在中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度條件下，對于多層級法人治理、多行業(yè)經(jīng)營管理、多地域分支布局的大型中央企業(yè)集團而言，要提升黨建體制機制科學化水平，就必須貫徹中央組織部、國務院國資委黨委的有關文件精神，進一步改進黨組織設置和作用發(fā)揮的體制機制。

　　一、組織建制：豐富設置方式，在組織建設上全方位覆蓋

　　1.集團本級。從中央企業(yè)集團橫向來看，由于其在國計民生或行業(yè)領域的地位不同，黨和政府對其掌控要求也不同，黨組織設置應因企制宜。在尚處于金融保險證券等管制行業(yè)的中管金融機構設立黨委，與法人治理結構的關系類似于黨委和政府關系，發(fā)揮領導核心作用；在關系國家安全、經(jīng)濟命脈等重要行業(yè)、關鍵領域且市場化程度不高的國有重要骨干企業(yè)，設立黨組，發(fā)揮領導核心作用，與法人治理結構的關系類似于政府中部門黨組與部門的關系；在市場化程度高的中央企業(yè)集團，設立黨委，發(fā)揮政治核心作用，與法人治理結構的關系同政府不具有可比性，與以上兩種組織建制相比，黨組織權限小。

　　2.集團整體上市公司。對于整體上市（存續(xù)部分較�。┑闹醒肫髽I(yè)集團，在其上市公司設立黨委，存續(xù)部分本級公司不必再設立黨委，其中中央企業(yè)集團級設立黨組的，則由上市公司黨委統(tǒng)轄上市與存續(xù)部分內(nèi)部黨組織和黨員，中央企業(yè)集團級設立黨委的，存續(xù)部分內(nèi)部黨組織和黨員則由集團黨委直接管轄。從實踐角度，可將集團黨委與整體上市公司黨委合并，實行“一個黨委、三個行政（集團、上市、存續(xù)）”的模式，沒有必要機械化地執(zhí)行一個行政機構就設置一套黨組織的規(guī)定。

　　3.集團分板塊上市公司。對于非相關多元企業(yè)集團，實施分板塊整體上市（板塊存續(xù)部分較�。┑�, 其板塊上市公司設立黨委，由上市公司黨委統(tǒng)轄上市與存續(xù)部分內(nèi)部黨組織和黨員。主要考慮其業(yè)務原本相同，只是為上市需要才剝離的，通過一個黨委管轄有利于專業(yè)化協(xié)同。

　　4.集團內(nèi)部法人企業(yè)。集團內(nèi)凡是獨立運營的法人企業(yè)，因其黨組織定位于政治核心作用，均應當設立黨委，但因黨員少數(shù)人設立獨立黨支部的情況，由于基層黨支部的工作定位難以保證對法人治理結構的“參與重大問題決策”等作用，我們建議經(jīng)上級黨組織批準，設立上級黨組織派出的黨工委，賦予其黨委權限和職責，發(fā)揮政治核心作用。

　　5.集團內(nèi)部同區(qū)域多企業(yè)。在相同或不同層級且上級隸屬關系不同，并聚集于相對集中區(qū)域的眾多法人企業(yè)，設立由集團黨委或二級專業(yè)化集團黨委派出的黨工委統(tǒng)一協(xié)調(diào)，發(fā)揮黨建工作指導、監(jiān)督檢查等作用，可與對應的集團或二級派出的片區(qū)監(jiān)事會合署辦公，黨工委主要負責人可由區(qū)域內(nèi)核心企業(yè)或骨干企業(yè)黨委書記兼任。

　　6.內(nèi)部非法人單位黨組織。由于基層支部具體發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，作用發(fā)揮更具體、更常態(tài)，幾個車間共用“一個戰(zhàn)斗堡壘”不太現(xiàn)實，應該對每個車間采取黨員發(fā)展、干部調(diào)動等措施使之達到“3名黨員成立黨支部”最低準入標準，每個車間分別建立黨支部，另外，對無黨員班組也要注意上下結合推進入黨積極分子培養(yǎng)和黨員發(fā)展，確保班班有黨員，完善“黨員責任區(qū)”，在基層一線傳遞黨的聲音�？赏七M責任體系建設，從 “集團（黨委）—二級公司（黨委）—三級企業(yè)（黨委）—分廠車間[黨支部（總支）]—班組工段[黨小組]，層層明確責任，層層承擔指標，層層簽訂年度考核責任書，并逐月檢查督導講評考核，倒逼了有關企業(yè)建立健全組織，推動組織全覆蓋，活動全滲透。

