云南白藥成功的混改之路給了我們重要啟示。

其一，要尋求制度優(yōu)勢(shì)。混改首先是“混合制度”，把國有經(jīng)濟(jì)與民營經(jīng)濟(jì)兩個(gè)制度的優(yōu)勢(shì)結(jié)合在一起。所以，混改企業(yè)天然具有獨(dú)特的制度優(yōu)勢(shì)，一方面它們具備國有企業(yè)的雄厚實(shí)力、規(guī)范的體系以及所在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì);另一方面又可以引入民營企業(yè)的創(chuàng)新活力，建立有效的董事會(huì)體系以及制度創(chuàng)新上的開放。混改企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)把兩種所有制制度對(duì)立起來，相反，他們要能夠很好地融合兩者的優(yōu)勢(shì)，并借助兩者的優(yōu)勢(shì)尋找出一個(gè)全新的發(fā)展模式，讓兩者融合之后，既擁有國企的實(shí)力，又發(fā)揮民企的活力，取得1+1>2的效果。

其二，市場(chǎng)化是核心。國企深化改革的核心問題在于“市場(chǎng)化”，混合所有制改革正是圍繞著“市場(chǎng)化”展開的。如果說“混”的是制度，那么“改”的就是市場(chǎng)化。混改的實(shí)質(zhì)是幫助國有企業(yè)獲得市場(chǎng)化能力。通過混改，使得國有企業(yè)擁有市場(chǎng)化的競(jìng)爭能力，確立企業(yè)市場(chǎng)化的發(fā)展模式，按照市場(chǎng)化運(yùn)行的規(guī)則構(gòu)建企業(yè)的核心能力、管理團(tuán)隊(duì)以及可持續(xù)的市場(chǎng)化發(fā)展空間。

其三，分配變革是混改中最難的，最關(guān)鍵的部分就是分配問題。如何建立既符合國有資本價(jià)值原則，又符合市場(chǎng)價(jià)值原則邏輯的分配機(jī)制，是確�；旄钠髽I(yè)取得成效，讓國企和民企真正有機(jī)融合的重中之重。對(duì)于國有企業(yè)而言，所有者“缺位”是一個(gè)必須要解決的問題。混合所有制改革有助于解決所有者缺位，但同時(shí)還要從根本上激勵(lì)管理者對(duì)企業(yè)發(fā)展長期負(fù)責(zé)，做到真正“當(dāng)家”。在企業(yè)內(nèi)部，要承認(rèn)并激勵(lì)企業(yè)管理者的價(jià)值貢獻(xiàn)，讓組織成員在為企業(yè)奉獻(xiàn)的同時(shí)，獲得被企業(yè)認(rèn)同的感受，讓經(jīng)營者、勞動(dòng)者利益與企業(yè)效益正相關(guān)，為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

來源:經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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