2019年8月25日，撫順炭素有限責任公司廠區(qū)內(nèi)，機器聲陣陣轟鳴，隨處可見工人們忙碌的身影。“混改帶來的活力，超乎我們的想象，原來瀕于倒閉的企業(yè)奇跡般地復活了。”已經(jīng)在企業(yè)工作30余年的設備部電氣工程師張國良說。方大集團入主后，撫順炭素這家有著60余年歷史的“老字號”重現(xiàn)昔日活力。

撫順炭素始建于1958年7月。1965年開始以撫順產(chǎn)優(yōu)質(zhì)石油焦和鞍山、本溪產(chǎn)煤瀝青為主要原料生產(chǎn)石墨電極、熱解石墨等系列產(chǎn)品。1990年又新開發(fā)高功率石墨電極，在當時填補了我省空白。

然而，當歷史進入上世紀90年代中期，撫順炭素和撫順一些國企一樣，由于習慣了計劃經(jīng)濟體制，在進入市場經(jīng)濟體制時陷入窘境，負債累累，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。

“事實上,老國企有很多優(yōu)勢資源，只是因為體制機制和歷史包袱等原因，潛力沒有發(fā)揮出來。而民企的加入能夠帶來新的管理思路，幫助企業(yè)盤活優(yōu)勢資源。”張國良說， 2002年4月29日，通過國企產(chǎn)權(quán)制度改革，撫順炭素改制成股份制企業(yè)。企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等方面發(fā)生了巨大變化，一步步走出泥潭，重獲新生。

近年來，面對經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，公司苦練內(nèi)功，抓管理、降成本，提質(zhì)量、拓市場，確立和鞏固了企業(yè)在國內(nèi)同行業(yè)中的地位。改制后，公司高度重視科技人才的培養(yǎng)，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，不斷提高人才專業(yè)素質(zhì)和個人技能，通過靈活的薪酬制度和逐步完善的福利待遇留住人才、引進人才，加快人才隊伍建設步伐，全面實現(xiàn)人才強企的戰(zhàn)略目標。

在管理方面，推行“三分三合”工作機制。即做到工作上分、思想上合，任務上分、目標上合，制度上分、力量上合，大大激發(fā)了干部、員工的積極性，企業(yè)效益逐年提高。由于產(chǎn)品質(zhì)量好、科技含量高，產(chǎn)品迅速獲得市場認可，各型號石墨電極產(chǎn)品不僅暢銷全國，還遠銷日本、德國、巴西、南非、澳大利亞、加拿大、英國、印度、俄羅斯等30多個國家。

企業(yè)效益好了，員工的工資和福利待遇也跟著翻番。據(jù)統(tǒng)計，改制以來，撫順炭素員工收入保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。其中2017年，撫順炭素在崗員工人均月收入達5435元，較改制前的2002年增長近7.9倍。

來源:東北新聞網(wǎng)

圖片來源：找項目網(wǎng)

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