　　二、管控體制：聚焦中心任務，在資源整合上全系統(tǒng)聯(lián)動

　　基于歷史沿革等因素，一些成員企業(yè)遍布全國各地的中央企業(yè)，其成員企業(yè)黨組織隸屬關系在地方黨委，而對黨組織負責人管理以企業(yè)黨委為主，從而形成中央企業(yè)黨委與地方黨委對成員企業(yè)黨委雙重管理的管控體制。

　　由于企業(yè)和地方黨組織在執(zhí)行黨的決議中的實現(xiàn)路徑方法和具體工作目標有時還是不一致的，而雙重管理中強調(diào)黨建工作以地方黨委領導為主，在與企業(yè)中心工作的對接上，不如企業(yè)系統(tǒng)管理黨組織那樣嚴絲合縫、高度統(tǒng)一，因為畢竟地方黨組織的視野更側重于政治和社會角度，更注重黨組織的社會影響力，而且處于不同地區(qū)的成員企業(yè)，其所在地方黨委的工作手段也千差萬別，不利于統(tǒng)一。要根據(jù)實際情況，逐步加強中央企業(yè)集團黨委對其所屬黨組織業(yè)務的系統(tǒng)管理，而且其現(xiàn)實操作條件也日趨具備。一是技術層面，隨著信息技術、交通條件的改善，系統(tǒng)管理的條件更加成熟。二是需求層面，隨著企業(yè)集團管控一體化的推進，系統(tǒng)管理的需求更加迫切。而且在與地方黨委政府互動中，當?shù)馗�加看重整個企業(yè)集團的實力和品牌，即使成員企業(yè)黨組織關系不再隸屬當?shù)攸h委領導，并不會過大弱化其在當?shù)卣�治地位。三是文化層面，盡管中央企業(yè)集團各級黨組織大部分為雙重管理，但由于實行了強約束的戰(zhàn)略管控和全面預算管理體系，特別是近年來建立健全一貫到底的黨建管理體系，其主要工作精力和重心還是“融入中心做工作，進入管理起作用”，避免了兩張皮，各企業(yè)也以經(jīng)營業(yè)績論英雄，行政級別意識比較淡化，這些都為系統(tǒng)管理奠定了文化支撐。四是法規(guī)層面，可以比照《黨章》第48條關于“對下屬單位實行集中統(tǒng)一領導的國家工作部門可以建立黨委”的精神來理解和定位，將中央企業(yè)集團區(qū)別于一般的經(jīng)濟組織和單級法人企業(yè)。目前中鐵工、中鐵建、中國工商銀行等中央企業(yè)或中管金融機構已經(jīng)作出有益探索，建議進一步推廣。待時機成熟建議中央對《黨章》中的第48條“國家工作部門”完善為“國家工作部門及大型企業(yè)事業(yè)組織或機構”，以便為中央企業(yè)集團黨團組織垂直管理提供“法理”依據(jù)。

　　三、領導體制：融入法人治理，對黨組織權責定位全息化厘清

　　黨的十七屆四中全會決定指出，要“以明確權責為重點，……健全黨對國有企業(yè)和事業(yè)單位領導的體制機制”，把“明確權責”放在了國有企業(yè)黨建的突出位置。因此，國有重要骨干企業(yè)建立董事會后，應當在承認終極目標一致，總體責任同向的基礎上，按照公司法和《黨章》規(guī)定，確定董事會、經(jīng)理層等和黨組織權責、工作重點和決策重點，以及董監(jiān)事來源構成，既要分權制衡，也要統(tǒng)籌平衡，既要規(guī)避內(nèi)部人控制，也要避免“外部人”失職。

