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國(guó)資國(guó)企動(dòng)態(tài)
2018-03-15
王壽君:中核集團(tuán)與中核建設(shè)集團(tuán)的戰(zhàn)略重組進(jìn)展順利。世界上核工業(yè)領(lǐng)域真正具備全產(chǎn)業(yè)鏈條的國(guó)家很少,中國(guó)的核工業(yè)至今已有六十多年的歷程。與其他行業(yè)的兼并重組不同,核電行業(yè)的兼并重組有自身特點(diǎn),要看到核工業(yè)不是以經(jīng)濟(jì)效益為主的行業(yè),而是以確保核安全為主的行業(yè),主要特性是核安全,今年我提出兩個(gè)提案,一個(gè)是《關(guān)于加快成立“核科學(xué)日”的建議》,有效加強(qiáng)核領(lǐng)域的科普工作,讓公眾正確了解核、認(rèn)識(shí)核、接受核,并激發(fā)青少年喜愛科學(xué)、喜愛核科學(xué),同時(shí)大大鼓勵(lì)核事業(yè)工作者。希望能夠在更大程度上向公眾普及核科學(xué)的知識(shí)。另一個(gè)是《關(guān)于加快成立“國(guó)家核安全學(xué)會(huì)”的建議》,建議由環(huán)保部核與輻射安全中心牽頭成立“中國(guó)核安全學(xué)會(huì)”,建立多種溝通機(jī)制,發(fā)布權(quán)威報(bào)告,并開展核安全研究,發(fā)揮高端智庫(kù)作用,搭建溝通平臺(tái),發(fā)揮公眾監(jiān)督作用,培育核安全文化,提升全行業(yè)水平,開拓國(guó)際交流渠道,培養(yǎng)國(guó)際化專業(yè)人才。
國(guó)有企業(yè)的兼并重組要結(jié)合核工業(yè)的特點(diǎn),涉核企業(yè)的兼并重組,客觀上是有基礎(chǔ)的,中國(guó)核工業(yè)經(jīng)歷過(guò)較長(zhǎng)的發(fā)展階段,在中國(guó)做核電的單位都是從中國(guó)核工業(yè)中分離出來(lái)的,未來(lái)不應(yīng)只在核建設(shè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行整合,其他單位也要做相應(yīng)的整合。中核集團(tuán)與中核建設(shè)集團(tuán),本身是上下游的關(guān)系,兩家合在一起后,從原來(lái)不完整的產(chǎn)業(yè)鏈變成完整的產(chǎn)業(yè)鏈,不拆墻也是一家。
中國(guó)對(duì)外的兩張名片——高鐵和核電,高鐵已經(jīng)完成整合,南車和北車一起組建中車集團(tuán),核工業(yè)現(xiàn)在還沒有完全整合,中核集團(tuán)和中核建設(shè)集團(tuán)的整合只是第一步,未來(lái)還要有更多,要繼續(xù)走下去,最終核工業(yè)要走中車的發(fā)展方向。從世界范圍看,核工業(yè)并不是競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),要以核安全為目的,當(dāng)前中國(guó)的核工業(yè)企業(yè)都不是很強(qiáng),如果整合在一起就有實(shí)力去和世界上其他國(guó)家競(jìng)爭(zhēng),才能從核大國(guó)走向核強(qiáng)國(guó)。
凌文:國(guó)家能源集團(tuán)成立前,國(guó)電集團(tuán)與神華集團(tuán)同屬中央重要骨干企業(yè),兩家企業(yè)為我國(guó)能源發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)作出了突出貢獻(xiàn)。國(guó)電作為綜合性電力集團(tuán),是全國(guó)五大發(fā)電公司之一,是全球最大的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)商。神華是一個(gè)以煤為基礎(chǔ),礦電路港航、煤制油化工、新能源、可再生能源一體化發(fā)展的特大型能源企業(yè)。兩家企業(yè)均屬國(guó)內(nèi)著名、世界一流,重組后的國(guó)家能源集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到1.78萬(wàn)億元,煤、電、風(fēng)能、煤制油化工規(guī)模及技術(shù)水平都處于全球領(lǐng)先水平。
