2019年4月15日前東北制藥總經(jīng)理汲涌表示，公司將鞏固“混改”成果，進(jìn)一步深化改革，不斷提高執(zhí)行力，在深入挖掘現(xiàn)有醫(yī)藥品種潛力的同時(shí)，加快建設(shè)生物醫(yī)藥創(chuàng)新平臺(tái)，開發(fā)干細(xì)胞治療藥物等新品種，加快形成“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進(jìn)”的雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局，全面提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和效益水平。

“混改”激發(fā)活力

中國(guó)證券報(bào)：2018年遼寧方大集團(tuán)控股東北制藥，開創(chuàng)了東北地區(qū)大型上市國(guó)企“混改”的先河。半年多時(shí)間過去了，公司“混改”取得了哪些成果?

汲涌：東北制藥作為老牌國(guó)企，有過光輝燦爛的歷史。近年來，面對(duì)市場(chǎng)化、國(guó)際化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，公司深受體制機(jī)制困擾，表現(xiàn)出了種種的不適應(yīng)：活力不足、執(zhí)行力差、增長(zhǎng)乏力、缺乏突破。2018年，沈陽市委、市政府將東北制藥列為沈陽市國(guó)企“混改”唯一試點(diǎn)企業(yè)，通過公司非公開發(fā)行引入戰(zhàn)略投資者遼寧方大集團(tuán)，股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理體系進(jìn)一步完善，公司市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)主體缺位問題得到有效解決，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)結(jié)構(gòu)的“真混”、體制機(jī)制的“真改”。

一是遼寧方大集團(tuán)成為第一大股東后，公司實(shí)現(xiàn)了混合所有制改革，形成了由民營(yíng)控股、國(guó)有資本和社會(huì)資本參股、員工持股的股權(quán)結(jié)構(gòu)，市場(chǎng)主體地位更加明確，法人治理結(jié)構(gòu)更加科學(xué)，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)有效制衡、股東與員工利益綁定，形成了市場(chǎng)化、專業(yè)化、法制化的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理決策機(jī)制。

二是國(guó)有資本退出控股地位后國(guó)資管理更加市場(chǎng)化，政府對(duì)企業(yè)的管理實(shí)現(xiàn)了從“管資產(chǎn)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。公司價(jià)值得到提升，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資本的保值增值，創(chuàng)造了國(guó)有資本流動(dòng)布局的新模式。

三是公司原領(lǐng)導(dǎo)班子中八名市管干部轉(zhuǎn)變身份，由公司董事會(huì)市場(chǎng)化選聘，完成了向市場(chǎng)化職業(yè)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，公司建立起完全市場(chǎng)化的選人用人機(jī)制，干部能上能下、員工能進(jìn)能出。

四是根據(jù)遼寧方大集團(tuán)建議，公司結(jié)合自身實(shí)際，全面對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)，明確細(xì)分標(biāo)桿，從采購、生產(chǎn)、銷售、管理等環(huán)節(jié)，全面、系統(tǒng)梳理了300多項(xiàng)管理制度，完善考核辦法，管理更加精細(xì)化，全方位堵塞“跑、冒、滴、漏”，深挖降本增效空間。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，僅2018年下半年降本增效就達(dá)8000多萬元。

“混改”后，公司所有工作都以結(jié)果為導(dǎo)向，從高管到各級(jí)員工都有考核指標(biāo)，都用業(yè)績(jī)說話。公司還大力推行“賽馬”制度，加快建立“前有金山、后有老虎”的動(dòng)力機(jī)制，末位淘汰、按績(jī)提成，在既定目標(biāo)完成后，拿出一定比例與干部員工共享。此外，推行管理層和核心骨干限制性股票股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓大家既成為責(zé)任主體、也成為利益主體。

在實(shí)施系統(tǒng)的管理強(qiáng)化和轉(zhuǎn)變后，公司原有的一些頑疾逐步得到了治理，發(fā)展動(dòng)力和活力不斷激發(fā)。2018年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入74.67億元、歸屬于母公司凈利潤(rùn)1.95億元，分別同比增長(zhǎng)逾三成和六成。

中國(guó)證券報(bào)：資本具有逐利性。對(duì)員工來說，“混改”也是一次巨大的挑戰(zhàn)。在體制機(jī)制發(fā)生變化后，公司是如何保障員工利益的，員工的感受如何?

