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國(guó)資國(guó)企動(dòng)態(tài)
2016-08-01
導(dǎo)語(yǔ):十多年過去后,央企重組減至百家的目標(biāo),在2016年再次提上日程。隨著7月26日國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》)的亮相,新一輪央企兼并重組路徑,亦日漸清晰。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)從國(guó)資委獲悉,目前,中央企業(yè)集團(tuán)層面重組步伐不斷加快,5組10家中央企業(yè)重組工作正在積極推進(jìn),還有幾組重組工作正在醞釀之中,到2016年底之前,中央企業(yè)戶數(shù)有望整合到100家之內(nèi)。
“按照目前的情況看,年內(nèi)達(dá)成100家之內(nèi)的目標(biāo)應(yīng)該問題不大”,一名國(guó)資研究人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說。
上述“5組10家”,除去已經(jīng)進(jìn)入公眾視野的武鋼寶鋼、中糧中紡,剩下的幾組將很有可能率先落在裝備制造業(yè)領(lǐng)域、煤炭領(lǐng)域,但暫未涉及航空航天行業(yè),該行業(yè)相關(guān)央企人士表示,就自己所在的行業(yè)情況了解,目前業(yè)內(nèi)大型央企之間兼并重組的可能性很小,且沒有收到監(jiān)管部門的具體通知。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)綜合多方信源消息交叉印證獲悉,從企業(yè)的情況看,接下來即將進(jìn)入兼并重組范疇的企業(yè)包括:一家具備鋼鐵業(yè)務(wù)背景(非寶鋼、武鋼),且在“四項(xiàng)試點(diǎn)”范圍中的央企,與另一家國(guó)內(nèi)具備機(jī)械加工背景、且業(yè)務(wù)發(fā)展成熟的大型央企集團(tuán)合并;以及業(yè)內(nèi)曾傳聞已久的兩家具備煤炭業(yè)務(wù)背景的中央企業(yè)兼并重組。
目前,除了上述5組10家,國(guó)資委已經(jīng)推動(dòng)完成了中糧集團(tuán)和華糧集團(tuán)、國(guó)家核電和中電投集團(tuán)等多組中央企業(yè)戰(zhàn)略重組。
中國(guó)央企重組幾乎貫穿了從2003年國(guó)資委成立到2016年的十三年時(shí)間,根據(jù)國(guó)資委的數(shù)據(jù),這期間,中國(guó)央企從2003年196戶、資產(chǎn)規(guī)模6.9萬(wàn)億,發(fā)展到2015年底的106戶、資產(chǎn)規(guī)模47.6萬(wàn)億。十三年間,央企數(shù)量減少了90家,資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了近7倍。
而從國(guó)資委成立之初對(duì)央企行業(yè)內(nèi)力爭(zhēng)“前三名”的期許,到近日《意見》中圈定的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”思路,央企重組的路徑、目標(biāo)已然發(fā)生了變化,未來的中央企業(yè),將在做強(qiáng)做優(yōu)做大基礎(chǔ)上,通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”來打造一批具有競(jìng)爭(zhēng)力的一流跨國(guó)公司,而隨著新一輪央企重組的推進(jìn),一批“國(guó)家公司”或?qū)⒊霈F(xiàn)。
路徑
透過《意見》,國(guó)家公司的隊(duì)列正在變得清晰。尤其是從《意見》中圈定的“鞏固加強(qiáng)一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批”的思路看,2016年央企的新拼圖具體指向哪些具體行業(yè)領(lǐng)域,路徑已經(jīng)不再模糊。
在多種新路徑中,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”便是這一輪兼并重組中不容忽視的改革路徑之一,同時(shí)也貫穿于“專業(yè)化整合”與“企業(yè)內(nèi)部資源整合”等路徑當(dāng)中,同時(shí)更是國(guó)資委正在力推的5組10家央企兼并重組過程中的既定方向。
經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)獲悉,上述正在推進(jìn)的5組10家,基本都屬于“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”的范疇。按照國(guó)辦《意見》的要求,“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”是統(tǒng)籌走出去參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)和維護(hù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的需要,穩(wěn)妥推進(jìn)裝備制造、建筑工程、電力、鋼鐵、有色金屬、航運(yùn)、建材、旅游和航空服務(wù)等領(lǐng)域企業(yè)重組,集中資源形成合力,減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)和同質(zhì)化經(jīng)營(yíng),有效化解相關(guān)行業(yè)產(chǎn)能過剩。鼓勵(lì)煤炭、電力、冶金等產(chǎn)業(yè)鏈上下游中央企業(yè)進(jìn)行重組,打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),更好發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
