國有企業(yè)具有得天獨厚的理論政策優(yōu)勢、科學決策優(yōu)勢、組織領導優(yōu)勢、保證監(jiān)督優(yōu)勢和思想文化優(yōu)勢。如何充分發(fā)揮國企業(yè)獨特的政治優(yōu)勢，提升公司核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，是國有企業(yè)決策者值得思考的重要課題。

　　一、國有企業(yè)核心競爭力的具體體現(xiàn)

　　國有企業(yè)獨有的、無法復制的特點，可以通過優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，形成其他性質(zhì)企業(yè)無法比擬的核心競爭力。

　　帶動力和執(zhí)行力：國有企業(yè)長期形成的領導班子、領導干部和黨員組成的戰(zhàn)斗堡壘，在企業(yè)改革發(fā)展中具有中流砥柱和示范引領作用，并成為推動工作的無形生產(chǎn)力。

　　凝聚力和影響力：全員有著共同的價值取向，有著上下一致的企業(yè)精神，有著長期形成的文化、技能、人才培育體系，有著和諧健康的工作環(huán)境。

　　管控力和保障力：國有企業(yè)健全的監(jiān)督和管控機制，形成了良好的經(jīng)營環(huán)境和自我防范、發(fā)展的保障能力。

　　創(chuàng)新力和發(fā)展力：多年生產(chǎn)經(jīng)營積累的基本經(jīng)驗、協(xié)作流程、銷售經(jīng)驗和專業(yè)技能，為資本運營、戰(zhàn)略發(fā)展、內(nèi)部管理、技術應用研發(fā)提供了不斷創(chuàng)新的保證。

　　二、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的有效方法

　　企業(yè)之間的競爭關鍵看企業(yè)核心競爭力的強弱，看擁有和運作核心競爭力的黨的各級組織如何發(fā)揮作用，如何依托政治優(yōu)勢調(diào)動企業(yè)干部員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

　　一是將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動力和執(zhí)行力。要通過多種措施，使黨員在思想觀念、業(yè)務素養(yǎng)、技術水平方面有新突破、新發(fā)展和新提升，發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，成為企業(yè)堅強骨干和核心隊伍。

　　二是將理論政策優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新力和發(fā)展力。通過黨的思想理論建設，特別是黨的路線方針政策的學習貫徹，確保企業(yè)決策的科學性、前瞻性。通過思想政治工作、精神文明建設，大力開展企業(yè)文化建設工作，統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、凝聚力量、營造環(huán)境。

　　三是將思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為凝聚力和影響力。企業(yè)黨組織通過強有力的思想政治工作，對職工群眾在思想上引導和行動上關懷，把企業(yè)價值理念融入到職工頭腦當中，把黨的群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凝聚力和影響力。要引導員工樹立正確的價值理念，發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能，培育員工的思維和行為方式，提升員工整體素質(zhì)，打造企業(yè)影響力。

　　四是將體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管控力和保障力。企業(yè)黨組織積極參與重大問題決策和執(zhí)行，貫徹民主集中制原則，多渠道參與企業(yè)決策，促進黨建工作與企業(yè)管理融合，確保黨的路線在企業(yè)貫徹執(zhí)行。通過加強黨風廉政建設，對各級領導干部和黨員進行監(jiān)督和考核，把黨的保證監(jiān)督優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的控制力，完善企業(yè)決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。

　　三、國有企業(yè)政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為核心競爭力的具體路徑

　　把加強黨的建設作為提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)科學發(fā)展的根本保證，圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。一要抓基層，夯實國有企業(yè)政治優(yōu)勢的基礎，強化組織功能，提升基層黨組織活力和黨員的戰(zhàn)斗力。二要抓思想，培育全員共同的價值觀和發(fā)展愿景。三要抓創(chuàng)新，將政治優(yōu)勢滲透到企業(yè)發(fā)展管理的各個環(huán)節(jié)。四要抓作風，強化企業(yè)改革管理的保障力。

　　以“為民、務實、清廉”為主要內(nèi)容，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。領導干部要加強自我修養(yǎng)，重操守、講品行，遏制腐敗現(xiàn)象發(fā)生，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。（本文章摘自《經(jīng)濟導報》（濟南）。）

圖片來源：找項目網(wǎng)