汲涌：改革一定會(huì)打破原有的利益格局。我們“混改”的重要特點(diǎn)是全面市場(chǎng)化，打破“大鍋飯”，提供充分實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，給每個(gè)人提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，真正用績(jī)效說話，多勞多得。

“混改”前，不少員工是有顧慮的，擔(dān)心公司體制變化后，他們的待遇會(huì)受到影響，權(quán)益不能得到很好的保障。但“混改”后，公司不僅保留了原有的各項(xiàng)福利政策，就高不就低執(zhí)行，還將全員定崗工資上漲50%，并全面實(shí)施滿負(fù)荷生產(chǎn)，使過去停產(chǎn)放假的2000多名員工回到崗位，有了穩(wěn)定的收入和福利。

此外，公司還全面推行醫(yī)療費(fèi)用資助、重大節(jié)日禮品、手機(jī)通訊、工作餐升級(jí)、助學(xué)和養(yǎng)老等福利政策。今年初，公司又為員工發(fā)放萬元紅包，增加了基本工資增長(zhǎng)、孝敬父母金兩項(xiàng)新福利。這些更有“溫度”的激勵(lì)舉措讓員工有了更多的獲得感，企業(yè)凝聚力大幅提升。

實(shí)事求是做實(shí)資產(chǎn)

中國(guó)證券報(bào)：剛剛公布的年報(bào)顯示，公司2018年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與2017年相比都有較大幅度的增長(zhǎng)，具體原因是什么?

汲涌：從主營(yíng)業(yè)務(wù)收入看，公司的醫(yī)藥制造板塊收入占60.72%，同比增加了10億元，增長(zhǎng)28.60%。從毛利構(gòu)成看，醫(yī)藥制造板塊毛利占91.96%，同比增加7.83億元，增長(zhǎng)38.44%。可見，公司2018年主營(yíng)收入及利潤(rùn)同比大幅增加，主要得益于公司附加值較高的醫(yī)藥制造板塊。增長(zhǎng)原因則主要是：全產(chǎn)業(yè)鏈面向市場(chǎng)創(chuàng)造效益;真正按市場(chǎng)規(guī)律加大銷售工作力度，把銷售龍頭抬起來;以客戶需求為使命，想盡一切辦法支持銷售打勝仗;各銷售單元按照市場(chǎng)容量，自主選擇戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，突破原有格局，實(shí)現(xiàn)迅速上量;優(yōu)質(zhì)滿產(chǎn)看齊行業(yè)標(biāo)桿，以“雞蛋里挑骨頭”的精神，堅(jiān)持不懈推進(jìn)降成本工作等。

中國(guó)證券報(bào)：公司在資產(chǎn)管理方面采取的措施對(duì)經(jīng)營(yíng)將產(chǎn)生哪些影響?

汲涌：“混改”后，公司經(jīng)營(yíng)思路發(fā)生了根本性變化，更加實(shí)事求是。我們?nèi)ツ耆�面做�?shí)資產(chǎn)，擠干水分，不是為了報(bào)表更好看，而是以為投資者負(fù)責(zé)的科學(xué)精神，使資產(chǎn)更加扎實(shí)、優(yōu)質(zhì)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，更加精細(xì)化的管理、更為科學(xué)化的制度體系，也有力地保障了各項(xiàng)資產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)與推進(jìn)。目前，公司各項(xiàng)資產(chǎn)不斷優(yōu)化，適應(yīng)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)務(wù)管理體系正在形成，有力夯實(shí)了公司管理基礎(chǔ)，為未來發(fā)展做好了充分準(zhǔn)備。

2018年，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為2.85億元，而2017年這一數(shù)字為-3.01億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量顯著提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。

著眼未來雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

中國(guó)證券報(bào)：公司年報(bào)提出，2019年要實(shí)現(xiàn)合并抵消前營(yíng)業(yè)收入150億元、凈利潤(rùn)增速不低于50%。如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)?

