藍(lán)天鹽化混改兩年來，從國家發(fā)改委到省國資委，好評不斷。但也有質(zhì)疑之聲：兩大國有股東占股86%，還是國有股“獨(dú)大”，改革不徹底。

 

　　國企改革從來沒有一成不變的模式。國有股“獨(dú)大”屢遭詬病，“拉郎配”“一賣了之”結(jié)下的苦果也屢見不鮮。現(xiàn)階段國企混改的實(shí)質(zhì)，就是要引進(jìn)并發(fā)揮多種所有制資本的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，共同發(fā)展，最終有利于國有資本放大功能、保值增值、提升競爭力。在此前提下的各種混改模式都值得探索。

 

　　混改后怎樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)才合理?中央早已明確：堅(jiān)持“因地施策、因業(yè)施策、因企施策”“宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參”。應(yīng)對鹽業(yè)市場的全面放開，藍(lán)天正積極籌劃二次股改，引入直銷商的民間資本，不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。

 

　　改革，絕非一蹴而就，而是一個不斷探索、完善的過程。復(fù)雜的國企混改，情況千差萬別，更要因企制宜，而不能陷入思維定式，拘泥于某種固有的模式。

 

（文章摘自2017年9月7日《湖北日報》）

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

央企混改 混改要因企制宜