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投融并購實務
2018-10-31
資本市場新一輪并購重組浪潮涌動。
Wind數據顯示,2017年9月-2018年9月,剔除明確終止和未披露交易金額等重要信息的事件,A股上市公司共計公告316例重大資產重組事件,總規(guī)模達到12599億元。與2016年9月-2017年9月相比,數量增長66例,交易規(guī)模增長24.5%。
市場化并購重組業(yè)務的快速發(fā)展,顯著提升了資本市場助力去產能、去庫存,促進產業(yè)轉型、技術升級,助推國企改革的能力。
10月17日下午,在 “21世紀國際財經峰會2018年會”上,與會嘉賓圍繞“并購助力產業(yè)升級轉型、國企改革”的主題,深入探討了當下國企改革面臨的難點,以及企業(yè)在完成并購之后,如何更好地完成業(yè)務布局和并購整合。
國企改革重難點
10月9日召開的全國國有企業(yè)改革座談會提出,要從戰(zhàn)略高度認識新時代深化國企改革的中心地位。
那么,應當如何去理解當下國企改革的思路?
楚序平在對話環(huán)節(jié)表示,國企改革到了一個收獲期,現在的政策落實會發(fā)生乘數效應。
“重要的是抓住主要矛盾和問題,抓住能夠取得成效的問題,取得突破性的進展。”
楚序平指出,他還強調了員工持股的重要性。“員工持股是衡量國有企業(yè)特別重要的改革措施。國企混合所有制改革中要突破現有的界限,就要在一個高度上推廣員工持股改革。”
張文魁則關注到國企海外并購面臨的難點。
Wind數據顯示,2017年9月-2018年9月,共有168例海外并購事件,共涉及交易金額為999億元,全年平均單筆海外并購的交易額為6億元。與上一時間段相比,海外并購的數量和規(guī)模都有很大的下滑。
張文魁對這種現象表示擔憂,“由于中美貿易摩擦的影響,海外并購有諸多限制,中國的企業(yè)特別是有國資背景的企業(yè)去美國并購、并購高科技行業(yè)的標的越來越難。”
在海外并購遇冷的同時,反觀當下的國內資本市場,國資進駐民企的案例卻在增多。張文魁就此強調,混改應當是“民企與國企的雙向混改”,在他看來,“混改要在已實現混合所有制的企業(yè)里增加非國有股的比例,特別是要構造非國有的大股東,使他們的持股比例明顯上升這才是正道”。
除了企業(yè)經營和產權層面,監(jiān)管層面即國資監(jiān)管體制改革也是本輪國企改革的重要一環(huán)。張文魁指出,“國資體制改革要從監(jiān)管回歸到股權行使,行使股東權利就可以了。有多少股份就有多少投票權,通過公司治理這一個平臺和機制來行使股東權利就很簡單。”
回歸產業(yè)并購
作為一名投行老兵,劉偉石對上述資本市場并購生態(tài)的變化亦深有體會。
“2015年并購有一個大爆發(fā),并購在短期內起到了推動股價大幅上升的作用。盡管并購有協(xié)同效應、整合的戰(zhàn)略目標,但依然掩飾不住企業(yè)家提高市值的渴望。從2017年到現在,并購數量在減少,對股價也不再有那么大影響。” 劉偉石說。
這表明,并購的邏輯在發(fā)生變化。劉偉石認為,“并購本身是優(yōu)化資源配置,只有真正地去做產業(yè)并購,才能發(fā)揮產業(yè)協(xié)同效應,產生一加一大于二的效應。”
當企業(yè)回歸產業(yè)并購,財務顧問的角色也將發(fā)生變化。
“財務顧問要提供很多個性化的服務,除了方案、資金支持,還要提供產業(yè)研究支持,對并購整合提出合理化建議,是一個整體化的方案,這樣才能真正起到顧問的作用。”劉偉石說。
鄭海濤同樣對當下資本市場的并購變局給予了關注,并認為這與公司治理結構息息相關。
“并購最重要是保準決策的科學性,一個公司沒有好的治理結構都是一言堂,很容易從開端就南轅北轍,跑得越快離目標越遠。”
鄭海濤還指出,完成并購之后的業(yè)務整合也非常重要。“簽約是一剎那的行為,關鍵是并購之后做好整合。并購方的公司治理做得好,資產買來之后才能把被并購方的整合做好。”
擁有光啟技術(002625.SZ)和光啟科學(00439.HK)兩大上市公司的光啟集團,今年也在通過并購整合的方式做強做大。張洋洋在此次論壇上就表示,“我們未來可能也會從傳統(tǒng)的技術并購往產業(yè)并購轉化,這和公司整個產業(yè)結構相關。當產業(yè)的結構發(fā)展到一定規(guī)模時,并購的態(tài)度和角度也會發(fā)生變化。”
許世剛則在此次峰會上透露了這家知名民企未來的并購思路。
“蘇寧投資是蘇寧控股集團旗下專業(yè)從事產業(yè)投資與資產管理的平臺,未來篩選標的有兩條主線,一個是消費升級,二是技術進步。無論社會怎么發(fā)展,普通老百姓基層的需求肯定是不斷提高,蘇寧投資會優(yōu)先選擇更好、更有品質的企業(yè)。”許世剛表示。
來源:全景網
圖片來源:找項目網