而國(guó)辦《意見》中圈出的“冶金”、“鋼鐵”、“煤炭”以及“裝備制造”這幾個(gè)領(lǐng)域,正在逐漸先后邁入兼并重組的隊(duì)列中。 上述國(guó)資研究人士表示,所謂“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,是指兩家央企都比較強(qiáng),合在一起能實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果,對(duì)于央企做強(qiáng)做優(yōu)做大的效果是非常明顯的。
早在“5組10家”之前,2015年12月時(shí),中國(guó)五礦與中冶集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略重組,中冶集團(tuán)整體并入中國(guó)五礦,就已經(jīng)旨在通過“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”來打造世界一流金屬與礦業(yè)企業(yè)集團(tuán)。
此外,正在推進(jìn)中的中國(guó)遠(yuǎn)洋與中國(guó)海運(yùn)、南光集團(tuán)與珠海振戎兼并重組,同樣在向行業(yè)翹楚的方向努力。再往前追溯,中央企業(yè)還曾在房地產(chǎn)、旅游、信息產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,亦通過這種既有路徑完成兼并重組。
上述國(guó)資研究人士舉例:“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的效果是值得期待的,比如中國(guó)遠(yuǎn)洋與中國(guó)海運(yùn)的兼并重組現(xiàn)在正在弄,這兩個(gè)都是大企業(yè),重組之后會(huì)相當(dāng)強(qiáng),甚至有望超越行業(yè)巨頭馬士基。”
雖然“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”有望給企業(yè)帶來一加一大于二的效果,但身處改革深水處的一家資源型企業(yè)不無(wú)擔(dān)憂。這家有望進(jìn)入下一批兼并重組名單的資源型央企,在今年上半年曾專門在企業(yè)內(nèi)部開展了一次內(nèi)部調(diào)研,調(diào)研結(jié)果顯示,各單位總體非?隙瘓F(tuán)改革的必要性,但是,卻有超過半數(shù)以上的子公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為改革會(huì)削弱集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),不如不改,該企業(yè)集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人中也有超過20%的人員對(duì)改革持觀望態(tài)度。
該企業(yè)相關(guān)人士表示,如果兼并重組,繼續(xù)改革,不知是否會(huì)因?yàn)楦母锏臎_擊、業(yè)務(wù)的合并與分拆影響集團(tuán)整體競(jìng)爭(zhēng)力,沖擊集團(tuán)一體化模式。一名國(guó)資人士表示:“下一步可能與這家資源型企業(yè)合并的企業(yè),整體情況并不算上佳”,所以,該資源型企業(yè)對(duì)于是否會(huì)因此即將背上“包袱”而有所顧慮亦是難免。
即便如此,中央企業(yè)的兼并重組仍在磨合當(dāng)中前行,且路徑日益鮮明可辨。
透過國(guó)辦《意見》,除去“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,該輪改革對(duì)于央企兼并重組還圈定了“專業(yè)化整合”、“企業(yè)內(nèi)部資源整合”等路徑。
細(xì)分看,就“專業(yè)化整合”來說,在2015年底、2016年2月初,中國(guó)遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、中國(guó)船舶工業(yè)股份有限公司(以下分別簡(jiǎn)稱中國(guó)遠(yuǎn)洋、武漢鋼鐵、中國(guó)船舶)三家企業(yè)就曾連續(xù)發(fā)布公告,對(duì)外公開無(wú)償劃轉(zhuǎn)各自國(guó)有股份的消息。
實(shí)際上,“專業(yè)化整合”與“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”之間頗有關(guān)聯(lián),曾有國(guó)資人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示,當(dāng)初推動(dòng)上述三家央企劃轉(zhuǎn),主要目的一是為了推動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈重組,另一個(gè)目的便是推動(dòng)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”。
