在未來3年多內(nèi)，上海競(jìng)爭(zhēng)類國企將基本完成整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。

2019年9月5日，上海市政府官網(wǎng)發(fā)布《上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革試驗(yàn)的實(shí)施方案》(下稱《實(shí)施方案》)，該方案已于8月20日起實(shí)施，它的目標(biāo)時(shí)間則定在了2022年。

上海市國資委官網(wǎng)顯示，截至今年4月，市管國有企業(yè)共42家，包括30家競(jìng)爭(zhēng)類國企、9家功能類國企和3家公共服務(wù)類國企。競(jìng)爭(zhēng)類國企又包括6家金融類國企，以及24家產(chǎn)業(yè)類國企。

市場(chǎng)化、專業(yè)化、國際化、法制化，是上海綜合改革試驗(yàn)的導(dǎo)向。8月21日舉行的上海國資國企改革工作會(huì)議上，上海市委書記李強(qiáng)指出，要牢牢把握市場(chǎng)化的改革取向，全面提高國有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。有優(yōu)勢(shì)、有潛力的企業(yè)要努力在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中成為“頭部企業(yè)”，資源配置要更多向優(yōu)質(zhì)企業(yè)、優(yōu)勢(shì)行業(yè)、功能性戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)以及關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中。

力推混改

混合所有制改革是此輪國資國企改革的亮點(diǎn)，從上海角度而言，推進(jìn)混合所有制改革主要強(qiáng)調(diào)的一個(gè)導(dǎo)向，就是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的整體上市和核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市為主要路徑。

在上述會(huì)議上，李強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，加快推動(dòng)混合所有制改革，積極吸引優(yōu)質(zhì)資本，深化國有企業(yè)股權(quán)多元化，深化戰(zhàn)略性合作，切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)制、搞活機(jī)制，更加靈敏高效地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

《實(shí)施方案》共提出7個(gè)方面26條改革舉措，概括為“七個(gè)著力”。其中之一，就是著力推動(dòng)混合所有制改革。

其重點(diǎn)則是，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市，而功能類和公共服務(wù)類企業(yè)，則要推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)上市發(fā)展。此外，還要推進(jìn)開放性市場(chǎng)化聯(lián)合重組，推動(dòng)資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中。

上海是地方國資“第一重鎮(zhèn)”，國資國企在上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中舉足輕重。截止到2018年底，上海市地方國企總數(shù)為13131戶，國有資產(chǎn)總量達(dá)到2.7萬億元，較上年增長7.5%。2018年度上海市地方國企平均國有資本保值增值率為103.3%。

“十二五”之前，上海國資系統(tǒng)完成整體上市的只有1家，“十二五”期間完成6家，尤其是2015年，包括綠地集團(tuán)、城建集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)在內(nèi)的3家企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體上市。

近期，僅以參與全國國企改革“雙百行動(dòng)”的上海9家地方國企為例，近日上海市國資委披露的數(shù)據(jù)稱，這9家企業(yè)所屬各級(jí)子企業(yè)開展混合所有制改革的有42家，引入非國有資本13.94億元。

比如，上海電氣環(huán)保集團(tuán)引入社會(huì)資本參與新設(shè)企業(yè)和新項(xiàng)目投資，推進(jìn)股權(quán)多元化和資產(chǎn)證券化。項(xiàng)目經(jīng)理等核心團(tuán)隊(duì)實(shí)施跟投新設(shè)項(xiàng)目公司，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益。

東方國際創(chuàng)業(yè)股份有限公司將東方國際集團(tuán)下屬貿(mào)易類、物流類的非上市公司整體注入上市公司，積極推進(jìn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市。

上海燃?xì)庥邢薰�司入選了全國國企改革“雙百行動(dòng)”和國家第四批混改試點(diǎn)單位，該公司稱，將做好“混改”前期天然氣板塊資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)厘清工作，加強(qiáng)潛在合作方溝通，持續(xù)深化盡職調(diào)查工作，推進(jìn)“混改”年內(nèi)落地。

《實(shí)施方案》同時(shí)還提出，加大對(duì)新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)的培育、指導(dǎo)和服務(wù)，推動(dòng)一批企業(yè)實(shí)現(xiàn)多地多層次資本市場(chǎng)上市。鼓勵(lì)國有控股上市公司引入戰(zhàn)略投資者，支持國有控股上市公司下屬企業(yè)實(shí)施混改。

