中化集團員工知道市場規(guī)則，明白市場的道理，精簡機構(gòu)是員工提出來的，中化集團的部門由21個部門精簡成9個，大批人員去一線。

 

　　李建紅：在追求高質(zhì)量發(fā)展過程中，作為企業(yè)要優(yōu)化發(fā)展理念，將實體經(jīng)濟從追求規(guī)模和速度，轉(zhuǎn)化到追求質(zhì)量，講求效率的發(fā)展軌道上，支持實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。政府在支持企業(yè)實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略時，要建立起創(chuàng)新的容錯機制，不建立容錯機制，很多創(chuàng)新會失敗，而失敗后投資就打水漂。對于創(chuàng)新，如果單純地用實體經(jīng)濟的一些指標(biāo)來考核，會使得創(chuàng)新缺乏動力和活力，采取容錯機制，容許失敗，就可以激發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型的活力。

 

　　高質(zhì)量發(fā)展要靠人才，人才是實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，如果有了人才，獲得競爭優(yōu)勢的人才，高質(zhì)量發(fā)展就有了保障。從招商局的實際情況看，要努力做到四個優(yōu)先，人才投入優(yōu)先保證、人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，使行業(yè)產(chǎn)業(yè)所需要的優(yōu)秀人才相應(yīng)聚集。

 

　　中國經(jīng)濟時報：國有企業(yè)是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主體之一，杠桿率高也被認(rèn)為是國企面臨的重要問題，怎么看待這個現(xiàn)象?

 

　　凌文：在“三去一降一補”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中，國有企業(yè)要重點關(guān)注去杠桿。應(yīng)把整個供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革放在一起來綜合施策。

 

　　神華與國電重組后，國家能源集團資產(chǎn)負(fù)債率從之前的41%左右，提升到61%左右。雖然整體上負(fù)債率不是很高，但是下屬一些企業(yè)，有的負(fù)債率高達80%，甚至有極個別資不抵債的現(xiàn)象，需要盡快解決。

 

　　企業(yè)的杠桿只是一個衡量指標(biāo)，關(guān)鍵要判斷企業(yè)是不是有生存和發(fā)展能力。去杠桿有多種方式，注入資本金、債轉(zhuǎn)股、股票市場募資等。對于落后的僵尸企業(yè)，要堅決退出，有能力挽救的，要綜合施策。資本金不夠的，可以補充資本金;補完后看資本結(jié)構(gòu)，既可以債轉(zhuǎn)股，也可以引入民營資本和基金，同時要發(fā)揮上市公司的融資功能，特別是上市公司在兼并收購時，要更好地發(fā)揮資本市場和股票市場的再融資作用。

 

　　降低企業(yè)杠桿，既可以直接融資也可以間接融資，在當(dāng)前社會資金量相對充裕階段，要堅持用市場化、規(guī)范化的手段解決。國家能源集團擁有充裕的資金流，要重點關(guān)注引入更低成本的社會資本，以及資本市場的融資。

 

圖片來源：找項目網(wǎng)

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