今年以來，甘肅國資委堅持把建設一流企業(yè)作為深化國企改革的重要抓手，不斷完善實施方案總攬、專項行動支撐、示范行動帶動的一流企業(yè)創(chuàng)建“1+5+X”工作體系，通過會議部署推進、對標交流學習、標桿示范引領等多種方式，分類推動一流企業(yè)創(chuàng)建工作，取得了積極進展。

圖片來源：找項目網(wǎng)

圍繞打造現(xiàn)代新國企，提升公司治理能力。金川集團圍繞“內(nèi)部對標找差距、外部對標促提升、橫縱對標求發(fā)展”的總體思路，確定“八個一流”工作目標，對標對表行業(yè)領先、歷史最好，統(tǒng)籌確定對標對象14個、提升目標51項、提升措施102條，構建了較為完備的對標數(shù)據(jù)庫，持續(xù)推進管理規(guī)范、效率提升，被國務院國資委確定為“國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動”標桿企業(yè)。酒鋼集團構建形成了董事會決策“三閉環(huán)五相符”工作機制和“月度更新、季度檢查、半年報告、全年總結評價”的決議檢查督辦工作機制，實現(xiàn)董事會議案審核、會議組織及決議檢查督辦的全流程規(guī)范高效管理，重大事項決策周期平均縮短10—15天。甘肅電投集團構建了以法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”的合規(guī)風險排查工作機制，通過“兩張清單、兩級管控”模式，聚焦法人治理、投資業(yè)務、安全環(huán)保、財務稅收等14個重要領域，梳理研判合規(guī)風險點296項，同時聚焦重大決策、資產(chǎn)負債等重大風險源，排查風險隱患14類140余項，逐項研究制定防范措施，確保風險可控在控。甘肅公航旅集團金融資本公司建立縱向以職位定級為主和橫向以關鍵核心崗為主的雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，設立60個核心關鍵崗位，涉及20個專業(yè)領域，打通員工縱向、橫向晉升通道，通過公開競聘的關鍵核心崗員工數(shù)量占員工總數(shù)的比例達35.7%。

圍繞服務重大戰(zhàn)略，提升支撐保障能力。金川集團加強礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)，深度挖掘現(xiàn)有礦產(chǎn)資源價值，通過資源管控+產(chǎn)業(yè)鏈深化、強化，努力實現(xiàn)資源的綜合利用和效益最大化，青海夏日哈木鎳礦項目建成投產(chǎn)，已供應鎳精礦9.5萬噸，全年可供應鎳精礦13萬噸，印尼青山合作項目完成股權交割，年內(nèi)可新增鎳量2萬噸，項目達產(chǎn)后每年增加鎳量10萬噸。白銀集團著力提升礦產(chǎn)資源保障能力和綜合開發(fā)利用水平，深部礦業(yè)公司新增銅資源18.65萬噸，廠壩鉛鋅礦發(fā)現(xiàn)15米厚礦體，預計新增鉛鋅金屬量約100萬噸，海外資源項目提質(zhì)擴量，首信秘魯擴能項目達產(chǎn)達標，形成多金屬選礦1500萬噸、年產(chǎn)銅鉛鋅金屬量14萬噸的生產(chǎn)能力，1—10月份產(chǎn)出銅鉛鋅金屬量8.4萬噸，南非第一黃金摘戴克斯項目進入試生產(chǎn)階段，新增黃金產(chǎn)能700公斤/年。甘肅物流集團搶抓“一帶一路”機遇，統(tǒng)籌組織全省“4向5條”國際貨運班列常態(tài)化運營，1—10月發(fā)運國際班列422列，同比增長24.85%，實現(xiàn)了南亞國際混編班列每周兩列圖定發(fā)運，首次打通“塔吉克斯坦至甘肅”國際物流通道，實現(xiàn)首單金精粉進口業(yè)務落地。甘肅農(nóng)墾集團落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，全年計劃新建高標準農(nóng)田6萬畝、改造提升4萬畝，下功夫推進良種培育工作，亞盛種業(yè)融入玉米制種核心產(chǎn)區(qū)，落實玉米制種面積6.8萬畝，同比增加1.52萬畝，企業(yè)自主選育的6個玉米新品種通過省級審定。

