“共享制股改”為什么行得通

 

      企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的變化訣竅是什么?我去訪(fǎng)談老板聘來(lái)的經(jīng)營(yíng)者(職業(yè)經(jīng)理人)，我問(wèn)他們：“你們跟我說(shuō)說(shuō)發(fā)生了什么變化?”他們跟我說(shuō)，原來(lái)頭一年企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)，老板要求經(jīng)營(yíng)者穩(wěn)增長(zhǎng)10%，目標(biāo)利潤(rùn)330萬(wàn)，實(shí)行“共享制股改”后，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)了400萬(wàn)。

 

　　我問(wèn)經(jīng)營(yíng)者：“為什么原來(lái)老板要求實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)330萬(wàn)你都不干，現(xiàn)在為什么干出400萬(wàn)?你跟我說(shuō)說(shuō)400萬(wàn)利潤(rùn)怎么來(lái)的?”

 

　　民企經(jīng)營(yíng)者說(shuō)：“周老師不瞞你說(shuō)，過(guò)去吃回扣，老板就給這點(diǎn)錢(qián)。”我問(wèn)：“現(xiàn)在呢?”“現(xiàn)在不吃了”，前門(mén)打開(kāi)了，誰(shuí)走旁門(mén)。過(guò)去吃的是老板的，現(xiàn)在吃的是員工的，增量利潤(rùn)70%是員工的，現(xiàn)在員工眼珠子瞪得比燈泡還大，我還沒(méi)吃呢他們先把我吃了”。——話(huà)糙理不糙。

 

　　腐敗現(xiàn)象，國(guó)企有，民企照樣有，民企老板自己不吃回扣，其他人有可能。如何在企業(yè)內(nèi)防止腐敗，對(duì)民企老板也是一個(gè)頭疼的事。實(shí)行“共享制股改”民企，經(jīng)營(yíng)者、員工大都做到了不敢腐、不能腐、不想腐，腐敗在這些企業(yè)難有生存之地。制度反腐在實(shí)行“共享制股改”的民營(yíng)企業(yè)開(kāi)始做到了。

 

　　第二，降浪費(fèi)。企業(yè)浪費(fèi)有多大?國(guó)企20個(gè)點(diǎn)，民企10個(gè)點(diǎn)，外企10個(gè)點(diǎn)，這是普遍的規(guī)律。浪費(fèi)沒(méi)有受益者，國(guó)家、股東、企業(yè)、員工、債權(quán)人，沒(méi)有人受益，浪費(fèi)的結(jié)果是大量資源的浪費(fèi)，產(chǎn)生的是霧霾。民企“共享制股改”后，降低浪費(fèi)增加利潤(rùn)則員工得大頭，跑冒滴漏都有人管了，每一個(gè)員工就像在家里一樣堵漏洞。餐飲店同樣的營(yíng)業(yè)額，過(guò)去每天5桶泔水，現(xiàn)在1桶，那4桶過(guò)去倒的全是錢(qián)。有一個(gè)機(jī)械制造企業(yè)，過(guò)去每個(gè)月25卡車(chē)的廢品和垃圾，現(xiàn)在5卡車(chē)，那20卡車(chē)扔的全是錢(qián)。

 

　　怎么降成本?沒(méi)有機(jī)制能降的下來(lái)嗎?能不能降成本的關(guān)鍵不在老板的手里，甚至不在經(jīng)營(yíng)者手里，而在每一個(gè)員工的手里。“共享制股改”后，員工自覺(jué)要把浪費(fèi)降下來(lái)，要把跑冒滴漏控制住。10個(gè)點(diǎn)的浪費(fèi)降下來(lái)，利潤(rùn)又冒出一塊。

 

　　第三，減冗員。民企也有冗員，有了這個(gè)機(jī)制，各個(gè)核算單位自覺(jué)把冗員減了，降低了冗員成本，利潤(rùn)又增長(zhǎng)了一塊。

 

