今年以來，甘肅國資委堅持把建設(shè)一流企業(yè)作為深化國企改革的重要抓手，不斷完善實施方案總攬、專項行動支撐、示范行動帶動的一流企業(yè)創(chuàng)建“1+5+X”工作體系，通過會議部署推進、對標交流學(xué)習、標桿示范引領(lǐng)等多種方式，分類推動一流企業(yè)創(chuàng)建工作，取得了積極進展。

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圍繞打造現(xiàn)代新國企，提升公司治理能力。金川集團圍繞“內(nèi)部對標找差距、外部對標促提升、橫縱對標求發(fā)展”的總體思路，確定“八個一流”工作目標，對標對表行業(yè)領(lǐng)先、歷史最好，統(tǒng)籌確定對標對象14個、提升目標51項、提升措施102條，構(gòu)建了較為完備的對標數(shù)據(jù)庫，持續(xù)推進管理規(guī)范、效率提升，被國務(wù)院國資委確定為“國有重點企業(yè)管理標桿創(chuàng)建行動”標桿企業(yè)。酒鋼集團構(gòu)建形成了董事會決策“三閉環(huán)五相符”工作機制和“月度更新、季度檢查、半年報告、全年總結(jié)評價”的決議檢查督辦工作機制，實現(xiàn)董事會議案審核、會議組織及決議檢查督辦的全流程規(guī)范高效管理，重大事項決策周期平均縮短10—15天。甘肅電投集團構(gòu)建了以法律、合規(guī)、風險、內(nèi)控“四位一體”的合規(guī)風險排查工作機制，通過“兩張清單、兩級管控”模式，聚焦法人治理、投資業(yè)務(wù)、安全環(huán)保、財務(wù)稅收等14個重要領(lǐng)域，梳理研判合規(guī)風險點296項，同時聚焦重大決策、資產(chǎn)負債等重大風險源，排查風險隱患14類140余項，逐項研究制定防范措施，確保風險可控在控。甘肅公航旅集團金融資本公司建立縱向以職位定級為主和橫向以關(guān)鍵核心崗為主的雙軌制職業(yè)發(fā)展體系，設(shè)立60個核心關(guān)鍵崗位，涉及20個專業(yè)領(lǐng)域，打通員工縱向、橫向晉升通道，通過公開競聘的關(guān)鍵核心崗員工數(shù)量占員工總數(shù)的比例達35.7%。

圍繞服務(wù)重大戰(zhàn)略，提升支撐保障能力。金川集團加強礦產(chǎn)資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)，深度挖掘現(xiàn)有礦產(chǎn)資源價值，通過資源管控+產(chǎn)業(yè)鏈深化、強化，努力實現(xiàn)資源的綜合利用和效益最大化，青海夏日哈木鎳礦項目建成投產(chǎn)，已供應(yīng)鎳精礦9.5萬噸，全年可供應(yīng)鎳精礦13萬噸，印尼青山合作項目完成股權(quán)交割，年內(nèi)可新增鎳量2萬噸，項目達產(chǎn)后每年增加鎳量10萬噸。白銀集團著力提升礦產(chǎn)資源保障能力和綜合開發(fā)利用水平，深部礦業(yè)公司新增銅資源18.65萬噸，廠壩鉛鋅礦發(fā)現(xiàn)15米厚礦體，預(yù)計新增鉛鋅金屬量約100萬噸，海外資源項目提質(zhì)擴量，首信秘魯擴能項目達產(chǎn)達標，形成多金屬選礦1500萬噸、年產(chǎn)銅鉛鋅金屬量14萬噸的生產(chǎn)能力，1—10月份產(chǎn)出銅鉛鋅金屬量8.4萬噸，南非第一黃金摘戴克斯項目進入試生產(chǎn)階段，新增黃金產(chǎn)能700公斤/年。甘肅物流集團搶抓“一帶一路”機遇，統(tǒng)籌組織全省“4向5條”國際貨運班列常態(tài)化運營，1—10月發(fā)運國際班列422列，同比增長24.85%，實現(xiàn)了南亞國際混編班列每周兩列圖定發(fā)運，首次打通“塔吉克斯坦至甘肅”國際物流通道，實現(xiàn)首單金精粉進口業(yè)務(wù)落地。甘肅農(nóng)墾集團落實“藏糧于地、藏糧于技”戰(zhàn)略，全年計劃新建高標準農(nóng)田6萬畝、改造提升4萬畝，下功夫推進良種培育工作，亞盛種業(yè)融入玉米制種核心產(chǎn)區(qū)，落實玉米制種面積6.8萬畝，同比增加1.52萬畝，企業(yè)自主選育的6個玉米新品種通過省級審定。

