有人說過“你內(nèi)心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點以上，它是水;零點以下，是冰;100℃，是蒸汽。不同的溫度造就了水不同的形態(tài)。人處于不同的位置上，有不同的追求目標，都取決于自己內(nèi)心的溫度。”李曉芳認為它恰可表達自己的創(chuàng)業(yè)體悟，她將自己目前的狀態(tài)描述為“開弓沒有回頭箭”，緊繃著，向前著，停不下來。

 

　　正是這樣的一種姿態(tài)，她帶領著北京華諾信誠財務顧問有限公司(以下簡稱“華諾信誠財顧”)的全體員工以50%的年業(yè)務復合增長率，一路向前。

 

　　創(chuàng)業(yè)感慨：開弓沒有回頭箭

　　2008年至今，華諾信誠財顧在經(jīng)歷金融危機的洗禮后現(xiàn)如今站在十二五開局之年進行展望，四年來，公司一直處于平行上升的狀態(tài)，年復合增長率高達50%。提到此，李曉芳表示，自己和整個公司的狀態(tài)都屬于“停不下來，也不可能停下來”并在業(yè)務提升中準備著。作為一家專業(yè)化提供財務顧問、管理咨詢與產(chǎn)權(quán)經(jīng)紀服務的金融服務機構(gòu)，華諾信誠財顧憑借在國有產(chǎn)權(quán)交易服務領域的專業(yè)水準，于2008年度、2009年度、2010年度、2011年度連續(xù)四年獲得北京產(chǎn)權(quán)交易所“十佳會員”榮譽稱號，獲得2011年上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所“市場開拓獎”、被中國商學院領袖年會評為2011年中國商學院學子十大創(chuàng)業(yè)明星企業(yè)，公司服務規(guī)模始終位居北京產(chǎn)權(quán)交易所135家經(jīng)紀會員的前列。

 

　　關于創(chuàng)業(yè)最大的的瓶頸，李曉芳認為主要源于可利用資源上的缺失。她說，作為民營企業(yè)，領頭人的社會資源、業(yè)務資源是企業(yè)發(fā)展的關鍵性因素，而在政府資源、稅收支持和資金支持上，民營企業(yè)則存在天然不足。為了應對這些困難，公司提出了兩點對策：一是提高服務質(zhì)量、規(guī)范服務流程、增加服務品種，在同行中增加自己的核心競爭力，通過客戶價值創(chuàng)造來作出自己的品牌;二是秉承公司“一諾千金、誠信為本”的做事風格，不做一錘子買賣，看長遠、看發(fā)展、塑口碑。實際上，這兩點也與公司的核心價值觀戚戚相關——“專業(yè)創(chuàng)造價值、誠信鑄就卓越、創(chuàng)新引領發(fā)展”。

 

　　公司管理方面，李曉芳注重公司的團隊協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成“個人與企業(yè)共發(fā)展”的良好氛圍，因而她尤其重視人力資源的開發(fā)和利用，她希望與事業(yè)心強、能合理兼顧企業(yè)和個人利益、能與公司“共榮辱、共成長”的人才共同規(guī)劃未來，即較為看重員工的個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展共贏。這些都可以從華諾信誠財顧的人才理念上略窺一二——“華諾信誠財顧 認為團隊成員的成長是體現(xiàn)“以專業(yè)勝任能力為價值創(chuàng)造和基業(yè)長青的基石”的最好表現(xiàn)。

 

　　創(chuàng)業(yè)體悟：尋找自我、戰(zhàn)勝自我、突破自我

　　“無論你身處何時何地，無論身處何種環(huán)境，我覺得最重要的是自己內(nèi)心的狀態(tài)”，李曉芳說。記的有人曾說過“你內(nèi)心的狀態(tài)決定了你的位置。就像是水一樣，如果在零點以上，它是水;零點以下，是冰;100℃，是蒸汽;不同的溫度造就了水不同的形態(tài)，就像人處于不同的位置上，有不同的追求目標，都取決于自己內(nèi)心的溫度。”就像很多人不斷地變換著公司、變換著位置，尋找自己的定位，其實很可能都是在尋找和他心靈契合的那塊東西。李曉芳說，早年的職業(yè)，環(huán)境和發(fā)展空間等方面在她內(nèi)心里有一個聲音告訴自己如想要看到更遠的風景需要提升內(nèi)心的溫度，而堅定的信念是溫度持續(xù)升溫的源泉，憑著對中國資本市場的理想與向往，在溫度持續(xù)升溫的過程中不斷的遇見和她有共同想法的同道者，懷著對社會、對朋友、對自己的那份責任于是便有了現(xiàn)在的華諾信誠財顧。

 

　　李曉芳不贊成人與人之間在各個方面的比對，“每個人都是上天獨創(chuàng)的產(chǎn)物，外在的、內(nèi)在的，以及周圍的環(huán)境、可利用的資源都是不甚相同的，因此，單純的把人和人進行對比，我覺得不夠客觀。人需要的是戰(zhàn)勝自己、跑贏自己，這本身就是一件相當不容易的事情。”想在她年幼時，父親曾批評做事只有三天的熱乎勁，缺乏持之以恒的精神。在參加工作步入社會后這一點被徹底顛覆，在以往的工作中被同事們評價為最能堅持的一個人。

 

　　創(chuàng)業(yè)生涯的探索總是一個艱辛的過程，特別作為個人創(chuàng)業(yè)者，挫折和過不去的坎兒數(shù)不勝數(shù)。李曉芳認為，堅定的信念極其重要。 “不要給遇到的問題找借口，也不找理由，主要的核心就是找問題的解決辦法。”這或許是個人創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心之所以強大的原因。

