老牌國企初建現(xiàn)代企業(yè)制度

 

　　記者調(diào)研了解到，安徽建工集團成功整體上市的探索，為老牌國企建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供了一些可借鑒的經(jīng)驗，且順利將員工與集團打造成為利益共同體，形成了可持續(xù)的發(fā)展生態(tài)，并對企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式促發(fā)展及下一步資源整合奠定了基礎(chǔ)。

 

　　首先，老牌國企的現(xiàn)代企業(yè)制度開始建立并逐步完善。“集團上市以后，通過與資本市場、證券監(jiān)管等相結(jié)合，開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，尊重市場規(guī)律，依法落實企業(yè)法人財產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營自主權(quán)，真正確立企業(yè)市場主體地位，也增強了企業(yè)內(nèi)在活力和市場競爭力。”安徽建工集團主要負責(zé)同志表示。

 

　　其次，順利將員工與集團打造為利益共同體。

 

　　再次，為企業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級以及下一步資源整合奠定了基礎(chǔ)。“上市以后集團可以通過資本市場募集資金，充分利用市場資源進行造血。所有的轉(zhuǎn)型都需要進行輸血，集團的整體上市給未來的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級留足了發(fā)展空間;同時，上市為企業(yè)在全球范圍內(nèi)進行整合提供了可行性。”黃代說。

文章摘自2018年4月16日《經(jīng)濟參考報》

圖片來源：找項目網(wǎng)

安徽建工集團 國企混合所有制改革