圍繞塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，提升科技創(chuàng)新能力。蘭石集團堅定不移把創(chuàng)新擺在企業(yè)發(fā)展全局的核心位置，充分發(fā)揮甘肅省能源裝備創(chuàng)新聯(lián)合體作用，發(fā)布引領(lǐng)項目驗收實施細則，加快重點領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，1—10月完成研發(fā)投入1.9億元，研發(fā)投入強度達到4%，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化項目41項、轉(zhuǎn)化訂單9.5億元。自主研發(fā)的98兆帕、50兆帕高壓氣態(tài)儲氫系列容器，整體達到國際先進水平。會同金川集團、酒鋼集團、蘭州科近泰基等企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)的醫(yī)用重離子加速器用無氧銅制造技術(shù)取得重大突破，達到國際領(lǐng)先水平。甘肅科技集團修訂《科技協(xié)同轉(zhuǎn)化專項管理辦法》，創(chuàng)設(shè)科技協(xié)同轉(zhuǎn)化專項資金，集團層面設(shè)立1250萬元增量研發(fā)投入年度預(yù)算，1—10月研發(fā)投入增速超過30%，支持推動助劑廠過氧化二異丁酰產(chǎn)品研發(fā)、中深層無干擾地巖熱供暖技術(shù)等重大科技項目落地實施、轉(zhuǎn)化應(yīng)用，其中過氧化二異丁酰產(chǎn)品成功實現(xiàn)國產(chǎn)化替代，累計實現(xiàn)銷售收入3200萬元以上。甘肅電氣集團強化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，與中國科學(xué)院近物所聯(lián)合申報的“非諧振全儲能快循環(huán)脈沖電源”國家重點研發(fā)計劃項目通過專家組現(xiàn)場測試，與華中科技大學(xué)合作的“永磁復(fù)合電機及控制系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)化項目”等7個項目已完成樣機研發(fā)和試制，進入產(chǎn)業(yè)化階段。研究制定《大型電氣傳動系統(tǒng)與裝備技術(shù)全國重點實驗室組建方案》，加快落實人才引進，資金籌措等保障措施，全力推進國重實驗室重組。

圍繞增強效益效率，提升價值創(chuàng)造能力。酒鋼集團堅持以工作的確定性應(yīng)對市場的不確定性，通過壓降業(yè)務(wù)費、原料采購成本、加強應(yīng)收賬款清收、加強資金管控等措施，今年以來累計降低生產(chǎn)成本7.5億元，其中嘉峪關(guān)本部生鐵成本降低21%，榆鋼生鐵成本降低22%，電解鋁含稅完全成本降低5%，處于行業(yè)前30%水平，財務(wù)費用同比下降1.3億元，凈資產(chǎn)收益率同比提升0.74個百分點，全員勞動生產(chǎn)率同比提高11%。白銀集團強化“五會聯(lián)動”經(jīng)營管理機制，啟動實施礦山“持續(xù)增利”、冶煉“保平增盈”、子公司瘦身健體、扭虧為盈、清收清欠“三大攻堅”行動，今年前三季度工業(yè)總產(chǎn)值同比增長10.71%，營業(yè)總收入同比增長9.63%，利潤總額同比增長24.3%。甘肅公交建集團開展降本增效專項行動，把加強經(jīng)濟核算和成本管控貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營全流程、項目建設(shè)全過程，建立“全員成本責任清單”，通過建設(shè)項目前期優(yōu)化、通車項目連片運營、施工單元穿透監(jiān)管、工程物資集中采購、項目資金集中管理“五項硬措施”，全力提高盈利水平和市場競爭能力，今年以來財務(wù)費用同比減少22.8%，降低成本1.37億元，降本節(jié)資率達3.12%，實現(xiàn)利潤總額9.17億元，同比增長6.45%。甘肅電氣集團建立健全落實月度回款預(yù)算、分片催收包抓、財務(wù)定期對賬、回款動態(tài)考核、貨款問責考核、紀委專項督查等六項工作機制，全過程、全流程、全環(huán)節(jié)加強應(yīng)收賬款管理，今年累計回收貨款31.43億元，應(yīng)收賬款較2022年末下降12.18%。

圍繞擴大市場影響，提升品牌引領(lǐng)能力。甘肅農(nóng)墾集團全面實施“甘味”品牌營銷戰(zhàn)略，著力推進以“甘味”品牌為引領(lǐng)、地方公用品牌為支撐、企業(yè)商標品牌為根本的“甘味”品牌體系建設(shè)，認定發(fā)布63個區(qū)域品牌、680個企業(yè)品牌，在全國設(shè)立52家“甘味”特色農(nóng)產(chǎn)品展銷中心，建成電商平臺17個，“厚道甘肅、地道甘味”品牌效應(yīng)持續(xù)放大。甘肅機場集團持續(xù)推進“乘心如意”品牌體系戰(zhàn)略搭建，創(chuàng)建數(shù)字服務(wù)平臺、創(chuàng)新信息服務(wù)手段、創(chuàng)造智慧服務(wù)場景，率先在國內(nèi)機場啟用全流程刷臉登機，以智慧服務(wù)擴大品牌影響力，創(chuàng)造性地滿足旅客多樣化需求，1—10月累計保障完成運輸起降12.85萬架次、旅客吞吐量1638.09萬人次、貨郵吞吐量6.05萬噸，同比分別增長89.3%、141.5%、19.7%。絲綢之路信息港公司加快推進“如意云”平臺建設(shè)，著力構(gòu)建全面的云計算、安全保障和運維體系，為各類市場主體和企事業(yè)單位提供安全可靠的云服務(wù)，蘭州節(jié)點建設(shè)項目投入試運行測試，形成蘭州—金昌雙節(jié)點，云平臺現(xiàn)入駐單位近百家，承載業(yè)務(wù)系統(tǒng)近千個，企業(yè)主導(dǎo)的數(shù)字生態(tài)正在加速形成。甘肅藥業(yè)集團持續(xù)加大市場開拓力度，整合集團內(nèi)部營銷資源構(gòu)建“大營銷”體系，2023年完成甘肅、上海等6個省市宣肺止嗽合劑“百萬市場”培育目標。健全完善學(xué)術(shù)推廣體系，今年以來累計開展學(xué)術(shù)會議1178場，新開發(fā)等級醫(yī)院878家，宣肺止嗽合劑在全國等級醫(yī)院覆蓋率達到14.6%，1—10月銷量同比增長90.73%。來源:甘肅國資委
 

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