與國資委相比，二者在推進混改思路上有何異同?

 

　　從共性上來說，發(fā)改委審批通過，以及即將審批的混改試點企業(yè)，與國資委審批通過的試點企業(yè)，均為央企子企業(yè)。

 

　　再從區(qū)別上看，袁東明表示，發(fā)改委推進這一輪混改試點的思路，相對更注重壟斷領(lǐng)域的破冰，例如在電力、油氣、鐵路、民航、電信、軍工等，均為發(fā)改委之前及未來將重點發(fā)力混改的領(lǐng)域。

 

　　按照《國務院關(guān)于國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的意見》(國發(fā)〔2015〕54號)的要求，對主業(yè)處于關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔重大專項任務的商業(yè)類國有企業(yè)，要保持國有資本控股地位，支持非國有資本參股。對自然壟斷行業(yè)，實行以政企分開、政資分開、特許經(jīng)營、政府監(jiān)管為主要內(nèi)容的改革，根據(jù)不同行業(yè)特點實行網(wǎng)運分開、放開競爭性業(yè)務，促進公共資源配置市場化，同時加強分類依法監(jiān)管，規(guī)范營利模式。

 

　　袁東明認為，從改革的可行性角度分析，目前發(fā)改委牽頭審批的混改試點，還是從比較容易的地方入手先行改革，比如按照上述文件推進增量混改，再比如上市公司進一步深化混改難度也不算特別大。

 

　　例如剛剛公布混改方案的中國聯(lián)通，便是上市公司進一步深化混改的成功案例之一。“對于類似中國聯(lián)通這樣已經(jīng)是混合所有制的企業(yè)，通過這一次的深化混改，稀釋了集團持有上市公司的股權(quán)比例，引進了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等戰(zhàn)略投資者，有利于企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級步伐，也有利于董事會制衡且形成有效治理結(jié)構(gòu)”，袁東明對經(jīng)濟觀察報說，中國聯(lián)通的改革模式是發(fā)改委首批推進混改試點的模式之一，除此以外，至少還有兩種模式。

 

　　他所說的另外兩種模式，一種是剝離壟斷行業(yè)企業(yè)旗下具備競爭性的環(huán)節(jié)，之后進行混改。例如發(fā)改委首批混改試點名單中出現(xiàn)的東方航空物流有限公司，將其從中國東方航空集團公司旗下剝離出來后再推進混改，便是這種模式的案例之一。另一種混改模式，主要是新投資項目采取混合所有制經(jīng)濟的形式，如電網(wǎng)領(lǐng)域的配網(wǎng)及銷售端增量混改，鐵路領(lǐng)域新建鐵路項目時，以PPP的方式多方引入社會資本，吸引多元化投資主體來參與等。

 

　　據(jù)經(jīng)濟觀察報了解，截至目前，發(fā)改委并沒有專門給混改試點央企制定嚴格的改革時間線，而是“成熟一家做一家”。在2016年底前后已經(jīng)取得階段性混改試點突破的基礎上，未來隨著最新一批混改試點名單的披露，央企相關(guān)子企業(yè)的混改步伐有望越來越快。

 

　　國資委層面的央企子企業(yè)混改進展又是如何?

 

　　早在2016年12月時，經(jīng)濟觀察報曾獲悉，中央企業(yè)混合所有制企業(yè)戶數(shù)占比已經(jīng)達到68%。2017年國資委最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，十八屆三中全會以來，中央企業(yè)及下屬企業(yè)共推進混合所有制改革1995項。

 

　　經(jīng)濟觀察報進一步獲悉，截至2016年底，中央企業(yè)集團及下屬企業(yè)混合所有制企業(yè)(含參股)占比達到了68.9%，上市公司的資產(chǎn)、營業(yè)收入和利潤總額在中央企業(yè)“總盤子”中的占比分別達到61.3%、62.8%和76.2%。省級國資委所出資企業(yè)及各級子企業(yè)(合并報表范圍內(nèi))混合所有制企業(yè)占比達到了47%。

 

　　據(jù)悉，2016年下半年后，國資委已經(jīng)審批通過了10家央企子企業(yè)推進混合所有制相關(guān)改革，中茶公司便是其中之一。2017年8月初，作為國資委首批央企員工持股試點單位，中茶公司順利完成混合所有制改革，并于北京舉行公司成立儀式。

 

　　入圍者

 

　　誰入圍了發(fā)改委最新一批混改試點名錄?中糧資本便是其中之一。

 

　　身為中糧集團下屬18+1家專業(yè)化公司之一，中糧資本通過自己主動上報混改方案并向發(fā)改委提出申請，目前已經(jīng)拿到了發(fā)改委批復的《中糧資本混合所有制改革試點方案》，獲批成為發(fā)改委第二批混合所有制改革試點8家企業(yè)之一。

 

　　日前，中糧資本已經(jīng)成功簽訂協(xié)議，引入了7名戰(zhàn)略投資者。經(jīng)濟觀察報獲悉，中糧資本的最新思路是通過整體設計，引入北京首農(nóng)、溫氏投資、弘毅弘量、霧繁投資、上海國際、國有企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基金、航發(fā)資管等7名戰(zhàn)略投資者，降低國有股權(quán)比例，實質(zhì)性地推進混合所有制改革，并將以市場化為導向，健全公司治理機制，提高企業(yè)效率和競爭能力。

 

圖片來源：找項目網(wǎng)