今年以來(lái),國(guó)家能源投資集團(tuán)開局良好。1—2月份,生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成績(jī)喜人,利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)38.7%。煤炭銷售量、發(fā)電量、鐵路運(yùn)量、兩港裝卸量、航運(yùn)量、化工品產(chǎn)量等主要指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)同比較快增長(zhǎng)。除了產(chǎn)量增加、價(jià)格上漲因素外,通過(guò)管理整合和產(chǎn)業(yè)融合,較好地體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)。比如兩家公司兼并重組前,電廠需要安排15天庫(kù)存,兼并重組后,降至5天,電廠庫(kù)存降下來(lái),原料儲(chǔ)備也降下來(lái),運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)一步提高;煤炭產(chǎn)運(yùn)銷一體化效率提高,煤炭在到達(dá)港口后很快就能運(yùn)走,大大節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。
目前,國(guó)家能源集團(tuán)正在按照中央要求,廣泛征求各方面意見,抓緊制定重組整合具體實(shí)施方案。我感到,組建國(guó)家能源集團(tuán)是黨中央的重大決策,寄托著黨中央、國(guó)務(wù)院的重托。在推進(jìn)重組融合中,我們始終要認(rèn)真貫徹落實(shí)好十九大精神,體現(xiàn)國(guó)有企業(yè)改革的要求,體現(xiàn)建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè)的目標(biāo)要求,體現(xiàn)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的要求。國(guó)家能源集團(tuán)黨組對(duì)此項(xiàng)工作頭腦清醒、高度重視、周密部署,以對(duì)黨和國(guó)家高度負(fù)責(zé)的精神,以面向未來(lái)的胸懷和膽識(shí),以緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際的務(wù)實(shí)作風(fēng),在積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)深度整合融合工作。近期在全集團(tuán)征集新的l ogo,廣大員工廣泛參與,非常踴躍,體現(xiàn)出員工對(duì)企業(yè)的關(guān)心和對(duì)未來(lái)的信心。隨著重組工作的深化,我們將重點(diǎn)在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增厚企業(yè)的盈利能力、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力和國(guó)際化水平方面下功夫、做文章。
國(guó)有企業(yè)要重點(diǎn)關(guān)注去杠桿
中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào):國(guó)有企業(yè)要通過(guò)改革創(chuàng)新,走在高質(zhì)量發(fā)展前列,需要充分發(fā)揮人的積極性,有哪些方式和手段鼓勵(lì)員工的積極性?
寧高寧:從國(guó)有企業(yè)自身看,特別是處在市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)的企業(yè),需要面對(duì)完全市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求,因此,企業(yè)的體制和人才,必須符合市場(chǎng)化條件,否則會(huì)出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)流失、競(jìng)爭(zhēng)性減弱、難以完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等問題,企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最終改革的進(jìn)程有多快,需要不斷平衡上述新問題,當(dāng)前正處在平衡的過(guò)程中。
最近幾年,中化集團(tuán)在推進(jìn)國(guó)企改革,從管理架構(gòu)上、決策系統(tǒng)的下放和前移上入手,員工的積極性得到充分的激發(fā)和承認(rèn)。未來(lái)在大的國(guó)企改革環(huán)境之下、在國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有的體制下,將繼續(xù)發(fā)揮員工的積極性。
中化歷史悠久,有很好的員工團(tuán)隊(duì),有很高的學(xué)歷和很好的素質(zhì),中化有很好的平臺(tái),給員工一定的自由度,在規(guī)則管理之下,就會(huì)能夠發(fā)揮和激發(fā)員工的積極性,關(guān)鍵在于要給員工以干事的條件、干事的熱情、干事不白干的制度,要建立起公平公正的評(píng)價(jià),這個(gè)是最基本的。
圖片來(lái)源:找項(xiàng)目網(wǎng)