國有企業(yè)混合所有制改革是國企改革的深層進(jìn)展，也是未來幾年國企面對的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。本文中，提出國企混改的本質(zhì)是企業(yè)治理問題，并提出國企管理中的價值原則，這些都將有力地推動國企管理的創(chuàng)新、提升國企活力、推動國企改革這一歷史性進(jìn)程。

從抓管理到抓治理

國企混改本質(zhì)上是企業(yè)治理問題。

相對于多數(shù)民企，國企的管理水平是不錯的，比如組織力，比如執(zhí)行力，比如規(guī)范化，等等。國企的核心問題不是管理問題，而是治理問題，也就是所有制以及與所有制相關(guān)的價值分配原則問題。國企混改就是要進(jìn)行原有治理機(jī)制的創(chuàng)造性破壞，建立一種“新所有制”和“新分配原則”。

黨的十九屆四中全會報告表明，中國在國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化方面已經(jīng)摸索和找到了適合自己的有效模式。其核心點(diǎn)之一就是所有制：堅持公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。其核心點(diǎn)之二就是分配方式：按勞分配為主體、多種分配方式并存。

企業(yè)所有制問題的核心是所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)問題。所有權(quán)分為私有、公有和混有。不怕私有，不怕公有，不怕混有，就怕沒有!國企混改的終極目的是使企業(yè)高質(zhì)量成長，這是檢驗(yàn)國企混改是否成功的核心指標(biāo)之一。

在所有制上，我們堅持的是“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，有效發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司功能作用。……營造各種所有制主體依法平等使用資源要素、公開公平公正參與競爭、同等受到法律保護(hù)的市場環(huán)境”。

我們認(rèn)為，在國企混改中，建立“新所有制”，就是要按照知本邏輯，對所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)的獲得分別賦予不同的資格。傳統(tǒng)的所有制模式遵循的是資本邏輯，即所有權(quán)決定經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)決定收益權(quán)。“新所有制”模式遵循的是知本邏輯，即三權(quán)不一定是對等的。比如，有資金不一定給予投資權(quán)，要看投資者的企業(yè)戰(zhàn)略符合度和企業(yè)愿景追求的一致性等;再比如，有股權(quán)不一定有經(jīng)營上的同等發(fā)言權(quán)，要看經(jīng)營能力和責(zé)任結(jié)果參與經(jīng)營;又比如，有所有權(quán)不一定享受同等比例的收益權(quán)，可實(shí)行按貢獻(xiàn)分配原則而不是按投資比例分配原則。

黨的十九屆四中全會報告指出：“堅持按勞分配為主體、多種分配方式并存。堅持多勞多得，著重保護(hù)勞動所得，增加勞動者特別是一線勞動者勞動報酬，提高勞動報酬在初次分配中的比重。健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報酬的機(jī)制。”傳統(tǒng)的按勞分配原則，分配的只是進(jìn)入成本的那部分，而新創(chuàng)造價值即剩余價值——可分配利潤那一部分，似乎和勞動(包括體力勞動和知識勞動)沒有關(guān)系。為鼓勵員工更多地創(chuàng)造價值，尤其是鼓勵高科技企業(yè)的員工更多地創(chuàng)造新知識、新技術(shù)，要提出按價值貢獻(xiàn)分配的新原則。

“新分配原則”，就是落實(shí)黨的十九屆四中全會報告中關(guān)于“健全勞動、資本、土地、知識、技術(shù)、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素由市場評價貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報酬的機(jī)制”的國企混改模式的新探索。我們把貢獻(xiàn)分為三類：一是資本貢獻(xiàn)，二是勞本貢獻(xiàn)，三是知本貢獻(xiàn)。在按資本貢獻(xiàn)分配的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化按勞本貢獻(xiàn)和知本貢獻(xiàn)分配，特別是按知本貢獻(xiàn)分配的比例。根據(jù)華為等公司的成功經(jīng)驗(yàn)，核心員工報酬包中，資本、勞本和知本的合理比例是1∶1∶1。

企業(yè)價值管理模型

國企的傳統(tǒng)價值機(jī)制是：全民所有，政策導(dǎo)向，以員工為中心，按勞分配�；旄闹�后的國企新價值機(jī)制是：混合所有，市場導(dǎo)向，以客戶為中心，按貢獻(xiàn)分配。