 

　　真實心聲：我非“女強人”

　　在李曉芳看來， “女強人”這個名詞對她并不適用，“女人做得強，她并不一定是想要做個女強人。對于她而言僅僅是想把事情做得比較好、比較出色，而非內(nèi)心骨子里想做女強人，她只不過是個責任心更強的女人而已”。她認為這其實是一個社會概念，即社會大眾賦予的一個角色定義。從好的方面可理解為社會對女性在工作上的認可程度;從不好的方面可理解為要摘掉弱勢群體的帽子與男性在社會分工中“平起平坐”。

 

　　李曉芳為我們闡述了自己的“女強人觀”——其一，但凡那些優(yōu)秀的、有榮譽光環(huán)環(huán)繞的女性，從自身來講，她們并不比男性缺乏什么，無論是智商、情商還是能力方面，她們都不比男性弱，而要在工作中取得成績則在同等待遇上很難實現(xiàn)，所以她們的付出往往比男性翻倍。隨著社會及家庭的分工，很多女性都放棄和忽略了自身的價值，犧牲和奉獻自己為了另一半。在這個過程中，從政從商的女性就只占到百分之個位數(shù)，因為少，屬于鳳毛麟角所以被社會賦予“女強人”之說，因為和大多數(shù)女性不同，所以你強。其二，現(xiàn)實的社會環(huán)境和周遭的情況使得女人“不得不強”、“不強的話這個事情可能就做不成”，大多數(shù)“女強人”都是在這種絕非所愿的情境下發(fā)展起來。當下社會里，絕大多數(shù)的人會認為女性理所應當屬于弱勢群體，即使是女性自身也習慣性的將自己歸為弱勢群體，久而久之這便成為了一種社會共識。事實上，女性的社會地位一定程度上取決于社會的發(fā)達程度，社會的發(fā)達程度越高，女性的社會認可度也就越高，女性成長也就越容易，一旦形成了普遍狀態(tài)，實際上也就沒有所謂“女強人”一說了。

 

　　在被問及“事業(yè)和家庭兼顧”時，李曉芳認為雖然目前她還不涉及這個問題，但也在積極思考和準備這個令眾多女性不得不面對的問題，她認為這本不應該是一個“問題”——“女強人”的家庭與普通家庭本質(zhì)上是沒有本質(zhì)差別的，如何協(xié)調(diào)工作與家庭的關系歸根結(jié)底還是一個最原始的“溝通”和彼此之間的理解和信任。信任是源于了解，了解源于溝通，溝通源于共識，當你愛一個人就愿意把自己的那份世界分享，也愿意為自己所愛的人出謀劃策或付之于行動去分擔，那樣我們深切的感受到“人”字支撐的力量，感受真愛。彼此建立一種聯(lián)系和橋梁，把生活、工作心得變?yōu)橐环N分享，變成一種大家可以共同參與的話題，彼此借鑒和交流經(jīng)驗，從而可以更加全面和細致的了解你所愛的人，她正期待與她有共識人的相遇。男人是愛你和愛自己那個更多決定于職業(yè)女性在“事業(yè)和家庭兼顧”上的難度。“如果你只把時間和精力花費在自己的需求上，特別是工作需求上，沒有考慮家人的感受，那樣的話，肯定有問題” ，李曉芳如是說，“所謂家庭，必定情投道合，不同道者不相為謀。”

 

　　學習收獲：互動中的創(chuàng)新思維

　　李曉芳說，到人大上課之前，自己的原始期望并不高，能獲得一些企業(yè)管理上面的給養(yǎng)就足夠了，真正開始上課之后，人大EMBA帶給自己的沖擊是巨大的，無論是收獲還是感動，都遠遠超出了自己的預期。

 

　　提及自己印象深刻的授課方式和授課內(nèi)容，李曉芳對楊杜老師贊賞有加。“他并不是單純地去教，而是去啟發(fā)每個人內(nèi)心的潛能，講究非定式思維，試圖挖掘和激發(fā)創(chuàng)造性思維的能力。”楊杜老師的沙盤模擬課，打破了傳統(tǒng)教學的模式，讓學員們置身逼真的環(huán)境中，身臨其境地站在那個角度和位子上去考慮問題。“他完全讓你的身體、言行和思維都互動起來，你是參與其中的” ，李曉芳說，一個旁觀者和身在其中的當事人，思維模式和考慮問題的收獲是完全不一樣的，楊杜老師課程的教學價值和意義由此顯而易見。

 

　　李曉芳說，入學以來給自己感受最深的便是人大EMBA“以人為本”的教學氛圍，正是這種人人平等、尊重個人的教學態(tài)度，使得這更像是一個原滋原味兒的“班級”，李曉芳認為，她在這里找到了一種心靈回歸的感覺，這是整個商學院給學員們帶來的影響和感受。事實上，在當下商業(yè)化氛圍濃厚的時代，人們?nèi)狈Φ恼�是這種以人為本的人文關懷，人大商學院在這點上做成功了，讓每個到場的學員(即各界的管理階層人士們)耳濡目染，把以人為本吸收到個人的行為處事當中，這點很重要。李曉芳說，“董志勇老師推崇人都是自私的沒錯，但不可否認人還是社會動物，有它的社會屬性，如果社會上的管理人員都變得很自私，這個社會的人情就會更加冷漠，到時候，每個人所追求的幸福感，甚至整個社會的幸福指數(shù)也都會下跌。”

轉(zhuǎn)自：新浪財經(jīng)

http://finance.sina.com.cn/emba/embarucsf/20120405/185411754506.shtml

圖片來源：找項目網(wǎng)