下一步“專業(yè)化整合”的路徑操作在國(guó)辦《意見》中可以找到明確答案:“在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)下,支持中央企業(yè)之間通過資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、資產(chǎn)置換、無(wú)償劃轉(zhuǎn)、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合開發(fā)等方式,將資源向優(yōu)勢(shì)企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。鼓勵(lì)通信、電力、汽車、新材料、新能源、油氣管道、海工裝備、航空貨運(yùn)等領(lǐng)域相關(guān)中央企業(yè)共同出資組建股份制專業(yè)化平臺(tái),加大新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場(chǎng)聯(lián)合開發(fā)力度,減少無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),提升資源配置效率”。
邏輯
此時(shí)力推中央企業(yè)兼并重組的頂層設(shè)計(jì)邏輯是什么?實(shí)際上,在最近十多年的國(guó)資國(guó)企改革過程中,中國(guó)對(duì)央企兼并重組的探索從未停止過。
曾親歷國(guó)資委成立之初央企改革的一名國(guó)資人士回憶道,《意見》中此次圈出的路徑,此前已有陸續(xù)探索。早前國(guó)內(nèi)的國(guó)有企業(yè),在當(dāng)初形成的時(shí)候,是按照管理體制,乃至根據(jù)行業(yè)、區(qū)域等因素逐步形成的,并不完全是一種市場(chǎng)行為。從特點(diǎn)來看,當(dāng)時(shí)是“多散小亂”,隨著市場(chǎng)規(guī)律的發(fā)展,加上企業(yè)集中度的要求,開始走集約化的發(fā)展方式,在此過程中,必然需要重新進(jìn)行國(guó)有資本的布局結(jié)構(gòu)調(diào)整,在這個(gè)過程中,中央企業(yè)顯然應(yīng)該承擔(dān)“重中之重”的任務(wù)。
“榮融主任在任時(shí),研究過國(guó)際企業(yè)和國(guó)內(nèi)企業(yè)之間差異后,當(dāng)時(shí)的思路是推動(dòng)企業(yè)按照自身發(fā)展規(guī)律、市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律去把控方向,大力推動(dòng)兼并重組,走集約化方式,進(jìn)而提高產(chǎn)業(yè)集中度,并提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,這是中央企業(yè)一開始兼并重組的歷史邏輯之一。”該國(guó)資人士說。
為何李榮融在任時(shí)力推央企兼并重組?該國(guó)資人士分析,舉例來說,如果想讓一家央企快速提高競(jìng)爭(zhēng)力,參照國(guó)際企業(yè)快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),兼并重組可以說是一個(gè)很好的捷徑。他說:“你試想,一家企業(yè)如果想做大,通過滾雪球的方式一點(diǎn)點(diǎn)滾,需要周期會(huì)很長(zhǎng),而如果借助資本的力量去做兼并重組,便可以迅速把已經(jīng)建立起來的企業(yè)整合到自己麾下,迅速做大,這是國(guó)際上已經(jīng)被實(shí)踐證明過的,能迅速提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的可行之路。”
王勇就任國(guó)資委主任時(shí),恰逢2008年國(guó)際金融危機(jī),在這種外部環(huán)境壓力下,企業(yè)存活成了重要考慮,中央企業(yè)便更多采取了“守”的態(tài)勢(shì),與之對(duì)應(yīng),兼并重組便是“攻”的態(tài)勢(shì)。上述國(guó)資人士直言:“當(dāng)時(shí)的兼并重組需要和外部環(huán)境相互匹配,順大勢(shì)者就能存活,逆大勢(shì)者會(huì)很危險(xiǎn)。王勇在任時(shí)央企從做大向做強(qiáng)發(fā)展,對(duì)前階段的重組進(jìn)行資源整合。”
改革走到今日,國(guó)資委新任掌舵人肖亞慶最大的特點(diǎn)之一是“駕馭過大企業(yè),了解大企業(yè)由大變強(qiáng)變優(yōu)應(yīng)該走什么樣的路子”。
事實(shí)上,除去上述“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”、“專業(yè)化整合”與“企業(yè)內(nèi)部資源整合”等分屬“重組整合一批”范疇內(nèi)的路徑,細(xì)分來看,其余重組路徑還包括《意見》中提及的“鞏固加強(qiáng)一批”、“創(chuàng)新發(fā)展一批”、“清理退出一批”。
