伴隨著國企改革的不斷推進(jìn)，又一輪國企員工持股試點(diǎn)進(jìn)入了落地階段。

 

　　國務(wù)院國資委日前表示，10戶中央企業(yè)子企業(yè)作為首批試點(diǎn)，目前正在穩(wěn)妥有序開展審計(jì)評價(jià)、確定外部非公有資本股東等工作。

 

　　清華大學(xué)全球產(chǎn)業(yè)研究院副院長李東紅在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，作為國企改革的重要途徑，員工持股的推進(jìn)實(shí)施始終是一個(gè)敏感性話題，進(jìn)展速度也相對緩慢。國資委此番表態(tài)意味著員工持股將是接下來國企改革的重頭戲。年內(nèi)至少有10戶試點(diǎn)企業(yè)著手進(jìn)行員工持股試點(diǎn)改革，總體上來說，還是較為令人期待。

 

　　試點(diǎn)企業(yè)“列隊(duì)”前進(jìn)

 

　　中國黃金集團(tuán)旗下二級子公司中金珠寶日前發(fā)布了一則增資項(xiàng)目，擬募集資金總額不低于22億元，擬募集資金對應(yīng)持股比例不超過41%。據(jù)悉，本次增資混改后，員工持股平臺持股比例約占增資擴(kuò)股后股比的5%。

 

　　“員工持股將在取得有關(guān)部門對具體方案的批準(zhǔn)后實(shí)施，不參與進(jìn)場交易，依場內(nèi)交易最終成交價(jià)格認(rèn)購，實(shí)現(xiàn)同股同價(jià)，員工持股平臺認(rèn)購價(jià)款的繳款方式依照增資協(xié)議執(zhí)行。”中金珠寶方面如是表示。

 

　　而剛剛合并重組不久的中國寶武鋼鐵集團(tuán)旗下公司的動作更是為其增加了話題性。寶武鋼鐵旗下的歐冶云商日前在上海舉辦了首輪股權(quán)開放及員工持股簽約儀式，開放28%股權(quán)，除卻引入6家戰(zhàn)略投資者外，尤為值得關(guān)注的是另外還有126名核心骨干員工持股。

 

　　“作為企業(yè)重要組成部分的核心骨干員工持股是符合市場規(guī)律的，他們所創(chuàng)造的智力成果很難衡量。此次持股將會更好地讓員工與企業(yè)形成利益共同體，能夠創(chuàng)造出更多的核心競爭力。”北京現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)規(guī)劃研究院院長彭劍彪在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)如是表示。

 

　　尤其值得注意的是，國機(jī)集團(tuán)所屬的中國電器院實(shí)施的混合所有制員工持股改革工作已經(jīng)順利完成，成為國資委首批參與試點(diǎn)的中央企業(yè)中率先完成員工持股改革的企業(yè)。而其約30%的骨干員工參與持股，更是堪稱創(chuàng)央企新高，具有典型意義。

 

　　此外，中國核工業(yè)集團(tuán)公司子公司中國核燃料有限公司、中國航信全資子公司中航信移動科技有限公司等多家央企子公司均有通過混合所有制改革，引入員工持股的計(jì)劃。

 

　　“誰能持股”被熱議

 

　　事實(shí)上，自去年年底宣布挑選10家試點(diǎn)員工持股企業(yè)至今，已經(jīng)過去了半年時(shí)間，社會各界對此形成的經(jīng)驗(yàn)翹首以待。

 

　　“目前國有企業(yè)的薪酬總額核定方式對于正處在快速發(fā)展階段、急需大量科研、技術(shù)及管理骨干的企業(yè)來說有很大制約。尤其是近年來，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才的競爭愈發(fā)激烈，特別是部分民營企業(yè)人才引進(jìn)力度不斷加大，引進(jìn)措施和激勵機(jī)制更加靈活，甚至以提高待遇30%—50%的方式吸引專業(yè)骨干人才。而國企在此方面受到的政策制約較大。因此，如何調(diào)動、提高廣大干部員工的積極性，是我們當(dāng)前的工作難點(diǎn)與重點(diǎn)。”一位能源行業(yè)的國企負(fù)責(zé)人在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)顯得頗為無奈。

 

　　“毫無疑問，員工持股的推行，對于高素質(zhì)人才吸引、充分調(diào)動干部員工的工作積極性，激勵既有骨干人員發(fā)揮更大作用存在著較大影響。希望推行力度能夠更大一點(diǎn)。”上述國企負(fù)責(zé)人坦言道。

 

　　資深國資專家李錦在接受《中國企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，目前大部分國企都面臨著如何有效激勵骨干員工的問題，而這關(guān)系到國企改革能否有效率地推行下去。不過，在持股比例方面，相當(dāng)多的國企還是過于謹(jǐn)慎，將員工持股的比例控制在10%以內(nèi)。持股比例太低，對于激發(fā)廣大員工積極性、與企業(yè)形成利益共同體的效果不太顯著。

 

　　對此，一位國有企業(yè)的下屬公司骨干員工對《中國企業(yè)報(bào)》記者笑稱，“不管多少，給了我們就很高興，不知道什么時(shí)候能輪到我們。”

 

　　此外，還有一個(gè)值得關(guān)注的問題是目前實(shí)施員工持股的國有企業(yè)主要集中于央企的子公司或?qū)O子公司，真正涉及到集團(tuán)層面的幾乎沒有。

標(biāo)簽： 國企員工持股