2024年是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的決勝之年，是布局“十五五”、抓住新型電力系統(tǒng)建設(shè)戰(zhàn)略機遇的關(guān)鍵之年，是深化改革奮力建設(shè)世界一流企業(yè)的攻堅之年，中國電氣裝備深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署，堅持全面深化改革，主動適應(yīng)新征程新形勢，乘勢而上大力推進國企改革深化提升行動，加快打造世界一流智慧電氣裝備集團，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用，更好擔(dān)負(fù)新使命新?lián)��?dāng)。

圖片來源：找項目網(wǎng)

緊緊圍繞鞏固國企改革三年成效全面推動系統(tǒng)性改革，推動電氣裝備高質(zhì)量發(fā)展取得系列重大成果

通過深入實施改革深化提升行動，2023年集團公司重組改革全面聚勢提速，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用顯著增強，高標(biāo)準(zhǔn)配合完成國企改革督查，督查組評價集團公司是“重組新設(shè)央企的改革典范”。我們緊緊牽住重組改革這個牛鼻子，重組改革效應(yīng)充分釋放，用一年多的時間跑出了改革加速度，“黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強、公司治理科學(xué)有效、布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、活力效率顯著提升”。2023年主要經(jīng)營指標(biāo)逆勢快速增長，全面超額完成改革深化提升行動確定的年度分解目標(biāo)，質(zhì)量變革、效率變革、動力變革成效明顯，在快速增長中的高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新突破。

緊緊圍繞服務(wù)國家戰(zhàn)略深化功能性改革，堅定履行國資央企新使命

加大研發(fā)投入力度，全面突破“卡脖子”技術(shù)，積極打造輸配電裝備領(lǐng)域原創(chuàng)技術(shù)策源地，高質(zhì)量完成“央企攻堅工程”任務(wù)，高水平推進輸變電裝備技術(shù)變革，在高端電氣裝備等技術(shù)領(lǐng)域形成一批突破性成果和“獨門絕技”。聚焦集團公司功能定位，按照國資委“9+6”戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體部署，大力發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，前瞻性布局未來能源、未來制造等產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮作為輸配電裝備“國家隊”的引領(lǐng)作用，開展產(chǎn)業(yè)核心競爭力升級行動，積極推進輸配電裝備制造資源整合，打造世界級輸配電裝備制造產(chǎn)業(yè)集群，塑造電氣裝備全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。

緊緊圍繞激發(fā)活力提高效率深化體制機制改革，奮力打造現(xiàn)代新國企典范

推進治理模式重塑，全面提升企業(yè)管理能力，深化組織扁平化、專業(yè)化管控，壓縮管理鏈條。提升數(shù)字化智能化治理能力，建立市場反應(yīng)靈敏、運行精簡高效的組織機構(gòu)，提升各級總部研究能力、管控能力、治理能力、統(tǒng)籌能力。打造靈活高效的經(jīng)營主體，培育更多“小而精”“小而美”的企業(yè)。構(gòu)建以市場化經(jīng)營機制為核心的新型經(jīng)營責(zé)任制，以企業(yè)三項制度改革為抓手，健全更加精準(zhǔn)靈活規(guī)范高效的收入分配機制。擴大任期制和契約化管理實施范圍，強化契約剛性，全面落實各層級各類人員經(jīng)營責(zé)任，用好用活激勵政策“工具箱”。

緊緊圍繞任務(wù)落地見效落實國企改革專項任務(wù)，加快建設(shè)世界一流智慧電氣裝備集團

深入對標(biāo)世界一流企業(yè)，扎實推進改革專項行動，深化改革示范標(biāo)桿創(chuàng)建，充分發(fā)揮標(biāo)桿典型引領(lǐng)作用。加快推進價值創(chuàng)造行動，持續(xù)優(yōu)化價值創(chuàng)造體系，突出效益效率、創(chuàng)新驅(qū)動、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，著力增強價值創(chuàng)造能力。加快推進品牌引領(lǐng)行動，強化品牌關(guān)鍵影響要素，提高品牌國際化運營能力，提升品牌管理水平。做精做深改革專項行動，推動“科改行動”“雙百行動”走深走實。堅持黨建引領(lǐng)保障企業(yè)改革發(fā)展，大力推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。

來源:中國電氣裝備深化改革辦公室

圖片來源：找項目網(wǎng)

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