為什么要混改?混改要防范何種風(fēng)險?什么人適合來投資?如何找到投資人?有哪些模式可以運(yùn)用?什么股權(quán)結(jié)構(gòu)最優(yōu)……

相信每一家正在混改或準(zhǔn)備進(jìn)行混改的企業(yè)，都有上述種種困擾。

2019年8月30日，知本咨詢董事長劉斌教授在海南橡膠集團(tuán)進(jìn)行了中國國資混改實(shí)戰(zhàn)策略與雙百企業(yè)改革培訓(xùn)會。

從混改政策解讀、戰(zhàn)略到投資者選擇、架構(gòu)設(shè)計(jì)等多維度進(jìn)行了剖析和解惑。

海墾集團(tuán)副總經(jīng)理、海南橡膠黨委書記、董事長王任飛，以及海南大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授、管理學(xué)博士付景濤出席會議并講話，海南橡膠部分高管及各部門主要負(fù)責(zé)人，海南橡膠各分、子公司主要負(fù)責(zé)人參加了本次培訓(xùn)。

劉斌教授以“新時代國企改革的政策演進(jìn)”為切入點(diǎn)，首先梳理了混改政策的發(fā)展脈絡(luò)，新時代國企改革的政策演進(jìn)。

提出本輪國企混改是要解決兩個問題：

一、國資管理體制問題；二、國企活力激發(fā)問題。

結(jié)合十八大以來的政策，解讀國企混改未來在政策層面的基本原則和下一步的政策趨勢。

結(jié)合混改6大關(guān)鍵領(lǐng)域和14大關(guān)鍵問題，劉斌教授以大量生動詳實(shí)的混改案例從混改戰(zhàn)略、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)、投資者的選擇、定價、核心層持股、混改管控這六個方面進(jìn)行解讀和分析，并針對海南橡膠的發(fā)展和深化改革提出相關(guān)建議。

本次培訓(xùn)就“雙百行動”國企改革政策演進(jìn)、國企改革實(shí)戰(zhàn)策略與案例分析、中長期激勵機(jī)制—員工持股與股權(quán)優(yōu)化等方面進(jìn)行了授課。

通過對部分中央企業(yè)和地方知名國企集團(tuán)改革案例的分析，講授了中國國有企業(yè)混合所有制改革、市場化經(jīng)營機(jī)制改革、員工持股機(jī)制改革等領(lǐng)域的最新實(shí)踐，形成系統(tǒng)性國企改革實(shí)操方法論。

最后，會議在大家熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束，此次會議讓大家更好地了解了國企混改中的員工持股和長期激勵，從中學(xué)習(xí)了混改的成功經(jīng)驗(yàn)與方法。

作者:知本咨詢深圳運(yùn)營中心

來源:混改風(fēng)云

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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