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國(guó)資國(guó)企動(dòng)態(tài)
2023-08-16
2023年8月7日,隨著省鐵路集團(tuán)鐵發(fā)公司新控股的新合益公司原股東完成所持鐵發(fā)公司股份質(zhì)押登記,鐵發(fā)公司“引戰(zhàn)并購(gòu)”全面落地,為鐵發(fā)公司高質(zhì)量發(fā)展打造了強(qiáng)勁“新引擎”。
鐵發(fā)公司成立于1989年,1989年和1990年經(jīng)人民銀行批準(zhǔn)分兩期公開(kāi)發(fā)行股票,2014年在“新三板”創(chuàng)新層掛牌,但受制于缺乏核心主業(yè),一直未能實(shí)現(xiàn)主板上市。為破解這一發(fā)展瓶頸,鐵發(fā)公司圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,結(jié)合自身發(fā)展需求,從2020年初起,大力推進(jìn)“引戰(zhàn)并購(gòu)”工作,致力塑造核心主業(yè)。
“引戰(zhàn)并購(gòu)”三年多來(lái),省鐵路集團(tuán)始終高度重視、鼎力支持。一是全程指導(dǎo),把關(guān)定向。在“引戰(zhàn)并購(gòu)”啟動(dòng)之初,集團(tuán)黨委明確提出“一攬子考慮、一步走操作”的總體工作思路,指導(dǎo)鐵發(fā)公司加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),以轉(zhuǎn)板上市為目標(biāo)通盤(pán)考慮全局。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資監(jiān)管和資本市場(chǎng)監(jiān)管要求,在推進(jìn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵事項(xiàng)上跟進(jìn)部署、抓好落實(shí),規(guī)范履行投資決策和審批程序。對(duì)投后管理工作,提出了“加強(qiáng)黨的建設(shè)、落實(shí)管理監(jiān)督、探索機(jī)制創(chuàng)新”三方面要求。對(duì)新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè),提出了“一流技術(shù)、一流裝備、一流人才”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。二是深入調(diào)研,精準(zhǔn)施策。集團(tuán)通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題調(diào)研,指導(dǎo)鐵發(fā)公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“延伸產(chǎn)業(yè)”資本運(yùn)營(yíng)平臺(tái)定位,抓住國(guó)企混合所有制改革機(jī)遇期,科學(xué)做好投前決策,穩(wěn)步推進(jìn)投后管理,并從加快市場(chǎng)化改革探路、依法合規(guī)操作、探索并購(gòu)后的經(jīng)營(yíng)機(jī)制等六個(gè)方面提出了具體要求。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌推進(jìn)。組織集團(tuán)投資、法務(wù)、財(cái)務(wù)等部門(mén)和鐵發(fā)公司一道,奔著問(wèn)題去、迎著困難上,建立“引戰(zhàn)并購(gòu)”雙周例會(huì)機(jī)制,先后召開(kāi)雙周例會(huì)24次,定期詳細(xì)了解工作進(jìn)展,梳理并解決各類(lèi)問(wèn)題50余個(gè)。
在集團(tuán)的高位推動(dòng)下,鐵發(fā)公司把“依法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)可控、審慎估值、規(guī)范決策”貫穿于“引戰(zhàn)并購(gòu)”全過(guò)程,以“五個(gè)堅(jiān)持”奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作落細(xì)、落實(shí)、落地,先后成功應(yīng)對(duì)了新冠疫情和全面實(shí)行注冊(cè)制改革延緩審核等突發(fā)狀況,高質(zhì)量完成盡職調(diào)查、方案設(shè)計(jì)、審計(jì)評(píng)估、內(nèi)外部決策和材料申請(qǐng)報(bào)批等工作。
一是堅(jiān)持優(yōu)中擇優(yōu)。鐵發(fā)公司先后對(duì)近百個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考察,在廣泛調(diào)研、深度研究、充分論證的基礎(chǔ)上,從可行性、成長(zhǎng)性等方面進(jìn)行綜合比選,按照既定決策程序,最終確定了將國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家級(jí)專(zhuān)精特新“小巨人”江蘇新合益機(jī)械有限公司作為“引戰(zhàn)并購(gòu)”標(biāo)的企業(yè),為成功并購(gòu)帶來(lái)了“好的開(kāi)始”。
二是堅(jiān)持群策群力。把“引戰(zhàn)并購(gòu)”作為公司的“一號(hào)工程”,成立領(lǐng)導(dǎo)小組,常設(shè)工作組、攻堅(jiān)組等工作機(jī)構(gòu)。工作組和攻堅(jiān)組以《新合益投后管理工作任務(wù)分解表》和《引戰(zhàn)并購(gòu)攻堅(jiān)組工作進(jìn)度安排表》兩張大圖明確分工、責(zé)任到人、掛圖作戰(zhàn),并以項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、投后管理部署會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)等方式,高效協(xié)同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù),既“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”,又“相互補(bǔ)臺(tái)”。公司“引戰(zhàn)并購(gòu)”攻堅(jiān)工作組獲得集團(tuán)“三行”突出貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù),進(jìn)一步樹(shù)立了攻堅(jiān)克難、拼搏奮斗的文化風(fēng)氣“風(fēng)向標(biāo)”。
三是堅(jiān)持互利共贏。并購(gòu)過(guò)程中,在主體主導(dǎo)的基礎(chǔ)上,充分用好券商、律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所等多方專(zhuān)業(yè)力量,對(duì)標(biāo)的公司開(kāi)展全面盡職調(diào)查、審計(jì)評(píng)估、估值分析和可行性研究,以公允性和合理性為原則,確定并購(gòu)對(duì)價(jià),并始終秉持合作的理念,突出共贏的目標(biāo),通過(guò)“股權(quán)置換”方式把雙方利益長(zhǎng)期深度捆綁,實(shí)現(xiàn)合作共贏,長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
四是堅(jiān)持底線思維。把風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在突出位置,結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn),多角度綜合考量,落實(shí)原實(shí)控人的兜底保證措施,通過(guò)業(yè)績(jī)對(duì)賭承諾、股權(quán)限售并質(zhì)押、身份綁定安排等方式,科學(xué)防范經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)、補(bǔ)償執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)和利益沖突風(fēng)險(xiǎn)。
五是堅(jiān)持既投更管。超前謀劃投后管理,全面梳理機(jī)制、制度、文化及觀念等差異,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,精心設(shè)計(jì)投后管理“五維設(shè)計(jì)圖”,以強(qiáng)化黨建引領(lǐng)為基礎(chǔ),以建立現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為核心、以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)、以推動(dòng)“三項(xiàng)制度”改革為關(guān)鍵、以健全綜合監(jiān)督體系為保障,從五個(gè)維度全面建章立制,力促管理提速融合、規(guī)范高效。
“引戰(zhàn)并購(gòu)”項(xiàng)目的成功落地標(biāo)志著鐵發(fā)公司在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了關(guān)鍵一步。下一步,鐵發(fā)公司將緊盯轉(zhuǎn)板上市目標(biāo)不動(dòng)搖、不松勁,圍繞打造“教科書(shū)”式的典范,以做強(qiáng)、做優(yōu)、做大核心主業(yè)為抓手,全面加快新廠區(qū)項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)早建成、早投產(chǎn)、早達(dá)效,以核心主業(yè)的大發(fā)展,推動(dòng)鐵發(fā)公司實(shí)現(xiàn)從“跑起來(lái)”到“跑出來(lái)”的大跨越。
來(lái)源:江蘇國(guó)資委
圖片來(lái)源:找項(xiàng)目網(wǎng)