國家開發(fā)投資集團(tuán)有限公司(以下簡稱國投)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，將加快建設(shè)世界一流企業(yè)作為一項戰(zhàn)略性、引領(lǐng)性、系統(tǒng)性工程，立足一流的市場競爭力、一流的科技創(chuàng)新力、一流的企業(yè)治理能力、一流的品牌影響力、一流的企業(yè)家引領(lǐng)力等五大能力，堅定不移打造世界一流國有資本投資公司，更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

圖片來源：找項目網(wǎng)

堅持“三個加強(qiáng)”，加大組織實施力度

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)、有序推進(jìn)”的原則，集團(tuán)黨組落實黨中央加快建設(shè)世界一流企業(yè)的重要決策部署，系統(tǒng)推進(jìn)《加快建設(shè)世界一流企業(yè)實施方案(2022-2025年)》(以下簡稱《實施方案》)制定有關(guān)工作。通過組織召開工作會、開展內(nèi)外部調(diào)研、征求各層級意見等多種方式，科學(xué)制定印發(fā)《實施方案》。二是加強(qiáng)目標(biāo)引領(lǐng)，細(xì)化工作舉措。《實施方案》立足國際國內(nèi)形勢和國有資本投資公司特點，圍繞市場競爭力、科技創(chuàng)新力、企業(yè)治理能力、品牌影響力、企業(yè)家引領(lǐng)力等5個方面，明確總體要求、總體目標(biāo)，提出26項措施要求，逐項明確完成時間、完成標(biāo)志、責(zé)任單位，推動任務(wù)落地、措施落地、責(zé)任落地。以打造一流的科技創(chuàng)新力為例，從完善創(chuàng)新體制機(jī)制、加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)、建設(shè)高水平科技人才隊伍等5個方面細(xì)化工作內(nèi)容、優(yōu)化實施路徑，確保有效發(fā)揮科技創(chuàng)新力。三是加強(qiáng)進(jìn)度調(diào)度，完善信息系統(tǒng)。將建設(shè)世界一流企業(yè)、國企改革深化提升行動等重點任務(wù)統(tǒng)籌匯總形成“一張表”“一本賬”，綜合調(diào)度、統(tǒng)一施策，匯聚改革合力。優(yōu)化改革數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做到工作進(jìn)度、重點指標(biāo)線上報送、線上審核。緊盯重點任務(wù)、重點子企業(yè)，按季度調(diào)度任務(wù)進(jìn)展情況。

聚焦“兩個優(yōu)化”，科學(xué)開展頂層設(shè)計

一是優(yōu)化評價指標(biāo)體系，重點領(lǐng)域先行先試。結(jié)合以服務(wù)國家戰(zhàn)略為引領(lǐng)的戰(zhàn)略定位、國有資本投資公司的職責(zé)使命，搭建具有國投特色的世界一流資本投資公司“SDICM五位一體”評價體系(S推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化，D構(gòu)筑美好生活，I促進(jìn)科技創(chuàng)新，C引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級，M提升經(jīng)營管理)�；�于集團(tuán)業(yè)務(wù)多元且行業(yè)差異較大的特征，設(shè)計形成“集團(tuán)+產(chǎn)業(yè)”兩個層面的世界一流對標(biāo)體系，其中，集團(tuán)層面，確定推動結(jié)構(gòu)優(yōu)化、構(gòu)建美好生活等5個維度12個重點關(guān)鍵指標(biāo);產(chǎn)業(yè)層面，結(jié)合未來發(fā)展重點戰(zhàn)略方向，確定電力、鉀肥、電子信息工程三大產(chǎn)業(yè)先試先行。二是優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，構(gòu)建閉環(huán)管理體系。開展戰(zhàn)略及管理咨詢，優(yōu)化“十四五”規(guī)劃及未來戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展路徑、重點舉措，將業(yè)務(wù)架構(gòu)重組整合為能源產(chǎn)業(yè)、數(shù)字/科技、民生健康、產(chǎn)業(yè)金融四大業(yè)務(wù)板塊，以高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，堅定不移推動國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。健全戰(zhàn)略執(zhí)行管理和戰(zhàn)略調(diào)整優(yōu)化機(jī)制，提升戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、嚴(yán)肅性。著重強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略執(zhí)行跟蹤與檢討，形成“年度檢討、三年回顧、五年規(guī)劃”的戰(zhàn)略管理閉環(huán)。

