首船自主配額出口煉焦煤起運(yùn)，構(gòu)建起與海外客戶的全新業(yè)務(wù)鏈條；優(yōu)化重塑集團(tuán)管控架構(gòu)、管理體系及管理流程，促進(jìn)了責(zé)任的有效落實(shí)和高效執(zhí)行；成功發(fā)行煤炭行業(yè)歷史上首單科技創(chuàng)新可交債……山西焦煤在開(kāi)啟第二個(gè)“三步走”新征程一年后交出了一份優(yōu)秀的成績(jī)單。

這張沉甸甸的新焦煤第二個(gè)“三步走”開(kāi)局答卷，是山西焦煤全面貫徹黨的二十大精神，持續(xù)深化改革變革的有力印證。

“百年未有之大變局加速演進(jìn)，我們必須準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，打開(kāi)事業(yè)發(fā)展的新局面、新空間。”山西焦煤黨委審時(shí)度勢(shì)，帶領(lǐng)20余萬(wàn)干部員工以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，深入推進(jìn)新一輪改革變革，全力推動(dòng)新焦煤實(shí)現(xiàn)由“趕”到“超”的新跨越。

轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益——推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，用力用到深處，必定落在尋找新動(dòng)力、挖掘新動(dòng)能上。一年來(lái)，新焦煤發(fā)展邁入了新的改革變革時(shí)空。

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

引深組織變革，實(shí)現(xiàn)管控更有力、權(quán)責(zé)更分明的發(fā)展。

一年來(lái)，山西焦煤做強(qiáng)“兩端”，充分發(fā)揮集團(tuán)、三級(jí)礦廠的功能。一方面，搭建集團(tuán)管控房型圖，構(gòu)建以管理流程為核心的“一體化”管理模式，企業(yè)現(xiàn)代治理能力和管理集約化水平進(jìn)一步提升。另一方面，全面重塑300萬(wàn)噸以上提級(jí)礦井的管理架構(gòu)，推行黨委書(shū)記和礦廠“一肩挑”。這是新焦煤又一次重塑肌體的改革，不僅從組織、制度、機(jī)制上強(qiáng)化了黨委的領(lǐng)導(dǎo)地位，還破解了礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的權(quán)責(zé)交叉、權(quán)責(zé)不清等問(wèn)題。

加速商業(yè)模式變革，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、更可持續(xù)的發(fā)展。

2023年，山西焦煤“一站式”辦理的銷貿(mào)業(yè)務(wù)大廳建成投用；新打造了公鐵水多式聯(lián)運(yùn)示范項(xiàng)目，為客戶提供煤炭供給、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)等全流程“門到門”服務(wù)；充分利用煤炭進(jìn)出口資質(zhì)，加大煉焦煤產(chǎn)品出口力度，開(kāi)辟了國(guó)際市場(chǎng)新領(lǐng)域、新賽道；深入拓展數(shù)字供應(yīng)鏈金融服務(wù)，促進(jìn)了“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)協(xié)同應(yīng)用……“以客戶為中心”的營(yíng)銷理念向縱深延展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的著力點(diǎn)從關(guān)注企業(yè)自身價(jià)值成長(zhǎng)轉(zhuǎn)變到產(chǎn)業(yè)鏈下游和客戶價(jià)值的成長(zhǎng)上，謀求與客戶共生、共創(chuàng)、共贏。

推進(jìn)盈利模式變革，實(shí)現(xiàn)活力更足、動(dòng)能更強(qiáng)的發(fā)展。

山西焦煤堅(jiān)持向管理要效益、向資本要效益、向監(jiān)督要效益：建立了集團(tuán)一體化采供共享服務(wù)平臺(tái)，構(gòu)建起“端到端”的直達(dá)式流程管道，采掘核心設(shè)備等生產(chǎn)物資、油品類和鋼材類物資初步實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)，讓管理創(chuàng)造價(jià)值；充分發(fā)揮上市平臺(tái)作用，先后成功發(fā)行山西省和煤炭行業(yè)首單科技創(chuàng)新可交換公司債券、2023年山西省首單5年期債券、2023年山西省內(nèi)最大規(guī)模三年期可續(xù)期債券，企業(yè)盈利能力進(jìn)一步提升；強(qiáng)力推進(jìn)“新焦煤大監(jiān)督體系”落實(shí)落細(xì)，發(fā)揮數(shù)字監(jiān)督、智慧監(jiān)督優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)監(jiān)督效能最大化。

在建設(shè)新焦煤的征程上，山西焦煤黨委始終堅(jiān)持用市場(chǎng)化改革的辦法破解發(fā)展中的矛盾和問(wèn)題。一年來(lái)，“三項(xiàng)制度”改革、任期制和契約化改革持續(xù)引深，內(nèi)部人才培養(yǎng)管理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全面引入市場(chǎng)化機(jī)制，資源配置效率得到有效提升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)一步下降。

持續(xù)改革變革，使山西焦煤發(fā)展的新動(dòng)能更加強(qiáng)勁，新優(yōu)勢(shì)更加凸顯。新時(shí)代，新征程，新焦煤航母將繼續(xù)堅(jiān)持以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力，乘風(fēng)破浪，奮楫篤行，向著打造世界一流煉焦煤企業(yè)的奮斗目標(biāo)全速挺進(jìn)。

來(lái)源:山西國(guó)資委

圖片來(lái)源：找項(xiàng)目網(wǎng)

國(guó)企改革