　　1.國企與國企黨組織終極目標一致，實現(xiàn)路徑各有側重

　　如何確定黨組織權責定位，應從設立國有企業(yè)和建立國企黨組織本源上分析。（1）設立國有企業(yè)的目的。國務院及各級地方政府設立國有企業(yè)，在社會主義市場經(jīng)濟、入世和社會主義公有制三重背景下，在今后較長一段時間內(nèi)，將是特殊企業(yè)，其特殊性在于提高了稀缺資源的利用效率，追求利潤最大化的同時也必須要產(chǎn)生正面社會效應，但是處于不同行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)，其所具有的經(jīng)濟和社會屬性偏倚程度不同，具體表現(xiàn)為：處于競爭性行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)，其主要表現(xiàn)為其經(jīng)濟屬性，企業(yè)的經(jīng)營目標就是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值；處于特殊性行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)，其主要表現(xiàn)出其社會屬性，企業(yè)的經(jīng)營目標就是實現(xiàn)政府賦予的社會目標。處于以上兩種類型行業(yè)外的其他行業(yè)內(nèi)的國有企業(yè)，其經(jīng)濟和社會屬性兼具，但通常情況下兩者并不會完全對等。但無論哪種情況，都應以保值增值、做大做強為前提，否則將難以維持經(jīng)營；都應以增強國有經(jīng)濟的控制力、帶動力、影響力為目標，否則將失去存在價值。但其基本衡量依據(jù)是經(jīng)濟增加值（EVA）。

　�。�2）建立國企黨組織的目的。中央或各級地方黨委、國資委黨委在國企建立黨組織，是為擴大黨的階級基礎和群眾基礎，培育社會主義勞動者，夯實黨的執(zhí)政基礎，加強黨對國有企業(yè)領導，保證黨的路線方針政策執(zhí)行，履行黨以經(jīng)濟建設為中心的政治使命。其完成以上使命的前提是健全組織、發(fā)展黨員、凝聚職工。其基本衡量依據(jù)是“政治增加值”（PVA，Politics Value Added），我們認為至少應包括經(jīng)營貢獻率、組織覆蓋面、黨員發(fā)展數(shù)、班子戰(zhàn)斗力、資源整合力、黨員模范力、職工凝聚量、群眾滿意度、黨員對組織承諾度、職工對企業(yè)認同度、群眾對國家熱愛度、斗志提升量、社會影響力、腐敗降低率、人才存量盤活度與總量增加數(shù)、職工人文素質(zhì)與文化素質(zhì)提升數(shù)等政治正能量的增量。我們認為，中國共產(chǎn)黨的宗旨是“全心全意為人民服務”，那么國有企業(yè)黨組織的直接服務對象至少有國企、職工和社會等3個，首先把黨的執(zhí)政使命貫徹落實到這三者，在此基礎上，如圖所示，①國企黨組織通過服務國企，推動科學發(fā)展，一方面直接為自己贏得國企信任，并獲得人財物等資源支持，另一方面擴大了黨執(zhí)政經(jīng)濟基礎和政府調(diào)控力，也間接為職工安身立命、共享發(fā)展成果鞏固平臺；②國企黨組織通過服務職工（包括普通黨員），包括教育、培訓、管理和具體服務等，一方面直接使職工聽黨話、跟黨走，一部分先進分子成為黨組織的一員，一部分群眾凝聚在黨周圍，一部分黨員提升對組織承諾度，并使其思想政治覺悟、科學文化技能等得到提升，為黨執(zhí)政鞏固群眾基礎，另一方面間接為國企提供寶貴人力資源，為社會間接培育“四有”社會主義勞動者、提升社會文明水平；③國企黨組織通過服務社會，一方面直接促進社會穩(wěn)定，贏得社會認同，鞏固黨執(zhí)政社會基礎，另一方面也間接提升國企美譽度。從而也提升了黨組織“政治增加值”。

　　從國企和國企黨組織“投入-產(chǎn)出”互動關系來看，在二者終極目標一致的基礎上，盡管其各自工作衡量標準各有側重，但卻互為因果，呈正相關關系（比如企業(yè)經(jīng)濟增加值高，也間接體現(xiàn)出國有企業(yè)黨組織政治核心作用到位，有利于體現(xiàn)黨組織政治增加值；而黨組織政治增加值中諸如人力資源提升值等指標提升，也有利于促進生產(chǎn)經(jīng)營，提升企業(yè)經(jīng)濟增加值）。

