2023年以來，甘肅能化集團(tuán)堅(jiān)持將“三抓三促”行動作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效載體，以“四條主線”促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“大提速”、資本運(yùn)作“大突破”、改革融合“大發(fā)展”、黨建質(zhì)量“大提升”。

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“大提速”。搶抓全省“強(qiáng)工業(yè)”行動機(jī)遇，聚焦“強(qiáng)龍頭、補(bǔ)鏈條、聚集群”，推動重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)全面提速，總投資30.09億元的金昌低階煤高效利用制氫及50萬噸/年高濃度尿基復(fù)合肥項(xiàng)目按進(jìn)度加速推進(jìn)，計(jì)劃2024年底建成投產(chǎn)；總投資5.47億元的酒泉玉門100萬噸煤炭儲配基地項(xiàng)目一期工程已建成投運(yùn)，為構(gòu)建煤炭產(chǎn)供儲銷體系奠定基礎(chǔ)；總投資187億元的慶陽寧正礦區(qū)九龍川800萬噸/年煤炭資源開發(fā)項(xiàng)目獲國家發(fā)改委核準(zhǔn)，完成甘肅省電力投資集團(tuán)所持有的甘肅能源集團(tuán)28.68%股權(quán)的收購和股權(quán)轉(zhuǎn)讓工商手續(xù)變更工作，為主導(dǎo)推動該項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；積極爭取國家政策支持，獲得國家第三批沙戈荒光伏發(fā)電大基地建設(shè)1.9Gw新能源指標(biāo)，寧縣2×100萬KW電廠、寧中礦區(qū)春榮礦井建設(shè)等一批重大項(xiàng)目具備開工條件和開展前期工作條件。深入實(shí)施國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動，甘肅煤炭交易中心數(shù)字化交易及采購等主要平臺系統(tǒng)投運(yùn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)上線交易量1.85億噸，交易額1140.94億元，線上支付資金105.98億元。

促進(jìn)資本運(yùn)作“大突破”。在完成百億重大資產(chǎn)重組的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮能化集團(tuán)投融資平臺功能，積極加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，想方設(shè)法拓寬投融資渠道，先后與國家進(jìn)出口銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、開發(fā)銀行各簽訂100億元以上的授信融資合作協(xié)議，集團(tuán)公司主體信用評級被評為AA+，推動資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)發(fā)展深度融合。為保障產(chǎn)業(yè)培育和項(xiàng)目建設(shè)資金需求，積極協(xié)調(diào)銀行間交易商協(xié)會、承銷銀行、律師事務(wù)所等單位，成功發(fā)行全國首單“碳資產(chǎn)”標(biāo)識債券5億元、短期融資券5億元，票面利率創(chuàng)全省新低;發(fā)行中期票據(jù)10億元，協(xié)調(diào)推動能化股份募集定向資金20億元，積極籌措資金10億元參與組建甘肅省國企信用保障基金。

促進(jìn)改革融合“大發(fā)展”。錨定“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，深入開展國企改革三年行動，完成7個(gè)方面60項(xiàng)改革任務(wù)。深化“三項(xiàng)制度”改革,總部機(jī)構(gòu)由11個(gè)優(yōu)化為7個(gè)、管理人員精減為51人，績效薪酬占比達(dá)50%以上，新聘任管理人員競爭上崗98%以上。啟動集團(tuán)公司改革深化提升行動，制定實(shí)施方案，明確了9個(gè)方面42項(xiàng)任務(wù)，各子公司積極跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)良好起步。認(rèn)真履行能化股份控股股東權(quán)利，規(guī)范上市公司運(yùn)行，完成了能化股份工商登記變更手續(xù)，合并能化股份及輔業(yè)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，提名推薦了上市公司股權(quán)董事和監(jiān)事。根據(jù)輔業(yè)納入能化集團(tuán)管理序列要求，配齊了輔業(yè)公司班子成員，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行加強(qiáng)調(diào)度，“一企一策”落實(shí)提質(zhì)增效措施。

促進(jìn)黨建質(zhì)量“大提升”。從引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新實(shí)踐新要求出發(fā)，組織落實(shí)34項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)和17項(xiàng)工作要點(diǎn)，黨建優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢。嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨7個(gè)方面32項(xiàng)清單任務(wù)，自覺接受省委巡視政治體檢，推動全面從嚴(yán)治黨向基層延伸、向縱深發(fā)展。動態(tài)調(diào)整子公司黨委和黨支部設(shè)置，落實(shí)黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和“四抓兩整治”重點(diǎn)措施，持續(xù)增強(qiáng)基層黨組織組織力和黨員戰(zhàn)斗力。創(chuàng)建1個(gè)省屬企業(yè)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合示范點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“一單位一主題、一單位一特色、一單位一品牌”。開展?fàn)巹?chuàng)“五好”黨支部、爭做“五星”黨員活動，創(chuàng)建12個(gè)“五好”黨支部、評選122名“五星”黨員，涌現(xiàn)出1個(gè)全省國資國企系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織和1個(gè)甘肅省“最美家庭”。深入開展紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍教育整頓，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)教育、檢視整治、鞏固提升各環(huán)節(jié)工作，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

來源:甘肅能化集團(tuán)

圖片來源：找項(xiàng)目網(wǎng)

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