圍繞塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升科技創(chuàng)新能力。蘭石集團堅定不移把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，充分發(fā)揮甘肅省能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體作用，發(fā)布引領項目驗收實施細則，加快重點領域關鍵技術攻關，1—10月完成研發(fā)投入1.9億元，研發(fā)投入強度達到4%，實現(xiàn)成果轉化項目41項、轉化訂單9.5億元。自主研發(fā)的98兆帕、50兆帕高壓氣態(tài)儲氫系列容器，整體達到國際先進水平。會同金川集團、酒鋼集團、蘭州科近泰基等企業(yè)聯(lián)合攻關的醫(yī)用重離子加速器用無氧銅制造技術取得重大突破，達到國際領先水平。甘肅科技集團修訂《科技協(xié)同轉化專項管理辦法》，創(chuàng)設科技協(xié)同轉化專項資金，集團層面設立1250萬元增量研發(fā)投入年度預算，1—10月研發(fā)投入增速超過30%，支持推動助劑廠過氧化二異丁酰產(chǎn)品研發(fā)、中深層無干擾地巖熱供暖技術等重大科技項目落地實施、轉化應用，其中過氧化二異丁酰產(chǎn)品成功實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，累計實現(xiàn)銷售收入3200萬元以上。甘肅電氣集團強化產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新，與中國科學院近物所聯(lián)合申報的“非諧振全儲能快循環(huán)脈沖電源”國家重點研發(fā)計劃項目通過專家組現(xiàn)場測試，與華中科技大學合作的“永磁復合電機及控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項目”等7個項目已完成樣機研發(fā)和試制，進入產(chǎn)業(yè)化階段。研究制定《大型電氣傳動系統(tǒng)與裝備技術全國重點實驗室組建方案》，加快落實人才引進，資金籌措等保障措施，全力推進國重實驗室重組。

圍繞增強效益效率，提升價值創(chuàng)造能力。酒鋼集團堅持以工作的確定性應對市場的不確定性，通過壓降業(yè)務費、原料采購成本、加強應收賬款清收、加強資金管控等措施，今年以來累計降低生產(chǎn)成本7.5億元，其中嘉峪關本部生鐵成本降低21%，榆鋼生鐵成本降低22%，電解鋁含稅完全成本降低5%，處于行業(yè)前30%水平，財務費用同比下降1.3億元，凈資產(chǎn)收益率同比提升0.74個百分點，全員勞動生產(chǎn)率同比提高11%。白銀集團強化“五會聯(lián)動”經(jīng)營管理機制，啟動實施礦山“持續(xù)增利”、冶煉“保平增盈”、子公司瘦身健體、扭虧為盈、清收清欠“三大攻堅”行動，今年前三季度工業(yè)總產(chǎn)值同比增長10.71%，營業(yè)總收入同比增長9.63%，利潤總額同比增長24.3%。甘肅公交建集團開展降本增效專項行動，把加強經(jīng)濟核算和成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全流程、項目建設全過程，建立“全員成本責任清單”，通過建設項目前期優(yōu)化、通車項目連片運營、施工單元穿透監(jiān)管、工程物資集中采購、項目資金集中管理“五項硬措施”，全力提高盈利水平和市場競爭能力，今年以來財務費用同比減少22.8%，降低成本1.37億元，降本節(jié)資率達3.12%，實現(xiàn)利潤總額9.17億元，同比增長6.45%。甘肅電氣集團建立健全落實月度回款預算、分片催收包抓、財務定期對賬、回款動態(tài)考核、貨款問責考核、紀委專項督查等六項工作機制，全過程、全流程、全環(huán)節(jié)加強應收賬款管理，今年累計回收貨款31.43億元，應收賬款較2022年末下降12.18%。

圍繞擴大市場影響，提升品牌引領能力。甘肅農(nóng)墾集團全面實施“甘味”品牌營銷戰(zhàn)略，著力推進以“甘味”品牌為引領、地方公用品牌為支撐、企業(yè)商標品牌為根本的“甘味”品牌體系建設，認定發(fā)布63個區(qū)域品牌、680個企業(yè)品牌，在全國設立52家“甘味”特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，建成電商平臺17個，“厚道甘肅、地道甘味”品牌效應持續(xù)放大。甘肅機場集團持續(xù)推進“乘心如意”品牌體系戰(zhàn)略搭建，創(chuàng)建數(shù)字服務平臺、創(chuàng)新信息服務手段、創(chuàng)造智慧服務場景，率先在國內(nèi)機場啟用全流程刷臉登機，以智慧服務擴大品牌影響力，創(chuàng)造性地滿足旅客多樣化需求，1—10月累計保障完成運輸起降12.85萬架次、旅客吞吐量1638.09萬人次、貨郵吞吐量6.05萬噸，同比分別增長89.3%、141.5%、19.7%。絲綢之路信息港公司加快推進“如意云”平臺建設，著力構建全面的云計算、安全保障和運維體系，為各類市場主體和企事業(yè)單位提供安全可靠的云服務，蘭州節(jié)點建設項目投入試運行測試，形成蘭州—金昌雙節(jié)點，云平臺現(xiàn)入駐單位近百家，承載業(yè)務系統(tǒng)近千個，企業(yè)主導的數(shù)字生態(tài)正在加速形成。甘肅藥業(yè)集團持續(xù)加大市場開拓力度，整合集團內(nèi)部營銷資源構建“大營銷”體系，2023年完成甘肅、上海等6個省市宣肺止嗽合劑“百萬市場”培育目標。健全完善學術推廣體系，今年以來累計開展學術會議1178場，新開發(fā)等級醫(yī)院878家，宣肺止嗽合劑在全國等級醫(yī)院覆蓋率達到14.6%，1—10月銷量同比增長90.73%。來源:甘肅國資委
 

圖片來源：找項目網(wǎng)

國企改革