圖 國企與黨組織“投入-產(chǎn)出”示意圖

　　2.國企法人治理結構與國企黨組織根本目標一致，功能定位各有側重。

　　從總體方向上看，國有企業(yè)黨委與同級董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會是一致的。有了這樣的思想和理念，黨委與董事會就會同舟共濟、榮辱與共，圍繞共同的目標、承擔相應的責任、肩負起神圣的歷史使命。探索實踐表明，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并不排斥黨的領導，恰恰相反，黨組織在現(xiàn)代企業(yè)制度的建設中，起到了把握政策、掌控方向、保駕護航的重要作用。董事會依法行使權力、規(guī)范化運作，需要得到企業(yè)黨組織的全力支持。這是理解、把握和處理法人治理和黨委政治核心作用關系的基本前提。當然，需要指出的是中央國有獨資企業(yè)員工利益、股東、黨組織的終極價值也是一致的，但國有企業(yè)并不是本企業(yè)職工所有，而是包括本企業(yè)職工在內(nèi)的全民所有。

　　但黨組織與法人治理結構功能定位各有側重。歷史的角度看，過去我們國有企業(yè)產(chǎn)權不清晰、責任不明確，決策執(zhí)行監(jiān)督合一，缺乏有效制衡，導致運行效率低。為此黨提出建立國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全法人治理結構。然而，辯證看，法人治理結構也有需要補充完善的一面。

　　法人治理結構是指一組以產(chǎn)權為紐帶，聯(lián)結并規(guī)范公司的所有者、支配者、經(jīng)營者之間相互權利、責任和利益的制度安排。其特點是更關注“物”，更依靠“法”，是以“產(chǎn)”授“權”、依法治企。運作理念是“制衡”。 在決策方式上重在專家決策、科學決策、共同決策、個人負責。更體現(xiàn)經(jīng)濟責任。

　　而“政治”乃“眾人之事”，黨組織作為管方向、抓思想、重育人、善協(xié)調(diào)的政治組織，突出特點是更關注人，更依靠“德”，所謂以“德”塑人。運作理念是“平衡”，所謂統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在決策方式上民主集中制，重在民主決策、集體決策、集體負責。更側重政治責任、社會責任，即使黨當前的中心是經(jīng)濟建設，但這樣的經(jīng)濟責任也往往通過政治方式來實現(xiàn)。

　　將現(xiàn)代企業(yè)制度的“依法治企”與黨組織的“以德塑人” 緊密結合，將剛性管理與柔性管理緊密結合，將制衡與平衡相結合、將民主集中制機制與集體決策個人負責機制相結合，將經(jīng)濟責任與政治責任、社會責任相結合，將西方文明成果中國化，可以起到珠聯(lián)璧合的成效，這是我們堅持在現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨的政治核心作用的哲學基礎和功能基礎。我們認為，在企業(yè)治理層面，國企黨組織和法人治理結構的定位側重點是：董事會是“選擇正確的事”，經(jīng)理層是“把正確的事做正確”，監(jiān)事會是“監(jiān)督做事的過程，保證方法對頭、結果正確”，黨委是“選擇正確的人和政治舉措為做正確的事保駕護航”。

　　3.建立層層審批、重在考核的權責體系

　　無論何種模式，明責履責是關鍵。從企業(yè)需求出發(fā)，我們建議，中央完善《國有企業(yè)黨組織工作條例》，明確國有企業(yè)集團和內(nèi)部黨組織體制機制。在此基礎上，一是層層明確黨委和法人治理結構的定位、職責權限（表：中央企業(yè)“三重一大”決策分工責任建議表），特色化地界定發(fā)揮政治核心作用或戰(zhàn)斗堡壘作用具體范圍，并層層報上級董事會會同黨委聯(lián)合審批（中央企業(yè)集團報中央、國務院或國資委及其黨委審批），編入《層級職責手冊》，或以《公司章程》附則等形式予以法規(guī)化。建議對“三重一大”事項作出梳理，屬于發(fā)展戰(zhàn)略、破產(chǎn)、改制、兼并重組、資產(chǎn)調(diào)整、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、對外投資等治理層面的由董事會作出決策，屬于管理層面的，授權經(jīng)理層作出決策，屬于黨群人事層面的由黨委作出決策。屬于利益調(diào)配等涉及職工利益方面的重大決策，以職代會意見為主。

