國(guó)有企業(yè)改制，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本性變革，涉及國(guó)有資本處置、與原主管部門脫鉤、職工身份轉(zhuǎn)變等重大問(wèn)題。因此需要做好充足的準(zhǔn)備工作，具體包括哪些內(nèi)容呢?登尼特企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)機(jī)作出以下說(shuō)明：

　　國(guó)有企業(yè)改制前期需要組建“改制領(lǐng)導(dǎo)小組”，全面負(fù)責(zé)改制事宜;參考主管部門或上級(jí)單位對(duì)企業(yè)改制的直接要求或建議，考察本系統(tǒng)內(nèi)其他單位改制的一般做法;考慮改制資產(chǎn)范圍、是否需要?jiǎng)冸x非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)及剝離的具體方式;考慮改制的目標(biāo)、形式和操作類型;

　　如果存在母子公司體制，需要考慮改制后是否成立集團(tuán)及如何對(duì)目前的子公司或附屬公司進(jìn)行調(diào)整的問(wèn)題;提出股本結(jié)構(gòu)的初步構(gòu)想;提出職工安置方案，并向勞動(dòng)和社會(huì)保障部門咨詢其可行性;提出國(guó)有土地處置方案，并向土地管理部門咨詢其可行性;與銀行等主要債權(quán)人聯(lián)系，提出債務(wù)承接或處置方案;宣傳動(dòng)員，取得職工對(duì)企業(yè)改制的理解或認(rèn)同。

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國(guó)有企業(yè)改制