資深國(guó)資專家許保利此前在接受《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者采訪時(shí)表示，“由于各個(gè)企業(yè)的具體情況不同，其操作細(xì)則也會(huì)有所差異。鑒于歷史上員工持股改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我們不應(yīng)操之過(guò)急。最好還是從央企的基層開(kāi)始，逐步試點(diǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)，穩(wěn)妥操作。由少數(shù)行業(yè)開(kāi)始，由基層開(kāi)始逐步上升到頂層，根據(jù)每個(gè)公司的實(shí)際情況有針對(duì)性地進(jìn)行推進(jìn)，成熟一批推進(jìn)一批，避免重蹈覆轍。”

（文章摘自2017年6月12日《中國(guó)企業(yè)報(bào)》）

標(biāo)簽： 國(guó)企員工持股