表 中央企業(yè)“三重一大”決策分工責任建議表

　　二是層層審批下級領導班子成員（包括內(nèi)部董事、黨委常委、黨組成員工會主席）分工范圍、崗位說明，界定其生產(chǎn)經(jīng)營和黨建政工工作的精力分配（比如黨委書記兼董事長的，1/3精力抓黨建和團隊建設，1/3精力抓戰(zhàn)略謀劃，1/3精力抓調(diào)查研究、對標研究等等），并明確績效考核權重，嚴格兌現(xiàn)落實，實現(xiàn)一崗雙責、雙責統(tǒng)考。

　　三是對黨員負責人參與重大決策中貫徹執(zhí)行黨組織決議情況要予以考核兌現(xiàn)。當然要拓展決策議事規(guī)則，明確：決策前，大多數(shù)黨委（黨組）成員與大多數(shù)董事（主要指外董或職董，內(nèi)董基本交叉任職）意見不一致時，暫緩上黨委（黨組）會、董事會決策；決策時，當黨委（黨組）決議與董事會決策不一致時，或不作出決策結論，或報上級黨組織或出資機構仲裁。

　　總之，在中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度下，實現(xiàn)政治核心與法人治理協(xié)同既有價值同向、功能互補、制度安排這樣的內(nèi)在基礎，又需要努力搭建權責定位、領導體制和雙責考核等方面的運行基礎。

　　四、作用機制：培育獨特優(yōu)勢，在價值創(chuàng)造上全鏈條激活

　　對于國有企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的內(nèi)涵，我們認為，籠統(tǒng)上說是國有企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用、基層黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。但對于大型中央企業(yè)集團黨組織而言，在參與決策、帶頭執(zhí)行、有效監(jiān)督、主導用人等與法人治理結構協(xié)同方面，即治理層面，以集團本級黨委（領導機構）發(fā)揮政治核心作用為主，但在管理層面，還應涵蓋下屬各級黨委政治核心作用、各個支部戰(zhàn)堡壘作用，職能部門協(xié)助監(jiān)督、參謀助手作用和工團組織橋梁紐帶作用，以及黨員負責人示范表率作用和全體黨員先鋒模范作用等“1+6”作用的“聚合”發(fā)揮。即使集團黨委在“帶頭執(zhí)行”作用方面也離不開后六者的一致響應和行動。中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》指出，“企業(yè)黨組織要團結帶領全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)的與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出意見，如得不到糾正，應當向上級反映”。因此，中央企業(yè)集團黨組織作用是各級黨組織上下、左右、內(nèi)外整個鏈條的聯(lián)動。這就要求我們，發(fā)揮政治核心作用，既要融入法人治理起作用，也要以“四好班子”、“四強四優(yōu)”等活動為載體，班子帶隊伍，黨員帶全員，黨內(nèi)帶黨外，全面激活集團整個人力資源，提升“軟實力”，進而提高企業(yè)的核心競爭力，不能僅僅局限于某級黨委獨自發(fā)揮作用。

　　特別是黨組織所具有的理論政策優(yōu)勢、組織紀律優(yōu)勢、黨員隊伍優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢、公共資源優(yōu)勢，可以與法人治理的產(chǎn)生協(xié)同效應，至少體現(xiàn)在三個層面：一是平衡效應——平衡資、勞、企三方利益（董事會、監(jiān)事會代表出資者利益，經(jīng)理層維護企業(yè)利益，群眾組織維護職工利益和，而作為執(zhí)政黨的黨組織要平衡三方利益并關注國家和社會利益），統(tǒng)籌兼顧國家、企業(yè)、職工三者利益關系，積極協(xié)調(diào)各種利益矛盾，切實維護國家利益和職工合法權益，保持企業(yè)職工思想穩(wěn)定，促進企業(yè)和諧發(fā)展。二是聚合效應——使法人治理結構的制度優(yōu)勢與黨組織的政治優(yōu)勢產(chǎn)生（1+1＞2）的效果；三是互補效應——克服法人治理結構的薄弱環(huán)節(jié)。國有企業(yè)黨組織作為執(zhí)政黨的基層組織，具有先進的理論指導和價值追求、健全的組織體系和工作機制、嚴明的組織紀律和優(yōu)良作風，這是西方國家任何企業(yè)都不可比擬的獨特優(yōu)勢。國企黨組織要把這種獨特優(yōu)勢和現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理優(yōu)勢結合起來，成為企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。綜上我們認為，黨組織發(fā)揮政治核心作用的權責有兩大方向，一是與法人治理結構的協(xié)同，如參與重大決策、帶頭執(zhí)行部署、有效監(jiān)督實施、主導選人用人，二是自身特有優(yōu)勢，如方針政策監(jiān)督者、利益關系協(xié)調(diào)者、管理制度維護者、企業(yè)文化引領者、自身建設責任者、意識形態(tài)控制者、群眾工作領導者等。