而且,這一輪的央企兼并重組,《意見》中明確點(diǎn)出“對(duì)主業(yè)處于關(guān)系國(guó)家安全、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域、主要承擔(dān)國(guó)家重大專項(xiàng)任務(wù)的中央企業(yè),要保證國(guó)有資本投入,增強(qiáng)保障國(guó)家安全和國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行能力,保持國(guó)有資本控股地位,支持非國(guó)有資本參股”。
為了打造世界一流的國(guó)家公司,早在上述5組10家之前,國(guó)資委就已經(jīng)推動(dòng)完成了中糧集團(tuán)和華糧集團(tuán)、中糧集團(tuán)與華孚集團(tuán)、中國(guó)南車和中國(guó)北車、國(guó)家核電和中電投集團(tuán)、南光集團(tuán)和珠海振戎、招商局集團(tuán)和中國(guó)外運(yùn)長(zhǎng)航等多組企業(yè)戰(zhàn)略重組。
國(guó)資委研究中心處長(zhǎng)王絳認(rèn)為,當(dāng)前中央企業(yè)加快改革重組主要依據(jù)以下客觀現(xiàn)實(shí):一是黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)資國(guó)企改革提出了明確要求:國(guó)有資本要更多地投入到關(guān)系到國(guó)計(jì)民生、國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的公益型、保障型領(lǐng)域。二是應(yīng)對(duì)全世界技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn):當(dāng)前中國(guó)正處于工業(yè)化的后半段,而美國(guó)等西方發(fā)達(dá)國(guó)家正在走向再工業(yè)化道路,德國(guó)正在實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”跨越,我國(guó)主要產(chǎn)業(yè)不加快重組步伐,加速技術(shù)進(jìn)步,將被世界技術(shù)革命淘汰,且國(guó)有企業(yè)是我國(guó)主要工業(yè)產(chǎn)業(yè)的主力軍,這個(gè)任務(wù)只能主要由央企承擔(dān)。
王絳對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說:“這也是當(dāng)前穩(wěn)增長(zhǎng)的需要,目前整體投資持續(xù)下滑,穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟(jì)需要國(guó)有企業(yè)、特別是中央企業(yè)保持較快的增長(zhǎng),需要保證一定的投資水平,但投資也需要保持較好的效益,前提是加快并購(gòu)重組,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益,保證產(chǎn)出水平。”
王絳進(jìn)一步表示,這一輪的央企兼并重組,同時(shí)也是國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要。根據(jù)中央文件相關(guān)精神,國(guó)有經(jīng)濟(jì)正向公益型、保障型和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)型產(chǎn)業(yè)集中,向中央企業(yè)主業(yè)集中,向優(yōu)勢(shì)行業(yè)集中。所以,加快退出不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域,需要加快重組力量,解決國(guó)內(nèi)主要行業(yè)產(chǎn)業(yè)集中度太低,競(jìng)爭(zhēng)力弱的問題。
當(dāng)然,中央企業(yè)改革自身的需要也是促使此時(shí)力推央企兼并重組的緣由之一,王絳認(rèn)為,這樣可以避免同一出資人下的同業(yè)過度競(jìng)爭(zhēng),培育產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
上述國(guó)資人士評(píng)價(jià)道:“新一輪改革中的中央企業(yè),未來在經(jīng)歷一系列兼并重組后,不僅僅將在去產(chǎn)能方面發(fā)揮更大效用,而且,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的企業(yè)將更具備國(guó)際視野。不再是傻干,而是更顯智慧的聰明干”。
挑戰(zhàn)
中國(guó)國(guó)企改革下一步需要面對(duì)的,將是從十多年前的央企力爭(zhēng)“前三名”的目標(biāo),沿襲蛻變到打造國(guó)家公司目標(biāo)的一輪新挑戰(zhàn)。
國(guó)辦《意見》敲定此輪兼并重組的目標(biāo):到2020年,中央企業(yè)戰(zhàn)略定位更加準(zhǔn)確,功能作用有效發(fā)揮;總體結(jié)構(gòu)更趨合理,國(guó)有資本配置效率顯著提高;發(fā)展質(zhì)量明顯提升,形成一批具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流跨國(guó)公司。