在混改中，上海也提出，要積極開展國有企業(yè)員工持股。

具體來說，擴(kuò)大員工持股試點(diǎn)范圍，允許整體上市或核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)和核心員工參與員工持股。適度調(diào)整員工持股企業(yè)與所在企業(yè)集團(tuán)交易限制，在科技型、創(chuàng)新型企業(yè)適度放寬單一員工持股比例限制。積極探索員工以科技成果出資入股。

強(qiáng)調(diào)正向激勵(lì)

近年來，上海國資國企改革取得了積極進(jìn)展，但同時(shí)也存在一些亟待解決的矛盾和問題，迫切需要在更大范圍、更廣空間、更大力度推進(jìn)國資國企改革。

這些亟待解決的矛盾和問題主要表現(xiàn)在：國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國資投資運(yùn)營公司、國有企業(yè)之間權(quán)責(zé)邊界不夠清晰，國資監(jiān)管系統(tǒng)性針對(duì)性有效性仍需進(jìn)一步提高;國有經(jīng)濟(jì)服務(wù)國家和城市發(fā)展戰(zhàn)略的能級(jí)能量不夠高，國資布局結(jié)構(gòu)仍需進(jìn)一步優(yōu)化;公司治理不夠規(guī)范有效，國有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營機(jī)制仍需進(jìn)一步完善;企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力活力不足，人力資本價(jià)值貢獻(xiàn)仍需進(jìn)一步激發(fā)。

上海社科院國家高端智庫資深專家楊建文表示，《實(shí)施方案》與上海國資國企的特點(diǎn)緊密關(guān)聯(lián)。“上海的特點(diǎn)一是體量大，二是發(fā)展穩(wěn)。因此，國資的產(chǎn)業(yè)布局需要有所選擇，國資國企的活力也要增強(qiáng)。”

中國企業(yè)研究院執(zhí)行院長李錦曾表示，國企微觀主體活力不足是當(dāng)前的突出問題，原因在于管束有余，激勵(lì)不足，使得改革難以推進(jìn)，所以要強(qiáng)化激勵(lì)，這也是國資國企改革的一個(gè)重要轉(zhuǎn)變。

《實(shí)施方案》提出了一攬子激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，集聚國有企業(yè)改革發(fā)展動(dòng)能的舉措。比如，要探索制訂和實(shí)施更符合上海國資國企改革發(fā)展需要的市管國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬分配制度。

對(duì)于工資總額預(yù)算管理，《實(shí)施方案》明確，工資總額預(yù)算方案由企業(yè)自主編制，分類實(shí)施備案或核準(zhǔn)制。由集團(tuán)董事會(huì)確認(rèn)的所屬企業(yè)工資總額預(yù)算水平，作為工資管理和企業(yè)所得稅稅前扣除限額的依據(jù)。

對(duì)于股權(quán)激勵(lì)，《實(shí)施方案》明確，鼓勵(lì)國有控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)合理設(shè)置業(yè)績考核指標(biāo)和條件，放開股權(quán)激勵(lì)收益水平限制。遵循中央關(guān)于完善國有金融資本管理指導(dǎo)意見的精神，在上海地方國有金融上市公司探索股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)。逐步擴(kuò)大國有控股非上市公司試點(diǎn)股權(quán)激勵(lì)的適用范圍。

近年來上海市國資委系統(tǒng)累計(jì)實(shí)施正向激勵(lì)項(xiàng)目70余例，激勵(lì)效果明顯。僅今年上半年就完成7例股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，其中上市公司4例。

這些正向激勵(lì)包括了上市公司股權(quán)激勵(lì)、張江辦法、創(chuàng)投企業(yè)跟投、職業(yè)經(jīng)理人“激勵(lì)基金+個(gè)人購股”、科技成果轉(zhuǎn)化收益分配等各種形式。

目前，上海市國資委系統(tǒng)已有85%的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)集團(tuán)制訂激勵(lì)工作整體推進(jìn)方案，相關(guān)企業(yè)集團(tuán)針對(duì)發(fā)展目標(biāo)和重點(diǎn)項(xiàng)目形成“一企一方案”的推進(jìn)路線圖。

