擬優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。

 

 

　　公司擬在合法合規(guī)的前提下，結(jié)合戰(zhàn)略投資者情況等，適當(dāng)引入新的國(guó)有股東和非國(guó)有股東代表?yè)?dān)任公司董事，進(jìn)一步優(yōu)化多元董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)。明確董事會(huì)在公司的核心地位，落實(shí)董事會(huì)重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)力，認(rèn)真履行決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革等職責(zé)，接受股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督。

 

　　擬加強(qiáng)經(jīng)理層建設(shè)，探索市場(chǎng)化管理。

 

　　探索經(jīng)理層市場(chǎng)化選聘機(jī)制和市場(chǎng)化管理機(jī)制，實(shí)行任期制和契約化管理。對(duì)符合政策要求的高級(jí)管理人員探索施行中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，并建立與激勵(lì)機(jī)制相配套的約束機(jī)制。

 

　　擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化機(jī)制。

 

　　本次混改以市場(chǎng)化為核心，緊扣資源配置、活力激發(fā)、人才發(fā)展三大改革主題，推動(dòng)人力資源變革，用創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)活力、凝聚合力，擬建立員工與企業(yè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“崗位能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”，同時(shí)維護(hù)好員工的基本權(quán)益，促進(jìn)公司發(fā)展。

 

　　打造核心人才體系，促進(jìn)專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。

 

　　面向大IT、自主研發(fā)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)等公司戰(zhàn)略方向上的重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)打造核心人才體系，基于實(shí)際能力發(fā)現(xiàn)人才、基于使用效能激勵(lì)人才，實(shí)行人才全生命周期閉環(huán)管理。建立能力管理體系，明確各類(lèi)員工專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)具有擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、誠(chéng)信務(wù)實(shí)、敢闖敢拼的企業(yè)家隊(duì)伍，打造跨界運(yùn)營(yíng)、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)高的人才隊(duì)伍，推進(jìn)基礎(chǔ)電信CT人才向IT、IP人才轉(zhuǎn)型。

 

　　擬建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。

 

　　在混改過(guò)程中，擬同步建立限制性股票等員工激勵(lì)計(jì)劃，吸引和留住高素質(zhì)員工，努力實(shí)現(xiàn)股東、公司、員工利益一致。激勵(lì)方案由公司董事會(huì)制定并適時(shí)推出，激勵(lì)對(duì)象擬包括公司董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響的管理人員和技術(shù)骨干等。激勵(lì)股權(quán)分配不搞平均主義，根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)實(shí)現(xiàn)差異化分配。

 

　　擬以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向優(yōu)化薪酬內(nèi)部分配機(jī)制和約束機(jī)制。

 

　　擬建立與經(jīng)濟(jì)效益和勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位相聯(lián)系的工資總額決定和調(diào)節(jié)機(jī)制，改革員工考核和激勵(lì)機(jī)制，科學(xué)設(shè)置公司業(yè)績(jī)指標(biāo)和個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，推動(dòng)組織、專(zhuān)業(yè)線、團(tuán)隊(duì)和員工目標(biāo)協(xié)同，利益一致。在基礎(chǔ)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，分專(zhuān)業(yè)合理設(shè)置團(tuán)隊(duì)績(jī)效指標(biāo)，推進(jìn)全生產(chǎn)場(chǎng)景劃小承包，建立增量收益分享等市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，打破平均主義“大鍋飯”，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配，激發(fā)員工創(chuàng)收增利動(dòng)力。在創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造特區(qū)機(jī)制，以有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，吸引轉(zhuǎn)型發(fā)展所需的高端人才。優(yōu)化員工績(jī)效管理體系，強(qiáng)化考核結(jié)果在晉升發(fā)展、薪酬激勵(lì)和競(jìng)爭(zhēng)淘汰中的應(yīng)用。擬建立管理人員和員工競(jìng)爭(zhēng)退出機(jī)制，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以考核為依據(jù)，對(duì)表現(xiàn)不佳、無(wú)法勝任本職工作的人員實(shí)施培訓(xùn)再上崗或退出。

 

　　中國(guó)聯(lián)通混改試點(diǎn)方案已獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)，非公開(kāi)發(fā)行及股權(quán)激勵(lì)方案已經(jīng)公司董事會(huì)審議。公司將盡快履行內(nèi)外部審批流程，召開(kāi)股東大會(huì)審議交易事項(xiàng)，并報(bào)送監(jiān)管機(jī)構(gòu)審批。

        

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)