一、柳暗花明又一村—在堅(jiān)定混改中“燃”起破局希望

天津泰達(dá)燃?xì)庥邢挢?zé)任公司(以下簡稱泰達(dá)燃?xì)?成立于1992年4月23日，主要負(fù)責(zé)經(jīng)開區(qū)東區(qū)和寧河一汽大眾華北基地燃?xì)夤艿兰坝脩舭惭b工程的建設(shè)維護(hù)，以及各類用戶的燃?xì)夤��?yīng)與服務(wù)。近年來，隨著“煤改燃”項(xiàng)目的推進(jìn)，集中供熱用戶占比逐年增大，公司天然氣銷量雖日益增長，但單位購銷毛利逐年減少。加上天然氣行業(yè)上游市場(chǎng)放開競價(jià)、下游聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚未建立、企業(yè)躉售性質(zhì)等原因?qū)е鹿�司供銷價(jià)格處于倒掛狀態(tài)。

面對(duì)發(fā)展瓶頸，泰達(dá)燃?xì)庥?019年2月正式啟動(dòng)混改項(xiàng)目，并按照股權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本程序完成清審評(píng)、方案制定等工作，評(píng)估增值1.6816億元，增值率51.78%。同年8月29日，泰達(dá)燃?xì)庹�式在天津產(chǎn)權(quán)交易中心掛牌，轉(zhuǎn)讓49%的股權(quán)，轉(zhuǎn)讓價(jià)格2.415億元。最終中石油昆侖燃?xì)庥邢薰�司�?019年11月28日成功摘牌并正式簽約，標(biāo)志著泰達(dá)燃?xì)忭樌�完�?ldquo;混”的任務(wù)。

“混”得好是“改”得好的重要前提，通過雙方資本的融合，泰達(dá)控股獲取了股權(quán)轉(zhuǎn)讓資金，取得股權(quán)轉(zhuǎn)讓收益;泰達(dá)燃?xì)?ldquo;補(bǔ)血”后股權(quán)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，為后續(xù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、核心能力提升以及治理機(jī)制的完善打下了良好基礎(chǔ)。

二、為有源頭活水來—在機(jī)制變革中激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

引進(jìn)戰(zhàn)略投資者完成股權(quán)調(diào)整只是混改工作的起點(diǎn)，“混資本”只是跑完了這個(gè)長跑項(xiàng)目的前半程，通過“改機(jī)制”激活企業(yè)發(fā)展?jié)撃懿攀腔旄牡?ldquo;初心”。“改機(jī)制”的重點(diǎn)難點(diǎn)是打破傳統(tǒng)機(jī)制的束縛，最基本的是以資本為紐帶、以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)完善治理結(jié)構(gòu)，最核心的是三項(xiàng)制度改革。

混改后，泰達(dá)燃?xì)馔晟屏斯�司法人治理機(jī)構(gòu)，健全“三會(huì)一層”，規(guī)范了股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營層和黨組織的權(quán)責(zé)關(guān)系;依照《公司法》和雙方股東在戰(zhàn)略、愿景、治理理念、具體要求等方面的議定結(jié)果對(duì)《公司章程》進(jìn)行重新修訂，將黨的建設(shè)寫入章程，指出公司黨總支研究討論是董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，切實(shí)發(fā)揮黨總支把方向、管大局、保落實(shí)的重要作用，明確各項(xiàng)議事規(guī)則并對(duì)重大投資項(xiàng)目、資產(chǎn)處置、關(guān)聯(lián)交易等事項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化。在對(duì)公司內(nèi)部原有各項(xiàng)制度進(jìn)行梳理修訂的同時(shí)，設(shè)立新部門—市場(chǎng)營銷部，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃、協(xié)調(diào)和配置上游天然氣資源、調(diào)研和開發(fā)下游市場(chǎng)，公司的治理結(jié)構(gòu)逐步完善。

同時(shí)，公司積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，深化市場(chǎng)化分配機(jī)制，將工資總額與經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)動(dòng)，并以強(qiáng)化效益導(dǎo)向，體現(xiàn)員工價(jià)值創(chuàng)造為原則，對(duì)薪酬管理制度、工資總額管理辦法、績效管理辦法等制度進(jìn)行了修訂。同步強(qiáng)化員工績效考核結(jié)果的應(yīng)用，形成閉環(huán)機(jī)制，充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。

