格力電器分管研發(fā)的副總裁兼總工程師，望靖東是格力電器的董事、副總裁、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和董事會(huì)秘書等等。可見格臻投資的各合伙人均在格力電器中身居要職，上述格力“18羅漢”組成利益共同體，寄希望于新資本介入后，能為管理層在公司爭(zhēng)取一席之地。

根據(jù)格力電器的混改公開征集受讓方公告(公告編號(hào)：2019-052)顯示，本次控股股東珠海格力集團(tuán)有限公司公開征集轉(zhuǎn)讓格力電器15%的股份，將可能導(dǎo)致公司的控股股東和實(shí)際控制人發(fā)生變更�；�于此，公告明確要求股權(quán)受讓方應(yīng)改善公司法人治理結(jié)構(gòu)，受讓方本次受讓股份不得有影響上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性的重大不利安排。據(jù)此小編有理由認(rèn)為，本次成立合伙企業(yè)可能成為管理層對(duì)格力電器的持股平臺(tái)，在新資本介入前，先為未來實(shí)施股權(quán)激勵(lì)穩(wěn)定管理層打下基礎(chǔ)。在混改落地前做好應(yīng)對(duì)，這一步不失為明智之舉。

為何混改前夕，格力電器卻將注意力聚焦于管理層股權(quán)激勵(lì)?

首先，基于企業(yè)物質(zhì)資本的提供者與人力資本及經(jīng)營(yíng)管理職能分離導(dǎo)致委托代理問題，雙方利益不一致催生了代理成本和道德風(fēng)險(xiǎn)，制約公司良性發(fā)展，從而產(chǎn)生了股權(quán)激勵(lì)。格力電器有先見之明，在混改完成前，先以董明珠為首的管理層的名義設(shè)立合伙企業(yè)作為激勵(lì)平臺(tái)，穩(wěn)定局面后再求長(zhǎng)治久安的良方。

再來看格力電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖，其中格力集團(tuán)持有18.22%的股份為格力電器控股股東，格力核心經(jīng)銷商平臺(tái)河北京海擔(dān)保投資有限公司持有8.91%的股份，而董明珠作為管理層代表持有的股份僅為0.74%�；旄慕Y(jié)合股權(quán)激勵(lì)方案落地后，格力有望對(duì)此前的股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)新進(jìn)大股東、管理層、核心經(jīng)銷商共同持股，高管得到激勵(lì)的美好愿景，更好的穩(wěn)定管理層，保留人才，助力公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展超車。

對(duì)管理層實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是否只適用于和格力類似的上市公司呢?

我們?cè)谏鲜泄�司的公告中可以看到，�?guó)內(nèi)外大部分上市公司會(huì)對(duì)公司的管理層和核心骨干員工實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)了公司和員工的雙贏。知名企業(yè)的案例也是舉不勝舉，如美的集團(tuán)、愛爾眼科、阿里巴巴等。但不少客戶會(huì)提出這樣的疑問：我們又不是上市公司，沒必要大費(fèi)周章實(shí)施股權(quán)激勵(lì)吧?實(shí)則不然。

早在我國(guó)明清時(shí)期就有過實(shí)踐，最知名的當(dāng)屬喬家大院中喬致庸的大膽改革，讓像馬荀一樣的伙計(jì)也能如掌柜一般參與分紅。當(dāng)時(shí)馬荀感慨：“我現(xiàn)在不僅是為您干，也是為我自家干。”，一語(yǔ)道破股權(quán)激勵(lì)的核心目標(biāo)，從“讓你干”變成“我要干”，充分激發(fā)核心骨干員工的工作熱情，提升公司業(yè)績(jī)的同時(shí)，一定程度上避免人才的流失。

當(dāng)然，不同行業(yè)、不同類型的公司不能對(duì)知名企業(yè)或上市公司的股權(quán)激勵(lì)方案照搬照抄，否則會(huì)出現(xiàn)“波音747的系統(tǒng)和法拉利的硬件不匹配”的尷尬。公司應(yīng)根據(jù)自身所處的行業(yè)性質(zhì)、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)狀況、現(xiàn)金儲(chǔ)備等，確定股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的各關(guān)鍵要素，多角度全方位來設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，以便激勵(lì)計(jì)劃更好地適用于自身企業(yè)。

來源:中美嘉倫管理咨詢

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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