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法律法規(guī)政策
2017-05-04
(一)理順出資人職責(zé),轉(zhuǎn)變監(jiān)管方式。
1.股東會(huì)是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會(huì)主要依據(jù)法律法規(guī)和公司章程,通過(guò)委派或更換董事、監(jiān)事(不含職工代表),審核批準(zhǔn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)年度工作報(bào)告,批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)預(yù)決算、利潤(rùn)分配方案等方式,對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及董事、監(jiān)事的履職情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督。出資人機(jī)構(gòu)根據(jù)本級(jí)人民政府授權(quán)對(duì)國(guó)家出資企業(yè)依法享有股東權(quán)利。
2.國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東會(huì),由出資人機(jī)構(gòu)依法行使股東會(huì)職權(quán)。以管資本為主改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制,對(duì)直接出資的國(guó)有獨(dú)資公司,出資人機(jī)構(gòu)重點(diǎn)管好國(guó)有資本布局、規(guī)范資本運(yùn)作、強(qiáng)化資本約束、提高資本回報(bào)、維護(hù)資本安全。對(duì)國(guó)有全資公司、國(guó)有控股企業(yè),出資人機(jī)構(gòu)主要依據(jù)股權(quán)份額通過(guò)參加股東會(huì)議、審核需由股東決定的事項(xiàng)、與其他股東協(xié)商作出決議等方式履行職責(zé),除法律法規(guī)或公司章程另有規(guī)定外,不得干預(yù)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3.出資人機(jī)構(gòu)依據(jù)法律法規(guī)和公司章程規(guī)定行使股東權(quán)利、履行股東義務(wù),有關(guān)監(jiān)管內(nèi)容應(yīng)依法納入公司章程。按照以管資本為主的要求,出資人機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變工作職能、改進(jìn)工作方式,加強(qiáng)公司章程管理,清理有關(guān)規(guī)章、規(guī)范性文件,研究提出出資人機(jī)構(gòu)審批事項(xiàng)清單,建立對(duì)董事會(huì)重大決策的合規(guī)性審查機(jī)制,制定監(jiān)事會(huì)建設(shè)、責(zé)任追究等具體措施,適時(shí)制定國(guó)有資本優(yōu)先股和國(guó)家特殊管理股管理辦法。
(二)加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè),落實(shí)董事會(huì)職權(quán)。
1.董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu),要對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé),執(zhí)行股東會(huì)決定,依照法定程序和公司章程授權(quán)決定公司重大事項(xiàng),接受股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督,認(rèn)真履行決策把關(guān)、內(nèi)部管理、防范風(fēng)險(xiǎn)、深化改革等職責(zé)。國(guó)有獨(dú)資公司要依法落實(shí)和維護(hù)董事會(huì)行使重大決策、選人用人、薪酬分配等權(quán)利,增強(qiáng)董事會(huì)的獨(dú)立性和權(quán)威性,落實(shí)董事會(huì)年度工作報(bào)告制度;董事會(huì)應(yīng)與黨組織充分溝通,有序開(kāi)展國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)選聘經(jīng)理層試點(diǎn),加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理層的管理和監(jiān)督。
2.優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)。國(guó)有獨(dú)資、全資公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理原則上分設(shè),應(yīng)均為內(nèi)部執(zhí)行董事,定期向董事會(huì)報(bào)告工作。國(guó)有獨(dú)資公司的董事長(zhǎng)作為企業(yè)法定代表人,對(duì)企業(yè)改革發(fā)展負(fù)首要責(zé)任,要及時(shí)向董事會(huì)和國(guó)有股東報(bào)告重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有獨(dú)資公司的董事對(duì)出資人機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),接受出資人機(jī)構(gòu)指導(dǎo),其中外部董事人選由出資人機(jī)構(gòu)商有關(guān)部門(mén)提名,并按照法定程序任命。國(guó)有全資公司、國(guó)有控股企業(yè)的董事由相關(guān)股東依據(jù)股權(quán)份額推薦派出,由股東會(huì)選舉或更換,國(guó)有股東派出的董事要積極維護(hù)國(guó)有資本權(quán)益;國(guó)有全資公司的外部董事人選由控股股東商其他股東推薦,由股東會(huì)選舉或更換;國(guó)有控股企業(yè)應(yīng)有一定比例的外部董事,由股東會(huì)選舉或更換。
3.規(guī)范董事會(huì)議事規(guī)則。董事會(huì)要嚴(yán)格實(shí)行集體審議、獨(dú)立表決、個(gè)人負(fù)責(zé)的決策制度,平等充分發(fā)表意見(jiàn),一人一票表決,建立規(guī)范透明的重大事項(xiàng)信息公開(kāi)和對(duì)外披露制度,保障董事會(huì)會(huì)議記錄和提案資料的完整性,建立董事會(huì)決議跟蹤落實(shí)以及后評(píng)估制度,做好與其他治理主體的聯(lián)系溝通。董事會(huì)應(yīng)當(dāng)設(shè)立提名委員會(huì)、薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等專(zhuān)門(mén)委員會(huì),為董事會(huì)決策提供咨詢(xún),其中薪酬與考核委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)應(yīng)由外部董事組成。改進(jìn)董事會(huì)和董事評(píng)價(jià)辦法,完善年度和任期考核制度,逐步形成符合企業(yè)特點(diǎn)的考核評(píng)價(jià)體系及激勵(lì)機(jī)制。
4.加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)。開(kāi)展董事任前和任期培訓(xùn),做好董事派出和任期管理工作。建立完善外部董事選聘和管理制度,嚴(yán)格資格認(rèn)定和考試考察程序,拓寬外部董事來(lái)源渠道,擴(kuò)大專(zhuān)職外部董事隊(duì)伍,選聘一批現(xiàn)職國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)任專(zhuān)職外部董事,定期報(bào)告外部董事履職情況。國(guó)有獨(dú)資公司要健全外部董事召集人制度,召集人由外部董事定期推選產(chǎn)生。外部董事要與出資人機(jī)構(gòu)加強(qiáng)溝通。
(三)維護(hù)經(jīng)營(yíng)自主權(quán),激發(fā)經(jīng)理層活力。
1.經(jīng)理層是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu),依法由董事會(huì)聘任或解聘,接受董事會(huì)管理和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督?偨(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),依法行使管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織實(shí)施董事會(huì)決議等職權(quán),向董事會(huì)報(bào)告工作,董事會(huì)閉會(huì)期間向董事長(zhǎng)報(bào)告工作。
2.建立規(guī)范的經(jīng)理層授權(quán)管理制度,對(duì)經(jīng)理層成員實(shí)行與選任方式相匹配、與企業(yè)功能性質(zhì)相適應(yīng)、與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相掛鉤的差異化薪酬分配制度,國(guó)有獨(dú)資公司經(jīng)理層逐步實(shí)行任期制和契約化管理。根據(jù)企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化程度等不同情況,有序推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè),逐步擴(kuò)大職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍,有序?qū)嵭惺袌?chǎng)化薪酬,探索完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,研究出臺(tái)相關(guān)指導(dǎo)意見(jiàn)。國(guó)有獨(dú)資公司要積極探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度,實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合,暢通企業(yè)經(jīng)理層成員與職業(yè)經(jīng)理人的身份轉(zhuǎn)換通道。開(kāi)展出資人機(jī)構(gòu)委派國(guó)有獨(dú)資公司總會(huì)計(jì)師試點(diǎn)。
(四)發(fā)揮監(jiān)督作用,完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。
圖片來(lái)源:找項(xiàng)目網(wǎng)