2019年1月12日，在由國務(wù)院發(fā)展研究中心指導(dǎo)、中國經(jīng)濟(jì)時報社、國研經(jīng)濟(jì)研究院主辦的中國經(jīng)濟(jì)前瞻論壇國企改革分論壇上，國務(wù)院發(fā)展研究中心黨組成員、辦公廳主任、知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家余斌指出，當(dāng)前國企改革主要存在兩點(diǎn)問題，包括供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、以及政府自身的改革。在新形勢下，國企應(yīng)該如何進(jìn)行改革之路成為行業(yè)探討的重點(diǎn)。

 

值得關(guān)注的是，作為國企改革地方實(shí)踐的代表之一，山西杏花村汾酒集團(tuán)有限公司(下稱“汾酒集團(tuán)”)也在此次論壇上分享了該集團(tuán)的改革經(jīng)驗(yàn)。汾酒集團(tuán)黨委書記、董事長李秋喜表示，近兩年來，汾酒集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績實(shí)現(xiàn)了較高速度的增長，改革成效已初步顯現(xiàn)。公開數(shù)據(jù)顯示，與改革前的2016年相比，2018年汾酒集團(tuán)酒類收入、酒類利潤與工業(yè)產(chǎn)值均實(shí)現(xiàn)上漲。

 

關(guān)于改革的深化，李秋喜進(jìn)一步指出，目前多數(shù)地方國有企業(yè)仍存在微觀主體動力不足與目標(biāo)責(zé)任效力不足的問題，且激勵約束機(jī)制不健全，企業(yè)內(nèi)生動力有待挖掘。國企只有更加通過深入地推進(jìn)契約化管理，才能倒逼內(nèi)部管理變革，以更好地向企業(yè)注入活力。因此，下一步汾酒集團(tuán)將繼續(xù)推進(jìn)契約化管理，不僅要落實(shí)股權(quán)激勵計劃，還要全面推行三項(xiàng)制度改革，建立崗位管理的契約化，進(jìn)行動態(tài)考核及市場化選聘經(jīng)理人。

 

另外，汾酒集團(tuán)董事會秘書長張琰光表示，國企改革在進(jìn)行長期發(fā)展的同時，還要采取一定的措施進(jìn)行制約，并且要考慮市場的發(fā)展態(tài)勢。目前，國企改革對法人權(quán)利較為嚴(yán)格，若要更多企業(yè)加入混改，要進(jìn)一步增強(qiáng)容錯機(jī)制，國企改革才能取得長期成果。

 

來源：經(jīng)濟(jì)參考報

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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