　　第四，經(jīng)營(yíng)者、員工好好干活增加收入、利潤(rùn)。經(jīng)營(yíng)者、員工過(guò)去給老板干活，現(xiàn)在給自己干活能一樣嗎?原來(lái)覺(jué)得企業(yè)跟自己沒(méi)多大關(guān)系，差不多就行了�，F(xiàn)在是給自己干活，好好干活。餐飲企業(yè)服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、食材質(zhì)量、衛(wèi)生環(huán)境都要搞好，讓更多的人愿意來(lái)吃飯，機(jī)械制造企業(yè)把產(chǎn)品做好，能夠給客戶(hù)提供更好的價(jià)值、更好的服務(wù)，增加客戶(hù)訂單。

 

　　前三個(gè)是減法，最后一個(gè)是加法，就這四個(gè)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)減虧增利。“共享制股改”企業(yè)員工發(fā)生了什么變化呢?我去與企業(yè)員工訪(fǎng)談，他們說(shuō)“從前打工仔，今天當(dāng)主人”。過(guò)去工業(yè)學(xué)大慶有一句話(huà)“領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣”，而現(xiàn)在員工做到了“老板在和老板不在一個(gè)樣。”我問(wèn)他們：“為什么會(huì)這樣自覺(jué)?”員工說(shuō)：“過(guò)去給老板打工，現(xiàn)在給自己干活”“無(wú)需揚(yáng)鞭自?shī)^蹄”。我在企業(yè)工作過(guò)二十多年，到這些企業(yè)看看就知道了，經(jīng)營(yíng)者、員工的精神狀態(tài)不一樣了。經(jīng)營(yíng)者像老板一樣操心，盡心盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)。有一個(gè)民企老板跟我說(shuō)他一年大半時(shí)間不在公司，在外面跑，我問(wèn)他“你就那么放心?”，他說(shuō)“他們干活比我還認(rèn)真，我還有什么不放心的?”通過(guò)“共享制股改”這種制度把經(jīng)營(yíng)者變成小老板，經(jīng)營(yíng)者、員工和老板共同成為民營(yíng)企業(yè)主人，這在過(guò)去是難以想象的!我們通常認(rèn)為老板就是老板，打工就是打工的，是雇傭關(guān)系，桌子、板凳不可能一般高�，F(xiàn)在他們變成合伙關(guān)系。

 

　　國(guó)企能否實(shí)行“共享制股改”

 

　　有人問(wèn)我國(guó)企能不能實(shí)行“共享制股改”?國(guó)企也可以。

 

　　中國(guó)郵政總公司速遞物流公司(EMS)，這是一家六十多年的老國(guó)企，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)就它一家，現(xiàn)在順豐、京東、圓通等等全上來(lái)了，EMS的市場(chǎng)份額從90%縮小到10%，生存倒逼改革。他們從2015年開(kāi)始提出搞“眾創(chuàng)眾享工程”試點(diǎn)，就是“共享制股改”，只是提法不一樣。2016年全國(guó)3800個(gè)營(yíng)業(yè)部7-8萬(wàn)員工參與。

 

　　EMS“眾創(chuàng)眾享工程”的做法：第一、各個(gè)營(yíng)業(yè)部的收入利潤(rùn)實(shí)行摘標(biāo)。大家競(jìng)標(biāo)上崗，誰(shuí)的指標(biāo)最好，誰(shuí)當(dāng)營(yíng)業(yè)部主任，競(jìng)爭(zhēng)上崗和摘標(biāo)相結(jié)合。摘標(biāo)人(領(lǐng)創(chuàng)者)實(shí)行保證金制度，如果你摘的標(biāo)不能完成，要扣保證金。不然明明目標(biāo)實(shí)現(xiàn)不了，但是為了當(dāng)這個(gè)營(yíng)業(yè)部主任，就虛報(bào)指標(biāo)，那不行，吹牛是要上稅的，你完不成目標(biāo)自己要付出代價(jià)。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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