為了達(dá)成上述目標(biāo),從十八屆三中全會(huì)之后,便有多家央企跨入兼并重組改革之列。以早前應(yīng)市場(chǎng)化需求合并的兩家國(guó)有獨(dú)資大型集團(tuán)為例,這兩家國(guó)有獨(dú)資大型集團(tuán)合并后,截至目前,仍在就業(yè)務(wù)內(nèi)容,企業(yè)定位等問題進(jìn)行磨合。
按照國(guó)辦《意見》的要求,為了“創(chuàng)新發(fā)展一批”,將搭建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。以優(yōu)勢(shì)企業(yè)為核心,通過市場(chǎng)化運(yùn)作方式,搭建優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)上下游攜手走出去平臺(tái)、高效產(chǎn)能國(guó)際合作平臺(tái)、商產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)和跨國(guó)并購(gòu)平臺(tái),增強(qiáng)中央企業(yè)聯(lián)合參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。
分屬前述兩家國(guó)有獨(dú)資大型集團(tuán)中的一家子企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)表示,在“商產(chǎn)融結(jié)合”方面,這兩年來企業(yè)自身已經(jīng)做過不少探索,但是,仍需持謹(jǐn)慎態(tài)度。根據(jù)該企業(yè)參與的一個(gè)產(chǎn)融結(jié)合項(xiàng)目,該企業(yè)相關(guān)人士評(píng)估,從項(xiàng)目的總平衡資本金現(xiàn)金流量表預(yù)測(cè),企業(yè)分別在2014、2017、2019年(第1、4、6年)共計(jì)投入資金42500萬(wàn)元,于2021、2023、2027年(第8、10、14年)共計(jì)退出資金40000萬(wàn)元。第14年共計(jì)收回投資94%(具體投入退出以項(xiàng)目公司運(yùn)營(yíng)情況及股東會(huì)決議確定,可能有所變化)。剩余2500萬(wàn)元在特許期最后一年(第30年)一次性收回。
“如果說企業(yè)合并后,我們?nèi)〉昧硕嗌俪煽?jī),具體對(duì)哪些項(xiàng)目起到了促進(jìn)作用,現(xiàn)在還不好評(píng)估,畢竟合并的時(shí)間還不長(zhǎng),有沒有效果,有什么效果,還需要磨合,更需要時(shí)間來應(yīng)證”。該企業(yè)一名知情人士對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者說。
再以國(guó)辦《意見》中提及的“煤炭”領(lǐng)域?yàn)槔,上述?guó)資人士舉例,日前剛剛公布的中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)管理平臺(tái)也將給行業(yè)內(nèi)的企業(yè)重組拓展開更具想象的空間。他說:“有了這個(gè)資產(chǎn)平臺(tái),中煤能源和神華集團(tuán)之間的聯(lián)系更加緊密了,中國(guó)煤炭在國(guó)際市場(chǎng)上的話語(yǔ)權(quán)也更大了”,在這個(gè)基礎(chǔ)上,再去推進(jìn)相關(guān)企業(yè)兼并重組,將在去產(chǎn)能上發(fā)揮更大效用,但也不排除更多未知和挑戰(zhàn)的來臨。
從做大資產(chǎn)規(guī)模的目標(biāo),到這一輪的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”目標(biāo);從李榮融時(shí)代的歷史回溯,到這一輪兼并重組的脈絡(luò);未來如何在宏觀經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略圖景下面,探索出一條真正符合市場(chǎng)邏輯的方式,以塑造出一批真正有競(jìng)爭(zhēng)力的全球公司,是新一輪國(guó)資國(guó)企改革正面臨的新課題。
中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周放生直言,這一輪兼并重組改革需要謹(jǐn)防“一邊壓縮一邊膨脹”。這其中需要引起重視的一點(diǎn)便是,應(yīng)該用市場(chǎng)化的辦法來瘦身。
曾親歷上世紀(jì)國(guó)企改革的周放生回憶道,20多年前,因?yàn)闆]有《破產(chǎn)法》,更多采取行政方式搞兼并重組,但自從推行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),加上破產(chǎn)法的出臺(tái),現(xiàn)在再來去僵尸、去產(chǎn)能,到底是以行政方式為主,還是以市場(chǎng)方式為主,站在了十字路口上。
從數(shù)量上的單純整合,到今日的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,未來的中央企業(yè)兼并重組,將不僅僅止步于這5組10家央企。而伴隨著挑戰(zhàn)與更多的重組探路,更多具有世界一流影響力的“國(guó)家公司”將可能誕生在這一輪國(guó)企國(guó)資改革過程中。
文章摘自《煤文化》
圖片來源:找項(xiàng)目網(wǎng)