黨的十八大報告提出，“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施，推動戰(zhàn)略性新興產業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級。”處于完全競爭領域的國有制造業(yè)企業(yè)，在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式中擔負著重要責任和使命。探求競爭性國有制造業(yè)企業(yè)改革與發(fā)展路徑，正是中國經(jīng)濟轉型升級的當務之急。中國競爭性制造業(yè)企業(yè)實現(xiàn)升級版，應從“轉型進入第三產業(yè)、強化固有第二產業(yè)、創(chuàng)造一流管理機制”切入，著力加快轉型升級強基步伐，實現(xiàn)“做強做優(yōu)，世界一流”的強企夢。
 

　　以“核兵器”為突破口謀求戰(zhàn)略轉型。企業(yè)轉型，往往以戰(zhàn)略和品牌為支撐，涉及的可能是經(jīng)營行業(yè)的進退、商業(yè)模式的變更，它相當于核兵器，發(fā)生的是核變。傳統(tǒng)制造型企業(yè)轉型，應著眼于創(chuàng)新商業(yè)模式，由傳統(tǒng)第二產業(yè)向現(xiàn)代服務業(yè)等第三產業(yè)轉型，進而帶動傳統(tǒng)產業(yè)發(fā)展。既可以“前向轉型”，由制造業(yè)向制造服務業(yè)轉變，由傳統(tǒng)的生產制造轉向靠服務拓展和向市場端延伸，特別是以品牌塑造為牽引，外包低端制造環(huán)節(jié)、掌控品牌銷售環(huán)節(jié)；也可以“后向轉型”，由生產制造型向上游延伸，向設計研發(fā)服務型企業(yè)轉變；還可以“異向轉型”，抓住地處城市中心地帶的低附加值產品產業(yè)退城入園契機，開辟商貿信息倉儲物流等新生產服務或集成服務領域，進入第三方或第四方物流產業(yè)。
 

　　以“熱兵器”為切入點謀求改造升級。企業(yè)升級，一般以科技和市場為支撐，涉及技術進步、市場拓展，這需要厚積薄發(fā)，相當于熱兵器，發(fā)生的是質變。制造型企業(yè)升級，應著眼于由低端型向高端型轉變，優(yōu)化產品結構、提升產品質量，完善營銷網(wǎng)絡。一方面要加強技術儲備和開發(fā)，提高新產品開發(fā)能力和新產品產值率，從重點環(huán)節(jié)、重點技術突破入手，保持在產品設計、性能、質量上的核心競爭力。另一方面要加強技術、裝備、產品的整合和集成，培育新集群式業(yè)態(tài)。
 

　　以“冷兵器”為著力點謀求管理提升。管理提升，通常以技能和流程為支撐，涉及的可能是流程的再造、工藝的優(yōu)化、機制的激活，重在提高勞效，這需要慢工細活，相當于冷兵器，發(fā)生的是量變。要在現(xiàn)有生產設備條件下做好生產組織和工藝路線的改變，提高勞動生產率。這是一項全員工程、基礎工程，需要企業(yè)內的全體員工參與。發(fā)動全員參與、全員管理，讓員工認為自己是小老板，每個班組、每個個人都算經(jīng)濟賬，自己管理自己，成為一個“獨立”的體系，讓全體員工人人當主體、各個工序環(huán)環(huán)成市場，將生產、成本、質量、效益等全方位考慮，以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。
 

　　中國制造型企業(yè)，要綜合運用好“產業(yè)轉型、產品升級、管理提升”這三種“兵器”，加快由粗放型向集約型轉變，提升產業(yè)結構和盈利模式；加快由低端型向高端型轉變，提升產品結構和質量品牌；加快由生產型向研發(fā)型轉變，提升科技創(chuàng)新和競爭能力；加快由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型轉變，提升管理創(chuàng)新和經(jīng)營效益，推動我國由“制造業(yè)大國”向“制造業(yè)強國”轉變，為打造中國經(jīng)濟升級版作出應有的貢獻。
 

　�。ū疚恼抡�自《中國青年報》，作者系新興際華集團董事長、黨委書記）

圖片來源：找項目網(wǎng)