圍繞“三個重點”，提升企業(yè)全球競爭力

一是加強(qiáng)科技創(chuàng)新頂層謀劃，提升核心競爭力。建立健全科技研發(fā)專項機(jī)制。印發(fā)《集團(tuán)科技創(chuàng)新工作要點(2023-2025年)》，指導(dǎo)子企業(yè)研究設(shè)立科技專項資金。國投電力修編完善科技創(chuàng)新考核方案，對重大科技創(chuàng)新成果、知識產(chǎn)權(quán)獲取、創(chuàng)新平臺建設(shè)等予以考核加分。國投羅鉀深化“外部揭榜+內(nèi)部揭榜+合作開發(fā)”的科技創(chuàng)新模式，優(yōu)化科技研發(fā)項目支出及核算管理方式，配套制定專項制度，不斷激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)效活力。加大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)力度。截至2023年12月底，已立項科研項目21個，累計投入經(jīng)費1.4億元，撬動總項目投入4.3億元。牽頭承擔(dān)國家級科技項目7個，國家重點研發(fā)計劃項目3個，工業(yè)和信息化部高質(zhì)量發(fā)展專項2個，國家發(fā)展改革委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目1個，國務(wù)院國資委關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)項目1個。大力推動關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，超高分子量聚乙烯纖維及防彈復(fù)合材料等項目完成驗收，相關(guān)成果已成功應(yīng)用。持續(xù)完善科技創(chuàng)新機(jī)制。積極參與科技創(chuàng)新舉國體制建設(shè)，國投生物、電子院分別參與1項國家重點研發(fā)計劃指南編制。國投雅礱江水電與清華大學(xué)共建國家重大科技基礎(chǔ)設(shè)施，建成我國首個、世界最深實驗室——中國錦屏地下實驗室，推動我國暗物質(zhì)、中微子、深地巖石力學(xué)等基礎(chǔ)前沿科學(xué)研究。主動實施專利戰(zhàn)略，截至2023年12月底，“十四五”期間新增授權(quán)專利2529項，相比“十三五”期間新增授權(quán)專利1588項，已提前完成新增授權(quán)專利翻一番的目標(biāo)。二是推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，增強(qiáng)治理能力。持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。修訂《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《公司治理主體決策權(quán)責(zé)清單》，完善黨組前置研究事項清單，進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)邊界，更好支撐集團(tuán)總部在發(fā)展賦能、業(yè)務(wù)監(jiān)管、風(fēng)險防控方面發(fā)揮功能作用。2023年應(yīng)建董事會企業(yè)177戶，目前已全部完成。發(fā)揮考核“指揮棒”作用，開展子企業(yè)董事會考核評價，推動子企業(yè)董事會規(guī)范高效運行。嚴(yán)格落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。修訂完善任期制和契約化管理制度，探索對企業(yè)董事長、專職黨組織負(fù)責(zé)人等實施契約管理，推動任期制和契約化管理提質(zhì)擴(kuò)面。優(yōu)化薪酬分配規(guī)則，對干得好的經(jīng)理層成員，提高個人浮動薪酬兌現(xiàn)額度占比，對干得不好的經(jīng)理層成員剛性扣減薪酬，切實打破平均主義。持續(xù)提升中長期激勵管理效果。制定涵蓋《中長期激勵指導(dǎo)意見》以及上市公司股權(quán)激勵、科技型企業(yè)股權(quán)激勵等8項專項指引的“1+8”制度體系，明確各類激勵工具適應(yīng)的企業(yè)類型、發(fā)展階段，系統(tǒng)推動企業(yè)結(jié)合自身情況科學(xué)實施中長期激勵。對科技創(chuàng)新任務(wù)較重、承擔(dān)重大戰(zhàn)略任務(wù)、處于轉(zhuǎn)型升級期的企業(yè)，針對性提出符合發(fā)展實際的業(yè)績目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵資源向戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、科技企業(yè)傾斜。三是強(qiáng)化品牌引領(lǐng)作用，彰顯自信擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)品牌引領(lǐng)，提升品牌管理。構(gòu)建品牌理念體系、架構(gòu)體系、識別體系、傳播體系、評價體系，持續(xù)提升品牌知名度、美譽(yù)度、影響力。舉辦“走進(jìn)新國企·改革賦能新發(fā)展——廈門站活動”，組織參加中國品牌日活動，主流媒體報道相關(guān)信息20余萬篇。推動開展全面品牌管理，在黨建考核中設(shè)置品牌建設(shè)評價指標(biāo)。發(fā)布《2022年可持續(xù)發(fā)展報告》，獲得2023金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任·中國榜“影響力·領(lǐng)袖型企業(yè)”榮譽(yù)稱號。加快品牌國際化進(jìn)程，優(yōu)化特色品牌創(chuàng)建。制定品牌國際化發(fā)展策略，開展海外傳播試點，推動國投電力在歐洲、國投礦業(yè)在約旦地區(qū)實施差異化品牌傳播。加快提高品牌國際化運營能力，策劃“一帶一路”國投印記等系列專題，打造海外社交媒體傳播矩陣，集團(tuán)公司和中成集團(tuán)開設(shè)臉書賬號，國投電力入選國務(wù)院國資委2022年度國有企業(yè)品牌建設(shè)典型案例名單。

下一步，國投將堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，高質(zhì)量協(xié)同推進(jìn)建設(shè)世界一流企業(yè)各項行動，增強(qiáng)核心功能、提高核心競爭力，加快建設(shè)產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代的世界一流資本投資公司，為中國式現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)國投力量。

來源:國資委改革局

圖片來源：找項目網(wǎng)

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