三、暖雨晴風(fēng)初破凍—在深度融合中贏得產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

公司與昆侖燃?xì)饪v向整合后，借助擁有一手氣源的股東方，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同效應(yīng)，調(diào)整內(nèi)控機(jī)制和完善管理制度，混改“后半篇文章”的成效也正在逐步顯現(xiàn)。其中，最直觀的成效是通過業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新，接入中石油直供氣源，泰達(dá)燃?xì)廛O售地位有所改變，采購單價(jià)下降幅度較大。同時(shí)，借助昆侖燃?xì)獾膬?yōu)勢(shì)地位，解決了與上游企業(yè)的歷史欠費(fèi)，降低了資金管控的風(fēng)險(xiǎn)，并與其重新談判確定了采購和管輸價(jià)格，使經(jīng)營成本有所下降。

此次混改從產(chǎn)權(quán)合作入手，通過上、下游業(yè)務(wù)上的協(xié)同，在經(jīng)營上取得成效的同時(shí)，產(chǎn)融結(jié)合方面也有深度合作。在融資層面，混改后公司從中石油昆侖銀行獲批6000萬元信用貸款授信，利率保持基準(zhǔn)LPR，降低了融資成本，解決了公司的資金需求。今后依托混改平臺(tái)也有望打通和豐富泰達(dá)控股與中石油在金融層面合作的渠道和方式，為雙方進(jìn)一步合作打開窗口。

在混合動(dòng)力1+1>2的雙輪驅(qū)動(dòng)下，公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入24801萬元，完成全年目標(biāo)的71%，同比增加3.78%。其中主營業(yè)務(wù)收入22941萬元，其他業(yè)務(wù)收入1860萬元。公司實(shí)現(xiàn)凈利潤105萬元，收回政府購買服務(wù)款項(xiàng)3141萬元。

四、長風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)—在守正創(chuàng)新中孕育發(fā)展新機(jī)

混改的最終目的是企業(yè)自身發(fā)展能力的提升，通過合作初期的資本引入和管控機(jī)制完善，泰達(dá)燃?xì)庹�逐漸邁開走出開發(fā)區(qū)的腳步。公司目前正在積極協(xié)商和推進(jìn)的經(jīng)開區(qū)東、西區(qū)次高壓燃?xì)夤艿缆?lián)絡(luò)線項(xiàng)目和天河科技園分布式能源站天然氣管輸服務(wù)項(xiàng)目就是“走出去”的第一步。

公司的LNG營業(yè)許可證辦理工作也在有序推進(jìn)，如果能順利完成證件的辦理工作，泰達(dá)燃?xì)鈱⒋蚱茀^(qū)域限制，實(shí)現(xiàn)區(qū)外銷售，提升利潤。合作始于燃?xì)�，又不止于燃�(xì)�。下一步，公司還將探索與保險(xiǎn)公司聯(lián)合開展燃?xì)獗ｋU(xiǎn)業(yè)務(wù)，并計(jì)劃依托現(xiàn)有服務(wù)窗口，探索燃?xì)庠罹摺�飲用水等非氣業(yè)務(wù)，有望使其成為公司新的利潤增長點(diǎn)。

混改之路剛剛起步，公司今后面臨的挑戰(zhàn)也非常大。泰達(dá)燃?xì)鈱⒁源蛟?ldquo;規(guī)模合理，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，活力迸發(fā)，質(zhì)量優(yōu)良，幸福和諧”的現(xiàn)代化企業(yè)為目標(biāo)，積極對(duì)標(biāo)昆侖燃?xì)夂托袠I(yè)先進(jìn)企業(yè)，以更大力度、更深層次推進(jìn)體制機(jī)制層面的改革，切實(shí)做好混改的“后半篇文章”，真正把全體員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，活力激發(fā)出來，確保公司在極其艱難的改革進(jìn)程中，走出困境，再現(xiàn)輝煌，實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

來源:學(xué)習(xí)強(qiáng)國天津國資

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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