第八，“重結(jié)果、輕過(guò)程”。一些地方政府因?yàn)榧庇谕七M(jìn)國(guó)有企業(yè)改革，往往從政府熟悉的目標(biāo)管理的方式出發(fā)，設(shè)立國(guó)有企業(yè)混合所有制改革時(shí)間表，提出在什么時(shí)間完成多少家國(guó)有企業(yè)的混合所有制改革，并將這作為國(guó)資管理部門的考核指標(biāo)，層層分解改革目標(biāo)任務(wù)。

 

　　國(guó)有企業(yè)混合所有制改革應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)化演進(jìn)的過(guò)程，而不應(yīng)該是政府的行政目標(biāo)管理過(guò)程。推進(jìn)國(guó)有企業(yè)混合所有制改革，關(guān)鍵是把握推進(jìn)過(guò)程的管理原則，一是要堅(jiān)持與國(guó)有企業(yè)使命和戰(zhàn)略要求相符、有協(xié)同效應(yīng)的原則;二是堅(jiān)持各股東方長(zhǎng)期可持續(xù)合作目標(biāo)導(dǎo)向原則和共贏、負(fù)責(zé)、尊重的行為原則;三是堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)要健全、企業(yè)外要專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)原則;四是堅(jiān)持產(chǎn)權(quán)交易價(jià)格符合資本市場(chǎng)公允價(jià)值原則;五是堅(jiān)持改革過(guò)程中的合作方選擇、盡職調(diào)查與評(píng)估、談判、簽署協(xié)議、資產(chǎn)交接、后評(píng)估等所有環(huán)節(jié)不可缺省的原則。

（文章摘自2017年5月17日《新華網(wǎng)思客 作者：黃群慧》）

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國(guó)有企業(yè)混合所有制改革