根據(jù)計(jì)劃，上海將進(jìn)一步制定國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)政策指引，進(jìn)一步推動(dòng)重點(diǎn)激勵(lì)項(xiàng)目落地，2019年年內(nèi)再完成一批國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，并推進(jìn)金融企業(yè)激勵(lì)試點(diǎn)工作。

“正向激勵(lì)作為實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，正成為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要推進(jìn)器。”上海市國資委副主任胡宏偉說。

營造國資國企發(fā)展的生態(tài)環(huán)境

在經(jīng)歷了“1+N”頂層設(shè)計(jì)到“十項(xiàng)改革試點(diǎn)”后，我國的國資國企改革也在向深水區(qū)推進(jìn)。李錦曾表示，從頂層轉(zhuǎn)向基層，從單項(xiàng)試點(diǎn)轉(zhuǎn)向綜合行動(dòng)，從管束推動(dòng)為主轉(zhuǎn)向管束與激勵(lì)并行為主，是國資國企改革路徑的三大變化。

之所以強(qiáng)調(diào)綜合改革，李錦認(rèn)為，國資國企改革牽動(dòng)方方面面，從試點(diǎn)以來的情況看，單項(xiàng)改革往往難以徹底突破。比如，從內(nèi)部來講，混改、國有資本投資、運(yùn)營公司的改革，都會(huì)影響到職工聘用、職業(yè)經(jīng)理人、內(nèi)部三項(xiàng)制度改革、公司治理等;從外部來看，國企改革又牽涉到財(cái)政、稅收、金融、社會(huì)保障、土地等，所以多項(xiàng)政策配套推進(jìn)就顯得極為重要。

《實(shí)施方案》中，上海提出，要全方位探索推進(jìn)國資國企改革發(fā)展，全區(qū)域營造有利于國資國企改革發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。“這是一個(gè)新的提法，以前并未出現(xiàn)過。”李錦說。

在這樣一個(gè)生態(tài)環(huán)境中，上海要推動(dòng)國資國企成為落實(shí)國家戰(zhàn)略、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的重要引擎，成為推動(dòng)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。

為了成為重要引擎和重要支撐，《實(shí)施方案》也專門提出，著力優(yōu)化國資布局結(jié)構(gòu)，鞏固國有經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位。

比如，主動(dòng)參與服務(wù)“一帶一路”倡議，開展國際化經(jīng)營，提高全球配置資源能力，推動(dòng)國有企業(yè)在國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)發(fā)展。

同時(shí)也要推動(dòng)產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升。持續(xù)推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展、重組整合、清理退出“三個(gè)一批”，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。加快培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，參與世界級(jí)先進(jìn)制造業(yè)集群建設(shè)，在汽車、電子信息、民用航空、生物醫(yī)藥、高端裝備、綠色化工等領(lǐng)域發(fā)揮主力軍作用。

李強(qiáng)指出，加快培育世界一流企業(yè)，在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、行業(yè)引領(lǐng)力、全球影響力上下更大功夫。著力抓好實(shí)業(yè)主業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈高端集中攻關(guān)，積極參與行業(yè)規(guī)則和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定。加大國際化戰(zhàn)略布局，提高在全球范圍內(nèi)配置資源能力。

具體的量化指標(biāo)是：到2022年實(shí)現(xiàn)1/3的企業(yè)集團(tuán)具有國際影響力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和知名品牌，1/3的企業(yè)集團(tuán)具有領(lǐng)先國內(nèi)同行業(yè)的綜合實(shí)力和特色品牌，1/3的企業(yè)集團(tuán)具有支撐區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資源配置能力和優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

為了確保一系列綜合改革目標(biāo)的完成，上海提出要深化央地合作，積極爭(zhēng)取中央企業(yè)及其重要子企業(yè)或中央企業(yè)重大項(xiàng)目落戶上海，吸引中央企業(yè)參與上海國資國企改革。

“在我們面臨百年未有之大變局的大環(huán)境下，在經(jīng)濟(jì)下行的壓力下，能否更加有效地發(fā)揮國資國企不可替代的關(guān)鍵作用，是衡量這一輪綜改是否成功的重要標(biāo)志。”楊建文說。

來源:第一財(cái)經(jīng)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

混改