這里的關(guān)鍵是價值管理模型。中國人民大學(xué)教授、華為公司高級管理顧問吳春波提出了一個包括三個要素的企業(yè)價值管理模型，即價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配。價值創(chuàng)造是目的，價值評價是基礎(chǔ)，價值分配是手段。其運(yùn)用原則是“全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值”。這個模型是對企業(yè)價值管理理論的重大創(chuàng)新。

全力創(chuàng)造價值，正確評價價值，合理分配價值，決定于你持有什么價值觀念假設(shè)。它們之間的簡要相關(guān)關(guān)系是：觀念→評價→分配→創(chuàng)造→觀念……也就是：價值觀念影響價值評價，價值評價影響價值分配，價值分配影響價值創(chuàng)造，價值創(chuàng)造影響價值觀念……

價值觀念是主觀的，因此有正確不正確之分。企業(yè)要選擇自認(rèn)為正確的價值觀念假設(shè)，這就是企業(yè)文化建設(shè)。把正確與否的判斷嵌入前面的簡單相關(guān)關(guān)系，就是如下表述：有正確的價值觀念，才有正確的價值評價;有正確的價值評價，才有正確的價值分配;有正確的價值分配，才有正確的價值創(chuàng)造：有正確的價值創(chuàng)造，才能證明價值觀念假設(shè)的正確。假設(shè)不正確，就要修正這個假設(shè)。

比如，企業(yè)治理權(quán)是以資本為中心，還是以貢獻(xiàn)為中心?企業(yè)經(jīng)營是以股東為中心還是以客戶為中心?這是兩個基本的價值觀念。每個實(shí)施混改的企業(yè)，都要對這種兩難的價值觀念做出假設(shè)和選擇。

有的企業(yè)認(rèn)為，企業(yè)建立靠的是股東投資，但企業(yè)能活下去靠的是客戶認(rèn)可，于是做出客戶第一、股東第二的排序;還有企業(yè)重視員工中的奮斗者，其價值觀排序是客戶第一、奮斗者第二、股東第三。不是誰投資比例大誰說了算，而是誰給企業(yè)做的貢獻(xiàn)大誰說了算。也就是“由市場評價貢獻(xiàn)、按貢獻(xiàn)決定報酬”的排序。

繼承發(fā)揚(yáng)國企優(yōu)勢

國企混改的成功，要繼承發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢，要改良改進(jìn)，不能鬧革命，不能玩休克。黨的十九屆四中全會報告提出了我國國家制度和國家治理體系具有的十三個方面的顯著優(yōu)勢，借鑒這個思路和觀點(diǎn)，我們認(rèn)為，中國經(jīng)濟(jì)和國企發(fā)展的優(yōu)秀業(yè)績表明，國企制度和治理體系具有如下十大優(yōu)勢。

(1)堅持黨對企業(yè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保持政治穩(wěn)定，確保企業(yè)始終沿著社會主義市場經(jīng)濟(jì)方向前進(jìn)的優(yōu)勢。

(2)堅持全面依法治企，建設(shè)社會主義法治企業(yè)，切實(shí)保障企業(yè)經(jīng)營行為的法律遵守、法規(guī)遵從的優(yōu)勢。

(3)堅持全公司以至全產(chǎn)業(yè)一盤棋，調(diào)動各方面積極性，集中力量辦大事的優(yōu)勢。

(4)堅持發(fā)展職工民主，密切聯(lián)系群眾，緊緊依靠員工推動企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢。

(5)堅持產(chǎn)業(yè)鏈共同體意識，實(shí)現(xiàn)共同奮斗、共同繁榮發(fā)展的優(yōu)勢。

(6)堅持弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、革命文化、社會主義市場經(jīng)濟(jì)先進(jìn)文化，促進(jìn)全體員工在思想上、精神上緊緊團(tuán)結(jié)在一起的優(yōu)勢。

(7)堅持科學(xué)管理理論，組織力、執(zhí)行力、規(guī)范化強(qiáng)的優(yōu)勢。

(8)堅持改革創(chuàng)新、與時俱進(jìn)，善于自我完善、自我發(fā)展，使企業(yè)始終充滿生機(jī)活力的優(yōu)勢。

(9)堅持德才兼?zhèn)�、選賢任能，聚天下英才而用之，培養(yǎng)造就更多更優(yōu)秀干部人才的優(yōu)勢。

(10)堅持獨(dú)立自主和合作開放相統(tǒng)一，積極參與全球化和行業(yè)治理，為構(gòu)建人類命運(yùn)共同體、事業(yè)共同體和利益共同體而不斷做出貢獻(xiàn)的優(yōu)勢。

來源:國資智庫

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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