四是聚焦行業(yè)健康發(fā)展。將重組整合作為落實產業(yè)政策、優(yōu)化產業(yè)格局、推動產業(yè)發(fā)展的重要抓手，推動煤炭、電力、造船、裝備制造等行業(yè)加大“去產能”力度，提升行業(yè)集中度，實現(xiàn)產業(yè)有序發(fā)展和轉型升級。

 

　　五是聚焦創(chuàng)新能力提升。

 

　　通氣會中，三家央企負責人分別匯報了重組的情況：

 

　　國家電投集團副總經理魏鎖表示，重組后的國家電投，既是我國五大發(fā)電集團之一，又是我國三大核電開發(fā)投資運營商之一。2017年上半年實現(xiàn)利潤、凈利潤雙雙居五大發(fā)電集團首位。

 

　　專業(yè)化布局方面，對兩家企業(yè)的核電、科研、電力工程服務、環(huán)保、鋁業(yè)、金融、信息等業(yè)務和資產進行重組整合，組建專業(yè)化子集團或子公司。

 

　　資產證券化布局方面，堅持“兩手抓”，一手推進國家核電等專業(yè)化板塊整體上市，一手推進省公司資產注入現(xiàn)有上市公司。同時鼓勵省公司將新開發(fā)項目交由上市公司投資，利用上市公司優(yōu)勢解決融資問題，并“一步到位”實現(xiàn)資產上市。規(guī)劃到2020年將集團資產證券化率提高到75%以上，最終形成“集團公司作為國有資本投資公司——管理若干區(qū)域性或專業(yè)化上市公司——管理生產運營企業(yè)”的三級國有資本運作架構。

 

　　下一步，國家電投將加大市場化經營機制改革力度，加快改制上市和混改步伐，激發(fā)創(chuàng)新驅動和轉型發(fā)展活力，提高國有資本保值增值能力，不斷實現(xiàn)做強做優(yōu)做大，為確保我國能源安全、優(yōu)化能源結構、推進能源革命作出新的更大貢獻。

 

　　國機集團總會計師洛家駹表示，國機集團與中國二重實施聯(lián)合重組后， 2017年上半年，中國二重實現(xiàn)營業(yè)收入27.36億元，實現(xiàn)利潤4.57億元。國機集團正以中國二重核心主業(yè)——二重重裝為平臺，加快整合所屬重型裝備板塊研發(fā)、制造、貿易等優(yōu)質資源，搭建集科、工、貿于一體的國機重裝平臺，并爭取盡快重新上市，回報股東和社會。到2020年，力爭國機重裝新平臺實現(xiàn)營業(yè)收入200億元、利潤10億元以上，成為國內第一、世界一流的重大高端裝備集成服務商，為振興我國實體經濟和推動行業(yè)轉型升級作出更大的貢獻。

 

　　寶武集團副總經理胡望明表示，寶鋼集團與武鋼集團實現(xiàn)聯(lián)合重組成立中國寶武鋼鐵集團有限公司，集團公司以國有資本投資公司試點為契機，加快推進整合融合，充分發(fā)揮協(xié)同效益，上半年實現(xiàn)營業(yè)收入2204億元、利潤總額86.6億元，同比分別增長61%、100%。

 

　　在總結業(yè)務協(xié)同成效的基礎上，集團公司年內正在開展對多元產業(yè)專業(yè)化聚焦和整合方案策劃，按照市場化、專業(yè)化和平臺化原則，梳理公司多元產業(yè)業(yè)務和資源。同時已完成面向市場的組織績效評價體系構建，將以“跑贏大盤”評價子公司經營業(yè)績，以“賽馬機制”推動具有潛力的同類業(yè)務整合。下半年集團公司將按照“成熟一批，推出一批”和“試點先行、雙向整合”的原則，穩(wěn)步推進集團內同類多元業(yè)務的整合融合，打造市場化、專業(yè)化的多元產業(yè)平臺，為落實“千百十”工程創(chuàng)造條件。

 

　　此外，中國中車以及被列為央企兼并重組試點試點單位的中國遠洋海運、中國建材、也提供了重組的相關情況。

 

　　中國遠洋海運：

 

　　2017年集團繼續(xù)深化改革重組，又確定了12個重點整合項目，主要包括：船員和船舶管理、船舶燃供、財務公司、信息公司、地區(qū)公司的定位及股權整合等。目前各項整合工作正在有條不紊地全面展開，我們將準確把握改革節(jié)奏，爭取年內全面完成深度整合工作。在體制創(chuàng)新方面，通過認真準備和積極爭取，集團所屬泛亞航運公司入圍國資委十家員工持股試點企業(yè)，目前已經順利完成改制。

 

　　中國建材：

 

　　中國建材與中國中材集團實施重組后，板塊整合方面，集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我們進行了深度思考，整合方案正在反復討論和研究中。總體思路是，按照業(yè)務歸核化原則，每個子公司都圍繞核心業(yè)務形成一個大的產業(yè)、爭取做到全球前三，打造專業(yè)化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規(guī)律，通過多種方式整合同質化業(yè)務，提高資本運營與重組整合能力，實現(xiàn)上市公司價值最大化。同時，重組與改革工作將同步推進，四項改革試點實現(xiàn)齊頭并進，兼并重組試點全面展開，混合所有制試點繼續(xù)深化，職業(yè)經理人制度體系初步建立。積極探索市場化機制，努力在經營者、所有者和公司利益之間建立起正相關關系，集團所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業(yè)員工持股試點，中材國際設置股票股權激勵，非上市科技企業(yè)衢州金格蘭開展分紅權激勵，均取得了重大進展。

圖片來源：找項目網(wǎng)

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