近日，國資委公布最新“雙百企業(yè)”名單，中煤集團大屯公司(以下簡稱大屯公司)榜上有名。近年來，大屯公司以國企改革三年行動為契機，全面推進企業(yè)深化改革和轉型升級，取得了一系列重要改革成果，推動了企業(yè)高質量發(fā)展。

增活力 用好改革“發(fā)動機”

改革是企業(yè)發(fā)展的動力。落實國企改革三年行動，“改”不適應企業(yè)發(fā)展的體制機制、“革”不符合發(fā)展形勢的障礙弊端，這是國企改革的出發(fā)點落腳點，也是推動企業(yè)高質量發(fā)展的“發(fā)動機”。

大屯公司加大“三項制度”改革力度，建立健全市場化招聘和市場化薪酬分配體制機制，全面實行任期制和契約化管理，推動了“管理人員能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”。

對經理層成員實行任期制和契約化管理，是大屯公司全面深化三項制度改革的重要內容，也是大屯公司轉變干部管理方式、激發(fā)干部工作效能、提升干部隊伍的有效載體和得力抓手。

為吸引職工主動向一線流動，大屯公司建立了差異化薪酬分配體系，按照效益貢獻大小、管理難度和辛苦程度，設計“公司層面、礦井、地面生產和地面服務單位”之間收入分配比例，合理拉開一二三線收入比例差距，體現每個崗位的貢獻度、苦臟累險及核心技術等關鍵崗位的價值，破除了平均主義和“大鍋飯”。

目前，大屯公司礦井單位月度核增績效工資差額達20%-25%，地面生產單位月度核增績效工資差額達15%-35%，礦井單位地面服務與生產一線收入差距已達2.5倍以上。“隨著薪酬分配向采掘一線傾斜，以前井下職工千方百計往地面調，現在地面職工主動要求調到井下。”大屯公司經營管理部內部市場化管理辦公室主管說。

大屯公司將內部市場化建設向縱深發(fā)展作為深化國企改革的重要任務，過去沒人愿意干的活，現在爭著干，過去依靠行政命令難以解決的問題，現在迎刃而解。同時，建立完善內部結算價格，劃小核算單元，推動地面單位自我加壓、主動作為，提高自我生存能力，實現自負盈虧。

快轉型 打造新能源產業(yè)基地

走進位于微山湖畔的中煤集團大屯公司新能源示范基地一期工程，只見如拼圖一般的光伏組件鋪滿了龍東煤礦采煤沉陷區(qū)水面，在陽光的照射下，一塊塊光伏組件反射出耀眼的光芒。

大屯公司新能源示范基地一期工程裝機容量263兆瓦，采用漁光互補模式，占地面積5847畝�；�地上方架設光伏板陣列，下方水域進行漁產養(yǎng)殖，形成“上可發(fā)電、下可養(yǎng)魚、周邊旅游”的融合發(fā)展模式，如今已成為“網紅打卡地”。

2021年12月28日，大屯公司新能源示范基地一期工程先期30兆瓦光伏示范項目成功并網發(fā)電，成為中煤集團第一座光伏發(fā)電站。今年初，這一項目已經入選國家第三批智能光伏試點示范項目。截至5月底，已累計發(fā)電16818.78萬度，減少二氧化碳排放量16783噸，為大屯公司注入了綠色電能，改變了大屯電網幾十年來的單一能源結構。

“我們在高質量推進新能源示范基地一期工程建設的同時，全力推進本地光伏資源的開發(fā)，在徐州和沛縣地區(qū)打造‘源網荷儲’一體化示范基地、國家百萬千瓦級采煤沉陷區(qū)生態(tài)治理清潔能源大基地、綜合能源示范基地。”大屯新能源公司執(zhí)行董事說，“光伏三期工程(采煤塌陷區(qū))340MW項目可研已完成編制，與國電投江蘇公司已就合作開發(fā)海上風電、煤電、儲備煤基地等項目，簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。”

推進新能源產業(yè)項目建設是大屯公司“十四五”轉型發(fā)展規(guī)劃的重點項目。大屯公司依托自有電網優(yōu)勢，加快推進新能源和綜合能源服務等重大產業(yè)項目建設，重點圍繞光伏發(fā)電、風力發(fā)電、廢棄礦井儲能、地熱利用和綜合能源服務等項目，推動能源綠色低碳轉型。

智能化 推動煤炭主業(yè)提質

百米井下工作面，快速掘進、記憶割煤、智能采煤;選運裝煤流系統(tǒng)，無人值守、自動預警、高效運轉;地面生產指揮中心，一鍵啟停、遠程控制、聯調聯動……大屯公司產能最大的姚橋煤礦一派忙而有序的生產景象。這是公司“智慧礦山”建設的一個縮影。

煤炭作為大屯公司的主業(yè)，公司大力推進煤礦智能化建設，促進企業(yè)安全、綠色、高效、智能發(fā)展。2022年以來，大屯公司相繼建成6個智能化采煤工作面和9個智能化掘進工作面，全部實現智能化生產，智能化工作面實現了“應建盡建、全面覆蓋”。其中，姚橋煤礦按照“一張網、一張圖、一朵云、一平臺”的“四位一體”建設布局全力打造國家級智能化示范煤礦，順利通過國家智能化示范煤礦驗收，具備II類建設條件中級水平;孔莊煤礦、徐莊煤礦、106煤礦以該模式為示范，全力開展智能化礦井一期建設項目，陸續(xù)完成綜合管控平臺、大數據中心、綜合自動化平臺等核心功能建設。

面對本部煤炭資源漸趨枯竭的現狀，大屯公司將外部資源獲取作為轉型發(fā)展的第一要務。“我們成立了領導小組和6個工作專班，制定專項激勵政策，先后赴新疆、貴州、青海等地，緊密跟蹤和調研了30余個煤炭和新能源項目情況，形成了項目資源調研報告。新疆106煤礦年產能核增到180萬噸，葦子溝煤礦項目于去年6月也獲得了復工批復。”大屯公司企業(yè)發(fā)展部部長介紹。

在煤電主業(yè)轉型升級方面，大屯公司積極淘汰落后產能，穩(wěn)妥做好了本部龍東煤礦安全平穩(wěn)收縮關閉工作。同時，在龍東煤礦開展了廢舊礦井再利用項目研究。

深化改革只有起點沒有終點。大屯公司把改革轉型作為頭等大事來抓，將2023年確立為“改革轉型攻堅年”，研究制定了2023—2025年“1+N”內部改革實施方案。結合自身發(fā)展定位及實際，瞄準再造新大屯目標，加快推進煤電、煤電+新能源聯營，穩(wěn)住煤炭、做優(yōu)火電、大力發(fā)展新能源和綜合能源服務，堅持規(guī)模化、區(qū)域化、一體化、效益化，努力建成安全高效、綠色低碳、多能互補、治理現代的國內一流能源企業(yè)。

來源:中國中煤能源集團有限公司

圖片來源：找項目網

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