　　綜上，我們把國企黨組織發(fā)揮作用概括為四句話：嵌入治理把方向，進入管理起作用，融入中心聚合力，滲入人心作引領。

　　這里需要指出的是：黨組織發(fā)揮作用，既要“打漁”，成為企業(yè)價值鏈上的重要一環(huán)，助推企業(yè)和員工增值，提升企業(yè)經(jīng)濟增加值，又要兼顧“結網(wǎng)”，增加投入，加強思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐建設，完成組織增值，進而提升“政治增加值”。作為企業(yè)經(jīng)營層，絕不能只向黨組織提出“服務”需求而限制黨組織 “資源”輸入，要確保黨政兩線都可持續(xù)發(fā)展。

　　五、管理機制：建立科學體系，在調(diào)控運行上全過程管理

　　在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，雖然企業(yè)在體制方面發(fā)生了變化，但一些人思想不解放，對黨組織在企業(yè)中的地位、作用缺乏正確的認識，認為企業(yè)把經(jīng)營搞上去是硬任務，黨建工作和思想政治工作是軟指標，可有可無，自覺不自覺地把經(jīng)濟工作與黨建工作分開。很多人在黨的集中活動中對黨建工作應如何開展還是比較重視的，但活動轟轟烈烈過去后，對黨建工作又不著急了，認為黨建工作大家都熟悉，不可能搞出新的花樣，因此在工作探索上缺乏主動性和迫切感，特別是雙向進入后，成為黨委成員的行政負責人并無意識或未擔負起應有黨建責任等等。而新興際華推行的黨建“指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考勵體系等五個體系”閉環(huán)管理機制為有針對性地化解這些問題提供了參考。

　　國有企業(yè)也要著眼提升黨建科學化水平，堅持目標化、系統(tǒng)化、程序化、數(shù)據(jù)化、信息化導向，通過目標管理、績效管理與過程管理的統(tǒng)一，逐步推開黨建管理認證體系，推進黨建全程閉環(huán)化、標準化管理，使企業(yè)黨建政工目標由原則變量化，任務由“務虛”變“務實”，責任由抽象變具體，考核由柔性變剛性，管理由“敞口”變閉環(huán)，激發(fā)出黨建績效“從一個成功到另一個更高層級成功”的“螺旋效應”，同時也形成一種全程倒逼機制，驅(qū)動各級黨組織在組織建設和作用發(fā)揮的每個環(huán)節(jié)都要建立健全、追標創(chuàng)優(yōu)，確保央企黨建工作規(guī)范、可控、持續(xù)提升。特別是既要關注對生產(chǎn)經(jīng)營管理的促進指標，也要涵蓋黨建自身指標項目，把組織建制、領導體制、人員編制、議事規(guī)則、決策程序、領導職責等體制性或相對靜態(tài)工作目標與具體發(fā)揮作用的動態(tài)工作目標一道，全部囊括并量化、細化，實時督導、定期評價、剛性考核，晉位升級、獎懲兌現(xiàn)，提升黨建管理科學化水平。

　　黨的十八大指出，“形勢的發(fā)展、事業(yè)的開拓、人民的期待，都要求我們以改革創(chuàng)新精神全面推進黨的建設新的偉大工程，全面提高黨的建設科學化水平”。作為共和國長子的中央企業(yè)更應該率先響應，以科學發(fā)展觀為指導，不斷探索國有企業(yè)黨組織科學設置和黨組織作用科學發(fā)揮的有效途徑。

 

        （本文為中組部全國組織工作2012年度重點調(diào)研課題《新時期國有企業(yè)黨組織作用發(fā)揮》子課題的結論部分。本子課題榮獲中組部重點調(diào)研課題優(yōu)秀成果獎。）

圖片來源：找項目網(wǎng)