汲涌：這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)主要來自于企業(yè)國(guó)有體制機(jī)制“混改”后，產(chǎn)品效益的充分釋放、管理能量的充分挖掘和資產(chǎn)價(jià)值的充分利用。

東北制藥是我國(guó)化學(xué)制藥的重要生產(chǎn)基地。目前，公司積累了多個(gè)產(chǎn)品鏈產(chǎn)品，涉及8大類、350多個(gè)制劑產(chǎn)品和規(guī)格，多種原料藥通過國(guó)外高端認(rèn)證。公司的許多產(chǎn)品如維生素C系列、左卡系列、整腸生、黃連素、卡孕、磷霉素鈉、磷霉素氨丁三醇、金剛烷胺、吡拉西坦、長(zhǎng)春西汀等在市場(chǎng)具有重要地位，這是公司發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，我們要全力尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，深入挖掘優(yōu)勢(shì)品種的市場(chǎng)潛力，在立足仿制藥開發(fā)的同時(shí)兼顧創(chuàng)新藥的發(fā)展，加快形成“創(chuàng)新藥引領(lǐng)、仿制藥跟進(jìn)”的雙創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)格局，全面提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)證券報(bào)：目前國(guó)內(nèi)醫(yī)藥市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，醫(yī)藥創(chuàng)新風(fēng)生水起，新藥臨床及審批政策頻出，新藥研發(fā)有了很大突破。公司在創(chuàng)新藥領(lǐng)域發(fā)展有什么考慮?

汲涌：市場(chǎng)的變化和國(guó)家醫(yī)藥政策的調(diào)整，促使我們必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理思路作出調(diào)整。一方面是要強(qiáng)化現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，提升現(xiàn)有產(chǎn)品工藝、質(zhì)量水平，降低成本和費(fèi)用，增加療效、適應(yīng)病癥的研究，大力開展仿制藥質(zhì)量和療效一致性評(píng)價(jià)工作，挖掘現(xiàn)有產(chǎn)品潛力;另一方面要?jiǎng)?chuàng)新研發(fā)新藥，重塑自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建立極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

日前，公司推出了非公開發(fā)行股票預(yù)案，將募集20億元資金用于分析檢測(cè)平臺(tái)項(xiàng)目、化學(xué)原料藥創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目、制劑技術(shù)研發(fā)平臺(tái)項(xiàng)目、干細(xì)胞研發(fā)中心平臺(tái)項(xiàng)目及單抗藥物研發(fā)中心平臺(tái)項(xiàng)目以及維生素C生產(chǎn)線搬遷及智能化升級(jí)項(xiàng)目。具體來看，藥物分析檢測(cè)、研發(fā)創(chuàng)新工作平臺(tái)等若干研發(fā)平臺(tái)的建設(shè)將進(jìn)一步改造創(chuàng)新現(xiàn)有產(chǎn)品，不斷夯實(shí)細(xì)分領(lǐng)域產(chǎn)品開發(fā)能力。升級(jí)后的維生素C生產(chǎn)線將進(jìn)一步提升公司維生素類產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的影響力與競(jìng)爭(zhēng)能力。

今后，公司將進(jìn)一步提高研發(fā)效率和精準(zhǔn)性，形成“研究一批、轉(zhuǎn)化一批、儲(chǔ)備一批”的產(chǎn)品集群，特別是要在生物藥品和干細(xì)胞治療藥物方向上實(shí)現(xiàn)突破。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

混改