據(jù)人民網(wǎng)報道，7月14日，深圳市水務(wù)規(guī)劃設(shè)計院有限公司(以下簡稱“深圳水規(guī)院”)與深圳水務(wù)集團、深高速、鐵漢生態(tài)等三家戰(zhàn)略投資企業(yè)簽署戰(zhàn)略協(xié)議，成立員工持股企業(yè)——深圳水規(guī)院投資公司，宣告深圳水規(guī)院混合所有制改革工作順利完成，為深圳加快國資國企改革再添新成果。

　　據(jù)介紹，本次改革的目的，是放大國有資本功能，促進國有資產(chǎn)保值增值和服務(wù)深圳城市價值提升，并增強城市水資源供給、水安全保障、水環(huán)境治理等能力，為深圳現(xiàn)代化國際化創(chuàng)新型城市建設(shè)形成有力支撐。本次簽約成功，也標(biāo)志著深圳市投資控股有限公司(以下簡稱“深圳投控”)加速國企混合所有制改革邁出了堅實的一步。

　　“我們將抓住混改帶來的資源，助推深圳成為全國治水領(lǐng)先之地。”深圳水規(guī)院董事長朱聞博在簽約儀式上致辭時表示，深圳水規(guī)院將發(fā)揮制度優(yōu)勢，塑品牌、做產(chǎn)業(yè)、建平臺，積極服務(wù)深圳治水，并在全國推廣深圳經(jīng)驗，唱響治水的深圳院品牌，同時招攬高端人才，做大做強主業(yè)規(guī)模，提升公司治理水平，力爭早日實現(xiàn)上市。

　　深圳市水務(wù)局副局長鐘偉民認(rèn)為，深圳水規(guī)院歷史上為深圳水務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的完善作出了突出貢獻。混合所有制改革的完成，標(biāo)志著深圳水規(guī)院步入新的發(fā)展階段。“希望深圳水規(guī)院爭創(chuàng)新優(yōu)勢，搶抓新機遇，盡快成為全國水務(wù)設(shè)計咨詢的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)全國城市水務(wù)發(fā)展潮流。”

　　“深圳水規(guī)院三十年來取得的成績有目共睹。”深圳市國資委主任、深圳投控董事長彭海斌表示，此次簽約，標(biāo)志著該院開展市場化探索邁出了實質(zhì)一步，將進一步激發(fā)深圳水規(guī)院的市場活力。“希望深圳水規(guī)院將簽約儀式作為宣誓會和再出發(fā)的動員會，努力成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，為深圳國企改革積累經(jīng)驗，為全國國企改革提供可復(fù)制可推廣的實踐成果、制度成果。”

　　據(jù)了解，深圳水規(guī)院是深圳市屬國有企業(yè)深圳市投資控股有限公司的直屬企業(yè)，在水文水資源、防洪治澇、河湖水環(huán)境綜合治理、市政給排水、水土保持、工程勘察測量及水務(wù)信息化等領(lǐng)域具有核心優(yōu)勢，現(xiàn)有員工700余人，擁有行業(yè)一流的專業(yè)技術(shù)復(fù)合型人才團隊，業(yè)務(wù)覆蓋全國20多個省份。

　　據(jù)深圳新聞網(wǎng)記者了解，2017年深圳國資委將推進10家左右企業(yè)混合所有制改革，穩(wěn)妥開展管理層和核心骨干持股，到2020年，混合所有制經(jīng)濟比重進一步提升，商業(yè)類國企基本實現(xiàn)混合所有制。

　　深圳市國資委按照“政府引導(dǎo)+市場化運作”的思路，發(fā)揮深圳國資國企整體優(yōu)勢和協(xié)同優(yōu)勢，努力在混合所有制改革、資源整合重組等方面，積極先行先試、探索創(chuàng)新，主動服務(wù)探路全國國企改革。以進場公開掛牌+競爭性談判+擇優(yōu)選擇三位一體的系統(tǒng)性運作，推動企業(yè)真正引入具有戰(zhàn)略性資源，能帶來關(guān)鍵技術(shù)、市場渠道、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面支持的戰(zhàn)略投資者。通過多種混合所有制改革方式，目前，深圳市屬國資混合所有制企業(yè)比例已達75%。

　　深圳國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，深圳國資委一直積極推動企業(yè)多層次資本市場上市和整體上市，推動優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、核心資產(chǎn)向上市公司集中。“深圳國資委企業(yè)中的通產(chǎn)麗星、燃?xì)饧瘓F、天威視訊、國信證券等企業(yè)先后IPO，實現(xiàn)了國有資本的大幅增值。其中，國信證券成功上市，創(chuàng)造了當(dāng)年境內(nèi)市場首發(fā)融資最高規(guī)模，成為首家市值超千億元的市屬國有企業(yè)。建科院首次公開發(fā)行股票申請，于今年3月獲得證監(jiān)會創(chuàng)業(yè)板發(fā)審委通過。深愛半導(dǎo)體、易圖資訊先后在新三板掛牌，實現(xiàn)市屬國資新三板掛牌企業(yè)的全新突破。能源集團、機場集團、賽格集團，先后實現(xiàn)整體上市或核心資產(chǎn)整體上市。目前，市屬控股上市公司共22家，資產(chǎn)證券化率突破50%，居全國前列。”

　　重點部署、分類分層、因企施策是深圳國資委推進國企混合所有制改革和整合重組的重要思路和舉措。“今年4月，保監(jiān)會同意信達資產(chǎn)將其持有的12.3億股信達財險股份，轉(zhuǎn)讓給深圳投控。至此，信達財險正式投入深圳國資委麾下。”深圳國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，開放性并購重組是深圳市國資委加速混改的重要舉措。目前深投控加大對外部優(yōu)質(zhì)金融資源的并購，擁有信達資產(chǎn)、國信證券等企業(yè)，正著眼打造綜合性金融控股集團，同時成為天音控股第一大股東，積極布局新興產(chǎn)業(yè);2015年底，特發(fā)信息通過定向發(fā)行股份和支付部分現(xiàn)金，購買深圳東志科技有限公司、成都傅立葉電子科技有限公司100%股權(quán)，同時向公司管理層核心骨干持股計劃配套融資1.1億元，成為市屬上市公司開展對外股權(quán)并購的首個成功案例。值得一提的還有，深圳地鐵按照市場化、法制化原則戰(zhàn)略入股萬科集團，對資本市場的健康穩(wěn)定以及金融體系的長遠發(fā)展產(chǎn)生了積極意義。

　　圍繞國家“一帶一路”倡議，以“走出去”方式發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，也是深圳國資委推進國企改革又一個思路。“能源集團立足主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過‘走出去’收購中華水電國際項目，成為國內(nèi)中小水電第二大運營商;地鐵集團積極發(fā)揮自身管理優(yōu)勢，以輸出管理方式為埃塞俄比亞提供輕軌運營維護管理服務(wù)。”深圳國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說。

圖片來源：找項目網(wǎng)

深圳水規(guī)院混改 國企混改 央企10家混改完成